sábado, 28 de junio de 2014

Átomos de Significado ¡Las Palabras!



Los fotógrafos profesionales consiguen maravillas con los humanos: hacen que parezcamos normales en las imágenes que capturan con su reptiliano ojo invertido ¡es un decir! y acaban por atraparnos con el objetivo de sus poderosas cámaras digitales. 

La instantánea -tomada diez minutos antes de una conferencia- por Nestor (a quién todo el mundo pregunta si se apellida Basterretxea, para hastío del muchacho) tuvo el mérito de la luz natural de un soleado 6 de junio en la Guipúzcoa profunda, a veinte minutos de San Sebastián donde hoy se ha levantado una ventista ya intuida por las gaviotas sobrevolando esta mañana la bahía en círculos sospechosamente concéntricos.

Respiro. Tomo aliento. Es sábado y llueve: las horas resbalan con dulzura por los cristales del salón donde The Canterville Ghost en papel y en CD esperan que avance sobre el capítulo cuarto del librito adquirido por un euro el domingo pasado con El País. Tengo que triturarlo hoy como sea, porque mañana llega una nueva entrega, en este caso de Edgar Allan Poe  


Forma y Universo de Basterretxea

Pero son tres los libros que leo simultáneamente, tres como las hijas de Elena, que ninguna era buena. Uno empresarial: Aprendiendo de los Mejores de Francisco Alcaide Hernández; La práctica del relato, de Ángel Zapata, y el susodicho de Oscar Wilde (en inglés). Dos son nuevos y el de Zapata alcanza la cuarta lectura no por ello menos nutritiva e inspiradora sobre lo que hay que hacer y evitar cuando deseamos comunicar-nos por escrito. Comunicar, este verbo genial debiera estar en mi epitafio ya que me apasiona en todas su modalidades: por tierra ¡feliz como una lombriz! mar (cuando buceo para ver peces en el Cantábrico) y aire (las ocasiones en las que me toca ventanilla y un edredón blanco sobrevuela las esferas). 

Comunicar. Palabras. Las palabras son átomos de significado, dice Zapata que recurre a Einstein para avalar semejante latigazo: "... las palabras -escribió el físico alemán- forman parte de la magia... y constituyen el principal medio de influencia entre los hombres...". 

La académica de la lengua y Premio Cervantes 2010, Ana María Matute -fallecida esta semana- acostumbraba a decir que "... escribir es una larga e incontestable pregunta..." ¡otra de mis pasiones! Preguntar.  

La batería del ordenador se acaba. No tengo cable. Me despido ahora. Ya concluiré el post en otro momentooo... Por ahora les dejo con ese dardo: la palabra es un átomo de significado. Plof... plof... batería cer...OOO.


miércoles, 25 de junio de 2014

Comparto mi contento


La vida está hecha de tiempo. Es todo cuanto tenemos. Auto-exigente (casi tiránica) conmigo misma como soy, pocas veces cierro la persiana habiendo tachado todos los "pendientes" anotados en papel reciclado que acumulo con primor. 

Así que mi sensación permanente es que "no hago lo suficiente"... pero hoy he tenido una inesperada alegría que -como casi siempre- proviene de otros; en este caso de  Gemma Zelaia, innovadora social y polvorilla que el pasado seis de junio 2014 reunió en el edificio Lehiberri de Tolosa -incubadora guipuzcoana de empresas- a casi un centenar de personas durante más de cinco horas.


El contento emerge  del vídeo que en seis minutos resume parte de la ponencia que desarrollé titulada "Remando juntos hacia un objetivo compartido: la sociedad 4.0 " que fue bien acogida por el público y animada con sus preguntas y comentarios. Me permito compartir con ustedes sin pudor porque siendo de un tímido casi patológico me ha costado décadas de intentos fallidos disfrutar sobre la tarima de una universidad, un salón de actos o un escenario.

En Lehiberri disfruté y me divertí al mismo tiempo que compartía a chorro mi enfoque sistémico de las organizaciones empresariales. En esta ocasión utilicé metáforas (los oyentes y yo viajábamos en una trainera hacia el horizonte), objetos y cosificaciones que facilitaban la comprensión de los conceptos que en el tramo último de la ponencia (no aparece en el vídeo) se volvían más y más abstractos -casi etéreos - al abordar la sociedad 4.0 en la que tanto creo y hacia la que acaso sin saberlo avanzamos.

Esta mañana en la ducha -en uno de esos momentos llamados disruptivos- me ha dado por hacer balance mental de las cosas que he realizado durante el último año: los desafíos afrontados pese al miedo y al censor interno; las personas a las que he conocido -algunas francamente brillantes y exitosas-; las organizaciones con las que he colaborado y las firmas que han contratado mis servicios. Y he tenido que recordar a la tirana interna y al censor que si no he sido una "niña buena" ¡he estado cerca de serlo! porque he puesto en pie de guerra algunos sueños... Sueños que se cuelan en la vida que está hecha de tiempo y ¡es todo lo que tenemos!


  

lunes, 23 de junio de 2014

¡Sí hay camino!


No es verdad que no haya camino aunque -a base de no transitarlo- parezca cerrado ante el estallido estival hoy, en Castilla la Vieja. 

Tan exhausta como feliz escribo después de diez horas de caminata entre arbustos, pinos, encinas, cerezos (colmados de un rojo sarampión) nogales, amapolas y flores silvestres como las de la fotografía tomada bajo la vertical del sol del mediodía. 




Al igual que cuando participas en una regata como la Transcuadra te olvidas de todo con cada milla que avanzas mar adentro (como me ha enseñado mi amigo Miguel Cembrero, que participará en la competición con el número 214 plasmado en el Txikia Bat); con cada palmo que conquistas a la naturaleza te olvidas un poco más del mundanal mundo y su frívola sofisticación.   

No es que hayamos hecho el Himalaya ¡no es eso! sino que en dos jornadas consecutivas hemos abordado varias montañas de entre 800 y 1.000 metros de altitud que han llevado nuestra resistencia física al borde del abismo sin haber descolocado un centímetro nuestra sólida previsión de resilencia, fruta y agua. Aunque... puestos a ser sinceros la clave del aguante a los treinta cinco grados, al tembleque de las piernas y al dolor en la planta de los pies, ha estado en la belleza que nos ha sostenido en volandas, casi en éxtasis y rozando el nirvana estético y brutal de un mundo que estaba antes que nosotros y pervivirá tras nuestra desaparición como especie.

Las horas de convivencia cunden mucho y cuando te decides a romper el silencio necesariamente es para decir algo que merezca la pena o... ¡para jugar!

A las diez y media de la mañana hemos alcanzado una charca donde cien -acaso mil- ranas croaban a plena branquia. Me he preguntado a qué distancia detectarían mi presencia y dejarían de cantar... Ciertamente saltaban raudas a la poza cuando me encontraba a dos metros del agua, pero sólo silenciaba a las más cercanas mientras el resto de centenares (o miles) seguían orquestando un atronador coro de solistas... Pero yo quería seguir jugando y he dado la vuelta al ruedo como un exitoso torero: a mi paso callaban provisionalmente para retomar la faena poco después ¡qué curioso! y así horas descubriendo que los humanos en la naturaleza no somos nada. 




Perdonen que me despiste con el entusiasmo y el recuerdo de dos jornadas en libertad. Lo que deseo compartir es que aunque Machado -nuestro poeta universal- tenía razón en que "se hace camino al andar", no estaba del todo en lo cierto al afirmar que no hay camino. ¡Discrepo, Señoría! Hay senderos fabulosos aunque muy estrechos (hay que desplazar un pie y después el otro ya que no caben en paralelo) por los que ya han ido otras huellas durante décadas -acaso siglos- pastoreando, portando la cosecha, atendiendo el parto de un ternero o recolectando té y manzanilla... Caminos que otros han abierto para nosotros con esfuerzo y persistencia y que de no transitarlos desaparecerán ¡como tantas otras cosas! silenciosamente del planeta. Mi compañero de juegos -filósofo desde los veinte y ahora casi poeta a los sesenta- y yo misma hemos surcado con ahinco los senderos para que no cierren el paso a los aventureros y para recordar que ¡sí hay camino! y merece la pena descubrirlo, transitarlo y re-abrirlo para las generaciones venideras.




viernes, 20 de junio de 2014

El liderazgo ¡se entrena!


Acabo de tomarme un rueda, así que no respondo de la coherencia del contenido del post. Los dedos acarician ágiles el teclado tras unos días de mutismo en el blog. Claro que han estado trabajando duramente pero... ¡en proyectos laborales del despacho! Me explico: he estado cocinando borradores y propuestas para el último cuatrimestre del 2014 y para el 2015. También gestionando emociones, enfoques, miedos y desafíos. Miedos, sí. A pesar de las canas y la experiencia, de los alentadores feedbacks de los clientes y de la trayectoria. Dicen que el mejor antídoto contra el miedo es el amor.

Amor... es lo que siento por los lectores del blog y cuando no escribo -porque el tiempo literalmente no me alcanza- noto una sensación de abandono que me entristece. En fin ¡aquí estoy! a pie de obra con mi rueda incorporado y algo más de media hora para transmitir dos ideas.

Sobre la mesa el caos de mis lecturas, la calculadora, los rotuladores permanent marker, el reloj (que me quito mientras trabajo), la manzana, la grapadora, el tipp ex nuevo y el cuaderno de espiral. A mi izquierda la ventana abierta al jardincillo zen del despacho, y los pájaros que se acercan cada vez más al quicio de la puerta animándome a escribir, a contar vivencias, emociones y agradecimiento. Sobre todo agradecimiento. Decía en el siglo XVII Jean de la Bruyére que solo un exceso es recomendable en el mundo: el exceso de gratitud.  




Uno de los libros que he recomendado en las últimas semanas a algunos clientes es el titulado Manual de supervivencia para la empresa familiar de Ferrán Fisas, co-propietario de una empresa bicentenaria cuya plantilla supera los trescientos trabajadores. En la página 105 profundiza en un tema que me trae de cabeza cuando entreno a directivos de empresas familiares: la cuestión de la potestas y la auctoritas. 

La potestas de un directivo representa el poder que tiene para premiar o castigar a los miembros de su equipo y se obtiene con el cargo que aparece en su tarjeta. Sin embargo, la auctoritas es el reconocimiento de los subordinados a un directivo como consecuencia de la calidad de su liderazgo. Es justo ahí donde entra en juego mi oficio de entrenar en la mejora de competencias que propicien que aquellos que ya son jefes (por nombramiento u organigrama) se conviertan líderes a los que se respete, apoye y obedezca ¡desde el convencimiento! No diré que es fácil, pero sí que es mejorable. Sustancialmente mejorable con entrenamiento.


La potestas te la otorgan
la auctoritas ¡te la ganas! como lider.


Para terminar una noticia de hoy publicada por la prestigiosa consultora Mckinsey & Company: más de cincuenta por ciento de los directivos reconocen su incompetencia como líderes lo que repercute negativa y sustancialmente en los resultados de su empresa. Mucho margen de mejora. Margen para el optimismo planetario. ¡¡Sigamos pedaleando... hacia la playa de Zarautz (Guipúzcoa) que ya casi es verano!!




martes, 17 de junio de 2014

El arte de pilotar equipos empresariales


He trabajado siete días de siete. Un total de cuarenta y siete horas. Hoy también me encuentro en el despacho desde las siete ya que una pólvora incendiaria me empuja a crear. Escucho su canto de sirena y le doy cauce en mi vida hecha -como todas- de tiempo.

Así que llevo horas sentada en la mesa de cerezo donde aparecen esparcidos mis cuadernos, recortes de prensa, libros de consulta, manuales, bolígrafos, post it... En un córner están apelotonados los objetos decorativos ya que necesito todo el espacio y me invade la urgencia. Siento que no hay tiempo que perder sino deleite en el compartir a chorro todo conocimiento, experiencia o atajo hacia la mejora de la vida del ser humano en el planeta. Y estoy convencida de que las pequeñas contribuciones cotidianas de cada persona configuran un poderoso ejército transformador. ¿De qué estoy hablando? De realizar un oficio con amor, volcando la totalidad de la piel en la faena porque el mundo está reseco, ávido de cambio, y nos necesita a todos y cada uno de nosotros.

Desde la pólvora incendiaria que me empuja a crear presento el espacio BetaLaB (Laboratorio en Beta) en el que ocurrirán muchas cosas relacionadas con la construcción y el liderazgo de equipos empresariales y se pondrá un mimo especial en la comunicación entendida como escucha a las necesidades de las personas, el mercado, los clientes, los proveedores, los colaboradores... 

BetaLaB, se desarrollará en su tercera edición entre octubre 2014 y mayo de 2015 un sábado al mes y exigirá a los participantes una dedicación de al menos setenta y cinco horas entre asistencia a los encuentros, estudio de las lecturas que se propongan, activa participación en la plataforma on line y proyecto final.






No se vende en ningún lado. No hay comerciales. No se alquilan salas. No se publicita en ninguna plataforma. No se cuenta con un community manager, y no se hacen trípticos ni folletos. Todo ello permite que el precio sea enano y se destine en exclusiva a los formadores altamente cualificados y con mucha experiencia empresarial. Es decir: el precio es enano y la calidad formativa gigantesca lo que permite aprender ¡haciendo!

BetaLaB ofrece la síntesis de seis metodologías internacionales centradas en la gestión de equipos y cuenta con invitados del máximo nivel: expertos de la Universidad del País Vasco, de los métodos de Participación Genuina, y de la Teoría U, entre otras metodologías.






BetaLaB es una formación única en España (con este formato) y está pensada para emprendedores, profesionales liberales y directivos de rango medio-alto, poniendo el acento en la comunicación que todo líder cree dominar y sólo un 8% maneja de manera eficaz según la Harvard Business School (Estados Unidos).



Veamos lo que piensan algunos alumnos de las ediciones anteriores:

Aprendes a entrenar a un equipo y descubres metodologías a las que recurrir como soporte teórico-práctico.  Lola, Líder de Emerging Circle, Barcelona. + En BetaLaB he encontrado conocimientos muy valiosos y vivido en primera persona lo que es gestar un equipo de cero a  cien. Finalmente he crecido como persona y como profesional. Lo recomiendo. Natalia, empresaria, Bilbao. + He aprendido un montón de la facilitadora, Azucena Vega, y de los compañeros. Myriam, directiva de Interbiak, Bermeo. 

He leído mucho e integrado los aprendizajes teóricos mediante las prácticas en aula. Jeanette, Manager Sephora, Barcelona. + Juan, psicólogo, Tolosa Recomiendo BetaLaB porque aprendes diversas metodologías prácticas para el trabajo en equipo. También valoro mucho el enfoque de “creer para crear” que con insistencia transmite la facilitadora. 






Para Arantza, directiva de la UPV (Lejona), resulta muy interesante el descubrimiento de los roles de equipo tanto de Meredith Belbin como de Alain  Cardon. También encuentra apasionante cómo las personas aprendemos cuando estamos en equipo... + Andrés, directivo de Pzifer, descubrió en BetaLaB la complejidad que conlleva el liderazgo de los equipos productivos, la dificultad de gestionar la diversidad de formaciones, caracteres y comportamientos y -a pesar de todo- ¡la grandeza de construir equipos de profesionales inter-dependientes! + Me ha encantado la estructura del curso, la organización de los materiales, el grupo de trabajo on line…lo recomiendo. Iker, financiero vizcaíno. 






El curso ofrece un contenido muy potente, Goran, de Alemania. + Me ha mantenido en contacto con la realidad y complejidad de los equipos empresariales ofreciéndome herramientas para mejorar tanto el rendimiento del equipo como las relaciones interpersonales, lo recomiendo. Inés, de Edimburgo. + Valoro mucho los casos prácticos que se abordan en aula así como la variedad de enfoques: se aprende de verdad, Roberto, de Vitoria.




El curso Equipos: cómo se construyen y lideran resulta especialmente útil para mandos de rango medio-alto de cualquier sector productivo así como para emprendedores. Matrícula abierta. Plazas muy limitadas. Información: azucenavega_coach@yahoo.es


jueves, 12 de junio de 2014

Vocación




Que la inspiración (y la muerte) me pillen trabajando,  "con las botas puestas", a pie de obra, aportando al planeta... como Rafael Frühbeck de Burgos que amaba su trabajo por encima de cualquier otra consideración. 

El Director de Orquesta español más internacional, Rafael Frühbeck de Burgos, se mantuvo activo -a pesar de su proceso canceroso- hasta algunas semanas antes de su fallecimiento ayer, en Pamplona.

Considerado una celebridad mundial, le vemos impartiendo clase en la capital navarra tras haber cosechado los más altos galardones de su especialidad. Adios a uno de los grandes referentes musicales de nuestro país, un profesional que amaba su trabajo.


La humildad como "superpoder"


Llevo un rato buscando imágenes de archivo para ilustrar una idea con un sólo trazo como si mi mano fuese extensión del pincel de un lama tibetano. 

Idea simple y post breve por aquello de que ¡lo bueno si breve dos veces bueno! que aprendí de Teresa, la monja con sonrosada cara de manzana.

Leo mucha prensa internacional, nacional, política y económica pero apenas me asomo a la páginas deportivas, si bien vivo con un experto aficionado al fútbol y al tenis que durante el desayuno -más que en la cena o la comida- comparte conmigo la evolución de la Champion, del Roland Garros y sus peripecias... 




Gracias a él he llegado a una entrevista que el corresponsal de EL PAÍS, Juan José Mateo, realiza a doble página a Novak Djokovic, considerado el número dos del tenis mundial. El periodista le pregunta por los "superpoderes" que propiciarían una victoria sobre Rafa Nadal (número uno del mundo) a lo que contesta:

 "... Creo que el superpoder que un ser humano puede tener es el de la humildad. A mi me gustan los superhéroes que aman a todo el mundo, que tienen la capacidad de no sentir miedo, y que quieren compartir su energía positiva con todo el planeta...".

Dicho queda. Ahora, como dice la viñeta ¡hay que pasar a la acción! lo único que mueve la vida. Pongámonos a ello con entusiasmo y persistencia ¡hasta el logro!


domingo, 8 de junio de 2014

Etica y Madurez en las Empresas


Algunos de los profesionales a los que entreno se quejan de que las intervenciones públicas que realizan ante sus equipos no resultan brillantes ¡como si el don de la palabra y la oratoria fuesen un gen innato!

Buscando la mejora les propongo que escriban un guión, lo estudien, ensayen, graben y repitan en voz alta hasta diecinueve veces -como hacen los conferenciantes profesionales-. Entonces me miran con el entrecejo fruncido y me preguntan si no hay atajo.

?!

El pasado viernes 6 de junio de 2014 Gemma Zelaia reunió en el Centro Lehiberri de Tolosa a un puñado de fantásticas ponentes que durante seis horas compartimos expertise e hicimos networking. El evento estaba organizado por Bizzia en el marco europeo del proyecto Woman Sarea. Gracias a Gemma -una mujer que hará historia y a quien no conocía hasta el pasado mes de mayo- tuve el honor de estar allí. Observen mi despeinado aspecto -en el exterior del vivero de emprendizaje- minutos antes del último repaso general de mi ponencia en el interior del coche, vocalizando, ensayando tonos, pausas y gestos en tiempo real...



Algunos de los datos que con soltura y precisión compartió Inés Nuñez de la Parte, General Counsel Ingeteam son refrendados hoy por el rotativo EL PAÍS que se hace eco de la escasa presencia de mujeres en los consejos de administración de las empresas del Ibex 35. Entre las más paritarias se encuentran la Red Eléctrica Española y Jazztel. Entre aquellas empresas que cuentan con menor presencia de mujeres en los máximos organos de poder y decisión están Telefónica y Gamesa. Tanto en el foro de debate del viernes en Tolosa como en Bruselas las métricas avalan que allá donde las cúpulas son mixtas las empresas resisten mejor a la crisis. Por su parte Pilar Kaltzada -que intervino en segundo lugar- animo a los emprendedores a preguntarse una y otra vez por su diferencial, es decir, por el valor singular que ofrecen al mercado entorno al cual hay que construir la identidad corporativa. Pilar nombró la utilidad de la escritura como sencilla herramienta de concreción de proyectos, ideas, productos, servicios... 

El mágico poder de escribir forma parte de las competencias de comunicación que ha de manejar con soltura un líder empresarial y que entreno al ser un nodo de mi expertise que me apasiona. Me encanta contribuir a que los profesionales conecten con pensamientos enterrados en su cerebro en espera de ser descubiertos con el sencillo encantamiento de un lápiz y un papel.

Si bien es cierto que acudí al evento con la sola intención de aportar un poco de conocimiento y un poco de experiencia, y que había puesto mucha ternura y coraje en su preparación, me llevé más de lo que puse ya que los participantes mostraron infinita curiosidad, apertura, complicidad y ganas de cambiar el mundo al menos un poquito y a mejor.




Ya escribí sobre el contenido de mi charla, así que no me voy a repetir. Lo que comprobé una vez más sobre el estrado es que los participantes prestan mayo atención si no utilizas power point, que agradecen que les mires y les hables como las personas que son, y que se muestran más receptivos si compartes tu mensaje sin papeles ni guiones. Pero esta vez incorporé algo nuevo ¡me atreví a utilizar algunos artilugios que representaban metafóricamente los conceptos que iba desgranando y que podían resultar teóricos o complejos!

En el momento en el que Marta Aburto (otra de las ponentes) me hizo esta fotografía yo desplegaba unas matrioskas que aludían a la inevitable sintonía entre la madurez y la ética de una organización (la matrioska más grande), la madurez y la ética de sus equipos de trabajo (matrioska intermedia) y la madurez y ética del máximo líder referencial o del comité de dirección, consejo de administración etc.

Agradezco mucho haber podido compartir algunas de mis experiencias profesionales. Disfruté y aprendí. Ahora y para ustedes vivo para contarlo.


miércoles, 4 de junio de 2014

Time Off


En las últimas semanas arrastro cierta sobredosis laboral así que en el primer claro del bosque de mi agenda (esta tarde) ¡he rescatado tiempo para mi!

Primero una siesta gozosa y después un rato de lectura en el jardín de la cocina con un café y una frutita.

También he retomado mi libro de filosofía donde he descubierto una frase revolucionaria: "... los tiranos sólo son grandes porque nosotros estamos arrodillados...". Pura inspiración que nos llega desde el siglo XVI.

Me he levantado de un salto y he retomado animosamente mis quehaceres.



Los tiranos solo son grandes 
porque nosotros estamos arrollidados. 
Montaigne.


martes, 3 de junio de 2014

La desigualdad ¿aumenta?


Me gusta mucho leer y soy lo que las editoriales denominan "gran lector", es decir: devoro más de treinta libros al año y todos ensayos desde que hace una década perdí la capacidad de disfrutar con las novelas. Afortunadamente de vez en cuando me desintoxico leyendo poesía. El caso es que observando la fotografía del almacén de libros de  Amazon Phoenix me ha entrado agobio ¡¡qué barbaridad!! 




Hace unos días que viajo con Piketty a todas partes y el volumen de casi setecientas páginas no es precisamente ligero. El pobre Piketty está siendo vapuleado por el status quo del planeta, el planeta de los simios. Para quienes no conozcan a este profesor de la Escuela de Economía de París, el hombre que ven en la fotografía está especializado en desigualdad económica y distribución de la renta. Apasionante ¿no les parece?

Ha revolucionado el mundo académico, económico y político con una fórmula que comparto con ustedes: La desigualdad crece -según Piketty- cuando la tasa de remuneración del capital es mayor que la tasa de crecimiento de la economía, algo que parece lógico. Claro que el profesor ha basado su afirmación en sesudos estudios matemáticos, estadísticos y de tendencias y ahí comienza precisamente la controversia porque algunos de sus detractores le acusan de haber cometido errores de cálculo en sus apreciaciones. Sin ir más lejos, The Financial Times  se ceba con el francés afirmando que sus tesis se asientan en "cálculos torciteros" (injustos) al haber realizado las medias europeas con tan solo ponderaciones de tres países: Suecia, Gran Bretaña y Francia.




Aunque como les digo llevo unos días viajando con Piketty a todas horas en mi bolso, no hemos llegado a intimar al punto de saber de la profundidad de su honradez, pero quienes estamos sumergidos hasta las rodillas en el entramado empresarial y leemos mucha página sepia intuimos que el profesor de la Escuela de Economía de Paris lanza al mundo un desafío descomunal por algo y para algo y ¡eso es lo que importa! Una vez más debemos coger el rábano por el tronco y no por las hojas y quedarnos con lo esencial de su mensaje: la desigualdad aumenta vertiginosamente en el planeta.


  

Para terminar, copio textualmente un párrafo de un artículo el Nobel de Economía 2008, Paul Krugman, profesor en la Universidad de Princeton: "... Desde el 2008 la política económica mundial ha sido de un doble rasero. Cuando llegó la crisis, a los banqueros no se les consideró responsables de sus equivocaciones, mientras que las familias corrieron con todos los gastos... sin duda podemos hablar de un doble rasero...". Fin. Tanto leer me pican los ojos ... me voy a dar un paseo. Me encantará conocer su opinión sobre el post, sobre Piketty, y por encima de todo sobre la desigualdad. ¿Crece o no crece en su entorno?


domingo, 1 de junio de 2014

La independencia y libertad de ¡emprender!


Domingo. Llueve en la bahía. Y al borde de un sendero emerge orgullosa y solitaria una de mis flores favoritas: la amapola. 

No puedo evitar registrar en la cámara su impacto para recordar algunos de sus valores: la independencia y la libertad, ya que no es posible reproducirla en cautiverio. Independencia y libertad son dos pulsiones que me acompañan hasta donde me alcanza la memoria.




Hace un rato me han escrito del periódico Berria para un reportaje que publicarán esta semana entorno al evento que tendrá lugar el viernes día 6 de este mes en el Espacio Lehiberri de Tolosa (Guipúzcoa) donde ofreceré una conferencia titulada Remando Juntos hacia un Objetivo Compartido: la Sociedad 4.0 

Finalmente he decidido que acudiré estilo low tech (baja tecnología) es decir sin power point pero... con mis artilugios simbólicos a los que llamo "cosificación" de abstracciones (ideas y propuestas) con la única pretensión de hacer amena mi intervención. Ciertamente estoy un poco inquieta porque acudirán muchos directivos, diversos representantes institucionales, y un puñado de mis clientes que me conocen en versión "entrenadora" y quieren descubrirme en versión "conferenciante". El caso es que que el rotativo me ha pedido algunas respuestas que comparto tal cual las he volcado al periodista.


- ¿Por qué te has convertido en emprendedora? (por vocación, empujada por la situación económica....)

Creo que siempre he sido emprendedora: cuando trabajaba por cuenta ajena y desde el año 2002 cuando abrí el primer despacho de Coaching Empresarial en el País Vasco. La "pulsión" emprendedora forma parte del carácter de una persona,  es una pasión por crear nuevas realidades, por aportar, allá donde estés. Por eso es posible hablar de intra-emprendizaje y también de emprendizaje.  En mi caso el salto de directiva de RTVE a emprendedora del entrenamiento empresarial se produjo por una búsqueda de libertad e independencia.


-¿Emprendedora cuándo? (qué aconsejarías a una persona recién titulada, ves necesario la experiencia laboral... a la hora de emprender?

En mi opinión uno ha de realizar un trabajo que ame. De esa pasión interna saldrá la fuerza, la resilencia y el coraje para sobreponerse a las dificultades inherentes a la vida y a los negocios que emergen en cualquier sector y a cualquier edad. Respecto a las "recetas" o "decálogos" recomiendo el Libro Negro del Emprendedor, de Fernando Trías de Bes.


- ¿qué has sacrificado para poner en marcha tu empresa?

Honestamente no siento haber sacrificado nada, aunque soy consciente de vivir como un caracol: con mi negocio a cuestas 24 horas al día 365 días al año. Cuando se trabaja como empresaria-bonsái nunca tienes resuelto el porvenir, hay que saber vivir con la incertidumbre e incluso disfrutar su alta exigencia para mantenerte atenta al mercado, a los clientes, a la innovación y al aprendizaje continuo.

Toda la información del evento previsto para el viernes día 6 de junio 2014 en Tolosa pinchando aquí.