tag:blogger.com,1999:blog-42637922260371614112024-03-18T14:30:08.682-07:00Coaching EstratégicoAzucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.comBlogger1526125tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-49422439470813891872024-03-14T12:47:00.000-07:002024-03-14T12:57:35.660-07:00El riesgo de no ser "shiny" en la empresa<p><br /></p><p style="text-align: justify;">La escalera de ascenso a la felicidad laboral tiene peldaños de diferentes colores. A unas personas les motiva ascender obteniendo retribución y reconocimiento al mismo tiempo que suben en el organigrama. Se trata de profesionales que se mueven a la velocidad del rayo, resultan brillantes y tienden a aburrirse con rapidez de los roles y funciones asignados. </p><p style="text-align: justify;">Además, como jugadores de equipo resultan flojos. Estas personas necesitan alta motivación de sus responsables directos, alta curva de aprendizaje y desafío, y con frecuencia saltan a otra compañía en busca de un chute extra de adrenalina.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM_GVkuwOOJTbUPGcPBz2tImO_0vfUe2RhK9jia6r_SUZyTUOiqa1Su8WXR33bKsPNEMBybei1PTBuRNgsJvPo_L3Wi_-J_bANWdJ9vzogn65kGnLhlKl2B0SXb8byaIFlvrevXSe1e7TCAs-6uysosSm980FLXbGWJbz0k_hraaG-f2IpA9rdxvW5_oY/s225/images.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="225" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM_GVkuwOOJTbUPGcPBz2tImO_0vfUe2RhK9jia6r_SUZyTUOiqa1Su8WXR33bKsPNEMBybei1PTBuRNgsJvPo_L3Wi_-J_bANWdJ9vzogn65kGnLhlKl2B0SXb8byaIFlvrevXSe1e7TCAs-6uysosSm980FLXbGWJbz0k_hraaG-f2IpA9rdxvW5_oY/s1600/images.jpeg" width="225" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Por el contrario hay profesionales cuya escalera hacia la felicidad laboral no pasa por el ascenso, sino por el trabajo realizado con mimo -digamos bien hecho-, útil a la compañía, y que aporta solidez y estabilidad a la empresa. No es que carezcan de ambición, sino que no están interesados en subir escalones. Lo que les motiva es disfrutar de su trabajo, realizarlo con excelencia y sintonizarse con el resto de compañeros (genuinos team players). </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">En teoría todos aceptamos que las personas son diferentes y responden a distintas motivaciones, pero a veces la cosas se complica. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Conozco una empresa del sector financiero en la que el staff está exigiendo a todos los profesionales que sean shiny (brillantes), que hagan presentaciones de impacto, que comuniquen como estrellas mediáticas y que, en general, muestren las bellas plumas de un pavo real en época de celo. Esta exigencia está machacando a algunos de los mejores profesionales de la empresa cuya satisfacción profesional pasa por aportar fiabilidad en el dato, compromiso con el equipo y resonancia con el ADN de la empresa. El asunto llega tan lejos que ser (o no) shiny se ha convertido en el factor clave para el cobro del bonus anual.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Si Bob Chapman ha escrito "<a href="https://www.casadellibro.com/libro-todo-el-mundo-es-importante/9788491115410/11190712?gad_source=1&gclid=Cj0KCQjwwMqvBhCtARIsAIXsZpYIdpoCcRaNttjbCseD3ndRU5LB-nNnZQiT5mWzDtzRKG2Jce9hjQoaAmyVEALw_wcB">Todo el mundo es importante</a>"... ¿por qué no valoramos a cada persona por lo que es y por lo que aporta? ¿por qué algunas modas y ciertos libros leídos en un aeropuerto hacen pensar que todos hemos de ser estrellas del rock and roll? </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Quizá las empresas necesiten algunos profesionales shiny para posiciones de representación o comerciales, pero lo que sin duda precisan es de muchos trabajadores fiables que aporten conocimiento, experiencia, compromiso y consistencia en su quehacer cotidiano. ¡Por favor, pongan en valor y cuiden a las personas en el backstage porque son los que sostienen la empresa y sus resultados!</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Libro de Kim Scott vinculado al tema pinchando <a href="https://www.casadellibro.com/libro-franqueza-radical/9788411002189/14360993">aquí.</a></div><div style="text-align: justify;"><br /></div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-38170981031529156742024-03-03T10:13:00.000-08:002024-03-03T10:13:08.013-08:00Feedback, un estilo de gestión que transforma<p> </p><p style="text-align: justify;">La Ceo de Volkswagen España, Laura Ros, apuesta por el "feedback brutalmente honesto" para desarrollar el potencial de los profesionales y equipos, según ha manifestado en el primer Ceo Talks Meeting organizado por Business Insider (1). Además, la práctica del "feedback brutalmente honesto" propicia la transparencia como estilo comunicacional y la honestidad como un valor transversal que transforma las empresas. </p><p style="text-align: justify;">Las afirmaciones de Laura Ros -recogidas por <a href="https://www.businessinsider.es/feedback-brutalmente-honesto-aplica-laura-ros-volkswagen-espana-1367009?utm_content=buffer590b0&utm_medium=Social&utm_source=Linkedin&utm_campaign=BI">Business Insider</a> a finales de febrero del 2024- coinciden en el tiempo con mi lectura de <a href="https://www.casadellibro.com/libro-franqueza-radical/9788411002189/14360993?gad_source=1&gclid=CjwKCAiA3JCvBhA8EiwA4kujZr5X0sczwQPy4h0i4VJyqIfWGkHO-QSMSro08Z8QUtMC23NMGqFj-BoCYpcQAvD_BwE">Franqueza Radical</a> -un libro de Kim Scott- publicado hace un mes en España después de haberse convertido en un fenómeno editorial en Estados Unidos y de haber agitado las aguas del management norteamericano.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjqILHPJqEjnPco1DlRUbCrIYKsoWWPQwl6q_E_iFfL9JhURjrdYGIHcTiXkAu4MK3rbD4WzzzwGz-WBp6TdWcEzyCdlOduPtZHFYcMuLjQddjqI0AxfppOk6AbYnAyFAWLr1xitsRHAjLNL6GByc-ZwolzwDHm1kBzmEh21CREe4n1k7p7e3ECVkjdyE/s1200/e0d027e5-d406-49c5-9a3f-10830f3d97a9_16-9-discover-aspect-ratio_default_0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="675" data-original-width="1200" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjqILHPJqEjnPco1DlRUbCrIYKsoWWPQwl6q_E_iFfL9JhURjrdYGIHcTiXkAu4MK3rbD4WzzzwGz-WBp6TdWcEzyCdlOduPtZHFYcMuLjQddjqI0AxfppOk6AbYnAyFAWLr1xitsRHAjLNL6GByc-ZwolzwDHm1kBzmEh21CREe4n1k7p7e3ECVkjdyE/s320/e0d027e5-d406-49c5-9a3f-10830f3d97a9_16-9-discover-aspect-ratio_default_0.jpg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.linkedin.com/in/laurarosverhoeven/">Laura Ros</a></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Ambos descubrimientos refuerzan el filón del feedback por el que apuesto en las formaciones que imparto a directivos cuyos niveles de consciencia pueden impactar en la calidad de las decisiones que afectan a cientos, acaso miles, de trabajadores de una compañía. De hecho, aunque es domingo doy los últimos toques a los materiales que compartiré el jueves, 7 de marzo del 2024, con quince directivos de una exitosa empresa española del sector de la biotecnológica. </div><p style="text-align: justify;">Aunque las expresiones "feedback brutalmente honesto" y "franqueza radical" hay que matizarlas en su contexto, y tener en cuenta las torpes traducciones al castellano, ambas referencias apuntan en una dirección que entiendo clave para la transformación empresarial: la manera en la que nos comunicamos con los demás para expresar elogios (honestos, generosos y contextualizados) y la manera en la que comunicamos áreas de mejora (concretas, cercanas en el tiempo y expresadas en positivo). Puro kaizen, pura mejora continua. </p><p style="text-align: justify;">Sabido es que el noventa por ciento de las dificultades empresariales tienen que ver directa o indirectamente con la comunicación, y que los humanos nos relacionamos a través de las conversaciones. Sabido es también que las empresas son conversaciones, que los conflictos son conversaciones pendientes o mal resueltas, y que mucho de la motivación, del desarrollo del potencial y de la propia transformación empresarial apalanca sobre la confianza que somos capaces de generar en nuestro entorno. La confianza se construye con implicación de la mente y el corazón, el raciocinio y las emociones. A su vez la confianza genera compromiso y de ahí a los resultados sólo hay un suspiro. Este conglomerado de conceptos están entrelazados inequívocamente y si hemos de elegir una metodología para abordarlos ahí emerge el feedback como la herramienta que construye "seguridad psicológica" a través de conversaciones en las que las personas son honestas y comparten lo que realmente piensan.</p><p style="text-align: justify;">Dado que es mi primera interacción con esta compañía biotecnológica -y que no conozco a los miembros del Comité de Dirección- no ocultaré mi vértigo al centrar el eje de la jornada en el feedback, una herramienta empresarial que exige madurez y una gestión avanzada del ego. Cruzo los dedos. Confío y sigo puliendo los materiales...</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p>(1) Para disfrutar de casi tres horas de ponencias -con 9 directivos de primer nivel- pinchar <a href="https://www.businessinsider.es/ceo-talks-meeting-liderazgo-gestion-personas-toma-decisiones-1352110">aquí</a>.</p><p>(2) Cómo dar feedback de mejora de manera constructiva pinchando <a href="https://www.businessinsider.es/claves-dar-feedback-negativo-manera-constructiva-184776">aquí.</a></p>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-12652746048053915292024-02-19T22:57:00.000-08:002024-02-19T22:57:35.640-08:00El preciado regalo del feedback by Seth Godin<p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Seth_Godin">Seth Godin</a>, tiene gafas de todos los colores. Por algo será, ya que está considerado un experto mundial del marketing. Godin es un personaje entretenido no solo por sus gafas, sino por la manera en la que se expresa en sus clases magistrales, vídeos y en su blog. </p><p style="text-align: justify;">Aprendió Marketing en la Universidad de Standford donde cursó un Máster en Administración de Empresas, pero han sido su inteligencia y capacidad de análisis de tendencias, marcas y mercados lo que le ha dado el contraste y la experiencia necesarios para ser considerado el número uno de su especialidad.</p><p style="text-align: justify;">Entre otros, tiene un <a href="https://www.youtube.com/watch?v=5prWULj86Cc">vídeo</a> en el que detalla diez claves para alcanzar el éxito. Dura treinta minutos y no tiene desperdicio. Seth Godin es empresario y -desde la propia experiencia- recomienda a los emprendedores que se preparen al máximo, ignoren la resistencia y se conviertan en excepcionales.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIL13QGvNALR8xpVhquHI4nKhQZv1NnJi-JpziqxaHJfn8lQiHOaLMsrk0cfJimMSi01jRhK2ST77wGy2ypozxzGcwR9J5xeqBLtqfO5bTuL1Tq14L1DUlo83mfZ-ewIJxV30r-lkk1Y8ngpo2W1pyhJiHqhOif9eGrM9uNZ7LcEDpYtkQRiFJ800haI8/s1200/seth.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="628" data-original-width="1200" height="167" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIL13QGvNALR8xpVhquHI4nKhQZv1NnJi-JpziqxaHJfn8lQiHOaLMsrk0cfJimMSi01jRhK2ST77wGy2ypozxzGcwR9J5xeqBLtqfO5bTuL1Tq14L1DUlo83mfZ-ewIJxV30r-lkk1Y8ngpo2W1pyhJiHqhOif9eGrM9uNZ7LcEDpYtkQRiFJ800haI8/s320/seth.jpg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La Campana de Gauss es un recurso pedagógico que permite a Seth Godin explicar cómo todo emprendedor ha de salirse de la caja de lo predecible y alejarse de las voces de familiares, amigos y profesores que caminan por senderos trillados, mercados maduros y autopistas que no van a ningún lado.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">El exitoso empresario y escritor considera que uno de los más preciados regalos que puede recibir una persona es un feedback honesto comunicado con método, ya que permite mejorar las competencias de liderazgo y gestión de equipos y propicia la transformación empresarial. Godin reconoce que la mayoría del feedback que recibimos es inútil, pero insiste en la necesaria búsqueda de personas que puedan ofrecerlo con método y franqueza radical.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Personalmente me pregunto si es posible la transformación empresarial sin feedback, e incluso si un profesional puede ser considerado un líder si no es capaz de dar y recibir feedback, un tema estrella en las formaciones que imparto para comités de dirección. Entre la bibliografía que sugiero hay dos volúmenes que recomiendo: <a href="https://www.amazon.es/Thanks-Feedback-Science-Receiving-Delivered/dp/0670014664">Thanks for the feedback</a> y <a href="https://www.casadellibro.com/ebook-franqueza-radical-ebook/9788411002332/14404394?gad_source=1&gclid=CjwKCAiAlcyuBhBnEiwAOGZ2S9Kh3tv4gDdpodNb-K-1GZTq811n6rAPpXhSBNS_Fb_s2wQ-yyJ8BRoCJt0QAvD_BwE">Franqueza Radical</a>. Aunque la edición de ambos volúmenes dista nueve años de diferencia, los dos resultan valiosos y complementarios. ¡Buena lectura!</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYUbODJJh8ja4vkX6l_Cq76xaCUvm9SoNclUGZSR833hGUYN24p5F7ds4uh4rVhHSrAhsMYEug2FDFRhaaeleZB2RavWCh7RDbfx8i9YwVDtIqoun8kgdHis-vCZWat362504sDNMdGo1EVDIWKUQjjzJc_4cl4IM7-4xOQjz3cPfARCTZVBIAMylhF3c/s1964/Captura%20de%20pantalla%202024-02-16%20a%20las%2021.06.34.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1154" data-original-width="1964" height="188" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYUbODJJh8ja4vkX6l_Cq76xaCUvm9SoNclUGZSR833hGUYN24p5F7ds4uh4rVhHSrAhsMYEug2FDFRhaaeleZB2RavWCh7RDbfx8i9YwVDtIqoun8kgdHis-vCZWat362504sDNMdGo1EVDIWKUQjjzJc_4cl4IM7-4xOQjz3cPfARCTZVBIAMylhF3c/s320/Captura%20de%20pantalla%202024-02-16%20a%20las%2021.06.34.png" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-50748615074674976812024-02-19T10:05:00.000-08:002024-02-19T10:05:37.240-08:00¿Qué tiene sentido para ti?<p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white; font-family: inherit;"><br /></span></span></p><p></p><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white; font-family: inherit;">La esperanza con la que abordamos el trabajo quizá dependa del "sentido" que otorgamos a nuestra actividad profesional. Hoy un directivo y yo volteamos el desánimo al conectar con el propósito... </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white; font-family: inherit;"><br /></span></span></div><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: inherit;">Esta mañana he trabajado con un empresario del sector de la construcción embarcado en proyectos faraónicos cuya complejidad haría zozobrar a un titán. Es un hombre fuerte por dentro y por fuera que ya ha superado varias crisis del sector. </span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white; font-family: inherit;"><br /></span></span></div><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white; font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;">Formulo preguntas, escucho con todo mi ser las respuestas, avanzamos juntos con tesón y lucidez y -en un momento dado- me acuerdo del escritor checo Václav Havel y abordamos el "sentido" que otorga a su trabajo. Entonces me habla de su origen humilde, y del sueño de dejar un legado para sus hijos (empresa familiar)...</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuWQ4a5t9LiyhsL74b61cDUzk5uzJu_mCvFtmOkO4TIKgY7utft7WLDeGwlmEYEBMuQiXzk9sQwxKREVlKHLwIhY5GFeeb5XKDtK4DYBTmQ_ZB1KhonkrGjAglzFE1bR3a8kPm4S2FsYVu9JCRGoJsPn3ihymdPFCywzAazkvI16XOmGEnAmGBU6oc9KQ/s1954/Captura%20de%20pantalla%202024-02-15%20a%20las%2018.37.17.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1078" data-original-width="1954" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuWQ4a5t9LiyhsL74b61cDUzk5uzJu_mCvFtmOkO4TIKgY7utft7WLDeGwlmEYEBMuQiXzk9sQwxKREVlKHLwIhY5GFeeb5XKDtK4DYBTmQ_ZB1KhonkrGjAglzFE1bR3a8kPm4S2FsYVu9JCRGoJsPn3ihymdPFCywzAazkvI16XOmGEnAmGBU6oc9KQ/w400-h221/Captura%20de%20pantalla%202024-02-15%20a%20las%2018.37.17.png" width="400" /></a></div></div></span></span><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white; font-family: inherit;"><br /></span></span></div><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; color: white; font-family: inherit;">Veinte minutos después atrapa un gramo de esperanza, un punto de apoyo para mover su universo. Y yo... ¡tan contenta!</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div></span><p></p>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-5278180593801644642024-02-14T11:41:00.000-08:002024-02-14T11:42:49.500-08:00Los clientes pagan la fiesta<p> </p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40);"><span style="color: white; font-family: inherit;">Durante cuatro años asistí a los Comités de Dirección de un poderoso conglomerado vasco de empresas. Siempre que algún profesional planteaba un nuevo proyecto todos esperábamos que el director general formulara la esperada pregunta: ¿quién paga la fiesta? </span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40); color: white; font-family: inherit;">Hoy me he acordado de aquella situación al escuchar a Xavier Marcet para quien el cliente ha de estar en el centro de las decisiones empresariales ya que es quien pagan la fiesta. </span><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40); color: white;">Si los primeros directivos de una compañía se enredan en juegos de poder e influencia, y se alejan del mundo real (los clientes), se consolida la burocracia y la empresa enferma de esclerosis...</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40); color: white; font-family: inherit;">La clase magistral de </span><a href="https://www.linkedin.com/search/results/all/?fetchDeterministicClustersOnly=true&heroEntityKey=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAAAAvrxQBR7Lx2wbQiCVXR_H5mkdmajxPWwY&keywords=xavier%20marcet&origin=RICH_QUERY_SUGGESTION&position=0&searchId=4353e183-c1f3-4197-9cd1-bf4f86988be2&sid=--I&spellCorrectionEnabled=false" style="caret-color: rgb(29, 34, 40); font-family: inherit;">Xavier Marcet</a><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40); color: white; font-family: inherit;"> -entrevistado por </span><a href="https://www.runroom.com" style="caret-color: rgb(29, 34, 40); font-family: inherit;">Runroom</a><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40); color: white; font-family: inherit;">- es una joya en cada uno de sus </span><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40); color: white; font-family: inherit;">cuarenta y tres minutos de diálogo: merece la pena tomar notas de algunas ideas y propuestas de management. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40);"><span style="color: white; font-family: inherit;">Marcet ha alcanzado la sencillez de un sabio y el conocimiento senior que otorga la experiencia. Además lo cuenta bien. También ha publicado numerosos libros y es fundador y presidente de la Drucker Society (Barcelona).</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40);"><span style="color: white; font-family: inherit;"><br /></span></span></p><div class="separator" style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40); clear: both; font-family: "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipqVXo7FE_a0gfLoyOKKeiKeiixbwhAsP3dHxUx7aIXr_AnuiBmch-UQVHAGZtZhyphenhyphenOvU4lwCvOPC6IG4UXmMPpXNgpSiL2yGZqMkKlqCGuXGsg4Yi542EEM5NnpPPJopv7p7WNaO2hk-QO8eFrBeehAkp9W2-GCqfNDt-t5iClfAeXWQTqfLdKMV4ecnc/s1040/Captura%20de%20pantalla%202024-02-13%20a%20las%2019.10.07.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="766" data-original-width="1040" height="236" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipqVXo7FE_a0gfLoyOKKeiKeiixbwhAsP3dHxUx7aIXr_AnuiBmch-UQVHAGZtZhyphenhyphenOvU4lwCvOPC6IG4UXmMPpXNgpSiL2yGZqMkKlqCGuXGsg4Yi542EEM5NnpPPJopv7p7WNaO2hk-QO8eFrBeehAkp9W2-GCqfNDt-t5iClfAeXWQTqfLdKMV4ecnc/s320/Captura%20de%20pantalla%202024-02-13%20a%20las%2019.10.07.png" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40);"><span style="color: white; font-family: inherit;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40);">Quienes dispongan de un poco de tiempo disfrutarán de la entrevista completa en el vínculo que aporto al final del post. Para aquellos lectores que necesiten una síntesis rápida de contenidos comparto los titulares que más me han gustado:</span></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40); color: white;">Es un privilegio trabajar con la complejidad empresarial + Cuando te enfrentas a la complejidad, lo primero es no aumentarla + Difícil ser un buen profesional sin ser buena persona + Las competencias clave de liderazgo son: la empatía, la humildad y la sencillez + La sencillez te acerca a la sabiduría que alcanzas cuando ya no puedes quitar nada +...</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilhBmf8qe9rtDIB-w3mH5NDgdwDXkKmA7EHsnEVA0v9rGCtSkd7bu9KAduzVylvux4A2UKh5zK0oAR11NetwmN-MDyLiItIfpFaXoc2LIPzFR9pamvm1ctdzabSsMhHbVBIAY8YuLfvDTvnAFN7tTLZgJryGcyBAr241qavGd2sBe6RpVFm52yYThFUUU/s1082/Captura%20de%20pantalla%202024-02-13%20a%20las%2019.09.35.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="694" data-original-width="1082" height="205" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilhBmf8qe9rtDIB-w3mH5NDgdwDXkKmA7EHsnEVA0v9rGCtSkd7bu9KAduzVylvux4A2UKh5zK0oAR11NetwmN-MDyLiItIfpFaXoc2LIPzFR9pamvm1ctdzabSsMhHbVBIAY8YuLfvDTvnAFN7tTLZgJryGcyBAr241qavGd2sBe6RpVFm52yYThFUUU/s320/Captura%20de%20pantalla%202024-02-13%20a%20las%2019.09.35.png" width="320" /></a></div><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40);"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40); color: white;">Liderar es cuando el verbo influir pesa más que el verbo mandar: apuntar alto sin mal de altura + Si tienes dudas... ¡no contrates a la persona! + Pon a las mejores personas frente a las mejores oportunidades, no en los mayores problemas + Al contratar has de pensar en la capacidad de adaptarse, no solo en los galones académicos o la experiencia + Los pusilánimes tapan el miedo con el poder + Las organizaciones son frágiles: hacen falta personas fuertes que sepan pedalear en la adversidad.</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black; caret-color: rgb(29, 34, 40);">Entrevista completa pinchando <a href="https://www.google.com/search?client=safari&rls=en&q=marcet+%2B+clase+magistral&ie=UTF-8&oe=UTF-8#fpstate=ive&vld=cid:4575f672,vid:Rr9Bm0rZ1sk,st:0">aquí.</a> Duración: 43 minutos.</span></span></div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-20592931774901633032024-02-10T09:21:00.000-08:002024-02-10T09:21:04.950-08:00¿Una enciclopedia en un post it?<p style="text-align: justify;">A ningún ser humano sensato se le ocurriría proponer que el contenido de una enciclopedia estuviera registrado en un post it. Entonces... ¿por qué los encargos de formación empresarial tienden a la brevedad y se comprimen sin renunciar (en teoría) al conocimiento necesario para solventar dilemas complejos?</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiofjCcnAimlSV4vDq90ENZXB2zDALPZHqaAb0H8hTXhMy9YYTu9WzCh1xBevZS4mYDpkKx3PVBAfPkMnRtEvgqMVITpuUhlU8PXgnLibYMQ6tQDL-aswdTcNInyMI2ZMgrJQTfaeuCpF7zXwqCFFDU4SNJx08T3T2R5DbvrST9gPeqs1JnVz2gqYGpS7c/s1022/Captura%20de%20pantalla%202024-02-10%20a%20las%2012.54.17.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1022" data-original-width="744" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiofjCcnAimlSV4vDq90ENZXB2zDALPZHqaAb0H8hTXhMy9YYTu9WzCh1xBevZS4mYDpkKx3PVBAfPkMnRtEvgqMVITpuUhlU8PXgnLibYMQ6tQDL-aswdTcNInyMI2ZMgrJQTfaeuCpF7zXwqCFFDU4SNJx08T3T2R5DbvrST9gPeqs1JnVz2gqYGpS7c/s320/Captura%20de%20pantalla%202024-02-10%20a%20las%2012.54.17.png" width="233" /></a></div><p style="text-align: center;"><br /></p><p style="text-align: justify;">Imparto formación desde hace más de veinte años. Me gusta pensar que tengo cierta perspectiva de la evolución de algunas cuestiones relacionadas con el aprendizaje de los adultos en el marco profesional.</p><p style="text-align: justify;">Miles de horas, cientos de alumnos, decenas de empresas y muchos temas abordados desde la teoría y la práctica subida a "hombros de gigantes": mis mentores y maestros, las formaciones internacionales recibidas, lecturas, workshops, ponencias y congresos... </p><p style="text-align: justify;">Por defecto mi mente tiende al análisis de los encargos de las empresas, del perfil de los profesionales y sus expectativas y -finalmente- del resultado obtenido para todas las partes implicadas. Mi mente también tiende a la síntesis y hoy me embarga la sensación de que las instituciones y los profesionales quieren que las formaciones sean cada vez más cortas en una lucha contra el crono que no tiene ningún sentido porque la cantidad de conocimiento que te puede transferir depende de variables como el tiempo que se le dedica a las clases, la cantidad y calidad de las lecturas, reflexiones y contrastes con la realidad. Por mucho que queramos, el tiempo no es elástico y el conocimiento no se puede comprimir. </p><p style="text-align: justify;">Fíjense en el cuadernito de la fotografía. Por muy pequeña que sea la letra que utilicemos, por mucho que apuremos los márgenes, por valioso que sea el contenido que registremos en sus páginas... alcanza lo que el espacio permite, nada más. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiygQh-BOaccZntTK2qtB7aaxBqIJbBnCulzh_fl74yRWQ6NNDCnuCXxZVc3XfsP-RCBw9oCurVL6cu8Ey0WH-ShRFmn8agN4oNXxaT-gwjueBQdudNcu9hFHn0p6coxF5oqbY0Yg6MeJzjkS_KJNySdHxiraM0tRdt6KkYqKyyASUa46-lViUnuK-EyN0/s500/brevedad.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="343" data-original-width="500" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiygQh-BOaccZntTK2qtB7aaxBqIJbBnCulzh_fl74yRWQ6NNDCnuCXxZVc3XfsP-RCBw9oCurVL6cu8Ey0WH-ShRFmn8agN4oNXxaT-gwjueBQdudNcu9hFHn0p6coxF5oqbY0Yg6MeJzjkS_KJNySdHxiraM0tRdt6KkYqKyyASUa46-lViUnuK-EyN0/s320/brevedad.jpg" width="320" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">Si las situaciones que vivimos en la empresa son complejas, ¿qué lógica tiene pensar que los aprendizajes y las soluciones podrán ser simples, breves, ligeras y amenas? casi incoloras y desde luego indoloras: que apenas exijan esfuerzo. Se trata de una paradoja simétrica a lo que acontece en la sociedad: lo queremos todo, lo queremos ¡ya!, y no estamos dispuestos a dedicarle el tiempo, mimo y esfuerzo necesarios para alcanzar las metas que nos proponemos.</p><p style="text-align: justify;">Reconozco que escucho el mercado, es decir, que resueno con las expectativas de las empresas y los profesionales y acorto la duración de mis formaciones, aligero el contenido e incluso -a veces- renuncio a dinámicas que transforman. Las valoraciones de los alumnos superar el 9,6, quiero pensar que están contentos pero... yo me quedo con un sabor agridulce al ser consciente de que apenas hemos tomado el aperitivo del festín del conocimiento.</p><p>En abril del 2023 publiqué un artículo relacionado con la profundidad de las preguntas que formulamos. Va en la misma dirección que este artículo. Entonces decía que "... una buena pregunta es la mitad de una respuesta..." ver <a href="https://www.azucenavegacoach.com/2023/04/a-que-profundidad-lanzas-tus-preguntas.html">aquí.</a> Tiempo de lectura: dos minutos.</p><p><br /></p>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-63993922509764741752024-01-29T07:13:00.000-08:002024-01-30T00:20:24.616-08:00Franqueza Radical en la Empresa<p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;">Dentro de unas semanas facilitaré una jornada para el Comité de Dirección de una empresa del <a href="https://www.certest.es">sector biotecnológico </a>creada en Aragón en el 2002, que opera en más de 130 países. Son profesionales muy ocupados, con alta cualificación y trayectoria.</p><p style="text-align: justify;">La Directora de RRHH y yo hemos tardado días en cuadrar las agendas para hacer coincidir a todos los profesionales entre viaje y viaje por los seis continentes. La compañía ha dejado claro su nivel de exigencia, y mi propio análisis de la situación ha elevado el listón al firmamento. Tensión cero -me digo- mientras preparo un listado de temas de interés para la jornada que puedan significar un antes y un después en su liderazgo de equipos. </p><p style="text-align: justify;">El listado incluye temas populares (de los que son acogidos con agrado), neutros (útiles pero que no cambian la vida) y desafiantes (impopulares e incómodos pero de los que -a mi entender- pueden cambiar la trayectoria de un equipo e incluso de una compañía). Negocio conmigo misma desde la radical honestidad y opto por centrar la jornada en el poderoso feedback, como herramienta de cambio, mejora y transformación empresarial.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbeE9Ol1WEGQGr_cy_qD4gQdnQHckZzFPyyRutDqV6L4vfpSXs0YTFdsqiCYoQEh-wfTH6GIb0APdmaEnojEangP2g5RBX4fW8AFk_thqIYIiv5E-llRwjZ70YaTqu89viz1jaWLyeDJkzXMun3qzgKjl-WXpO7CV-XbR-Q79XB7p0l9IGEWsDbV__m_s/s561/portada_franqueza-radical_kim-scott_202312011057.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="561" data-original-width="360" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbeE9Ol1WEGQGr_cy_qD4gQdnQHckZzFPyyRutDqV6L4vfpSXs0YTFdsqiCYoQEh-wfTH6GIb0APdmaEnojEangP2g5RBX4fW8AFk_thqIYIiv5E-llRwjZ70YaTqu89viz1jaWLyeDJkzXMun3qzgKjl-WXpO7CV-XbR-Q79XB7p0l9IGEWsDbV__m_s/s320/portada_franqueza-radical_kim-scott_202312011057.webp" width="205" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p style="text-align: justify;">Hace ya algunos post dejé escrito lo que entiendo por feedback: el amor por la verdad (lo que acontece, desde los datos, las evidencias), formulado con respeto en un contexto y lugar adecuados, que busca la mejora de personas, productos y procesos. Además el feedback se formula con generosidad, de manera concreta y positiva, cercano en el tiempo a la tarea, y desde luego con honestidad. </p><p style="text-align: justify;">Entiendo el feedback como parte de las prácticas asertivas en el contexto empresarial y lo integro en el gigantesco cajón de sastre de la comunicación ¡clave de liderazgo!</p><p style="text-align: justify;">Aunque tengo muchos materiales construidos en la última década a partir de mi propia experiencia y de autores y libros de referencia, investigo las últimas aportaciones al tema: vídeos TED, libros y artículos de la Harvard Business Review, y contenidos de mis <a href="https://www.linkedin.com/pulse/la-asertividad-actualizada-franqueza-radical-juan-carlos-embjf%3FtrackingId=82jv5yFrT%252FCDecfP4FhGNw%253D%253D/?trackingId=82jv5yFrT%2FCDecfP4FhGNw%3D%3D">autores favoritos en Linkedin</a>. En esta red profesional descubro a <a href="https://www.planetadelibros.com/libro-franqueza-radical/388636">Kim Scott</a>, quien ha creado el concepto de "franqueza radical" como una clave del liderazgo contemporáneo que transforma las organizaciones.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijJ5ZTR7gewvKyvkp3SDTKCr2BcJWNqoG8AzCWIm1FwxiMHXRx4Nh_guWlSn7uNT4hU7wwfGL_DbjEScGoBL5YBRxyA2vaM21lPoYLE8LdLrr5FSWZxR2WBqFnJfGgR0iUABOHlqYl_Cm0IGRdPv0bDsIZOfQ3Y0AURNEKuBh1_bte_DSf6-XSUgXDXlM/s1280/1706436238533.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijJ5ZTR7gewvKyvkp3SDTKCr2BcJWNqoG8AzCWIm1FwxiMHXRx4Nh_guWlSn7uNT4hU7wwfGL_DbjEScGoBL5YBRxyA2vaM21lPoYLE8LdLrr5FSWZxR2WBqFnJfGgR0iUABOHlqYl_Cm0IGRdPv0bDsIZOfQ3Y0AURNEKuBh1_bte_DSf6-XSUgXDXlM/s320/1706436238533.jpeg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La propuesta de Kim Scott no es nueva. Sin embargo, la formulación en un esquema de cuadrantes resulta clara y atractiva. Juan Carlos Cubeiro se refiere a la investigación de Scott como "asertividad actualizada" y "firmeza compasiva" (tomando el concepto de Imelda Rodríguez). También nos recuerda que la franqueza radical no se mide por la boca del emisor, sino por la oreja del receptor.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjURLdZcCdjW15DO516TmHHOh3XudHttJtypXp9vDK2Z2nQaCLw9A5Sf3tIxnyEVb4WXyf6OcHMXOqRFyziGLrP8lfxm8fd6v1mM6cs32iiqpmsU8S5_dpnklLzQBqoz4hGrn-d-MtITIAhAfeEVq63IsmRMgSFERIBfWHunZDYE6Zzc-rwFHOGAgduCU4/s1632/Captura%20de%20pantalla%202024-01-28%20a%20las%2021.05.03.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1192" data-original-width="1632" height="293" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjURLdZcCdjW15DO516TmHHOh3XudHttJtypXp9vDK2Z2nQaCLw9A5Sf3tIxnyEVb4WXyf6OcHMXOqRFyziGLrP8lfxm8fd6v1mM6cs32iiqpmsU8S5_dpnklLzQBqoz4hGrn-d-MtITIAhAfeEVq63IsmRMgSFERIBfWHunZDYE6Zzc-rwFHOGAgduCU4/w400-h293/Captura%20de%20pantalla%202024-01-28%20a%20las%2021.05.03.png" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Finalmente observen el cuadrante. Las alternativas a la "franqueza radical" son: insinceridad manipuladora, empatía ruinosa y agresión odiosa... suenan mal, la verdad. Añado algunas slides nuevas a mi manual de feedback. Creo que los profesionales del Comité de Dirección de la empresa biotecnológica y yo lo pasaremos bien.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-77732408435806720582024-01-08T07:14:00.000-08:002024-01-10T10:31:33.450-08:00Selección de candidatos... ¿cómo acertar?<div data-setdir="false" dir="ltr" style="font-family: "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="outline: currentcolor;"><span style="background-color: black; font-size: 12pt; outline: currentcolor;"><span style="color: white;"><br /></span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif"><br /></span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif">En la empresa, los problemas (y las soluciones) entran por la puerta de contratación, me gusta repetir cuando me involucran en la selección de profesionales en alguna de mis empresas-cliente. Por lo tanto, es un proceso que conviene mimar de principio a fin porque si acertamos en la elección obtenemos alta rentabilidad y satisfacción en un sentido pleno, y si nos equivocamos será un estropicio.</span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif"><br /></span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif"><br /></span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: center;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiI7j9PfbXSJIe4VVv5KpYDmXCjBoDY52Tjkh0DmdaIqbc2x3T8A3rg3DLDnRRQ72u2Y1jgsh8h13liQOCsnPCdDvLaPmFDC592aEZDLSqoKmBBMaXnGxWxPxFg_oMHVBfgKD_P0xyJU7mU9UaYWCj-mZ9XmBb3Ow5WCmKP7WiZM8oZoYe9OzfGPfawMjQ/s1152/Captura%20de%20pantalla%202023-07-03%20a%20las%2016.23.34.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1152" data-original-width="922" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiI7j9PfbXSJIe4VVv5KpYDmXCjBoDY52Tjkh0DmdaIqbc2x3T8A3rg3DLDnRRQ72u2Y1jgsh8h13liQOCsnPCdDvLaPmFDC592aEZDLSqoKmBBMaXnGxWxPxFg_oMHVBfgKD_P0xyJU7mU9UaYWCj-mZ9XmBb3Ow5WCmKP7WiZM8oZoYe9OzfGPfawMjQ/s320/Captura%20de%20pantalla%202023-07-03%20a%20las%2016.23.34.png" width="256" /></a></div><br /></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif"><br /></span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif">Para cuando me consultan, los empresarios ya tienen el agua al cuello, porque alguien se va de la compañía o porque tienen un nuevo cliente o proyecto que exige la contratación inmediata de nuevos perfiles. El agua al cuello es mala consejera ya que imprime la pulsión de la urgencia lo que dificulta que se mime cada detalle del proceso. Mi primera recomendación pasa por el refranero: vísteme despacio que tengo mucha prisa, es decir, tómate el tiempo necesario para calibrar la idoneidad de cada candidat@.</span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif"><br /></span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif">Saber si una persona podrá cumplir las expectativas del puesto exige haber clarificado de antemano el rol y las funciones que realizará. Aunque es obvio, en muchos casos las empresas no tienen bien definidos los perfiles, además si es de nueva creación carecen de puntos de referencia que les permita conocer de antemano el tipo de conocimiento, experiencia, habilidades y competencias óptimas. Si no sabemos lo que buscamos... será difícil (o aleatorio) encontrarlo. </span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif"><br /></span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif">Otras cuestiones a tener en cuenta son: que el salario esté acorde con las exigencias del puesto, con la ley de oferta y demanda y con el estándar del mercado (el 35% de los candidatos rechazan propuestas exclusivamente por el salario, según 2023 Work Reimagined Survey).</span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif"><br /></span></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif" style="color: white;"><span style="background-color: black;">Por último, considero interesante realizar la selección de candidatos con una mirada limpia de prejuicios, por ejemplo: no desestimar a ningún profesional por su edad. El talento senior es más que un tópico y una moda. Los profesionales silver ofrecen: experiencia, conocimiento y contactos del sector (generadores potenciales de negocio). Además vengo observando en las empresas que su actitud es excelente, encajan en los equipos, son proclives a ayudar, enseñar y delegar y aportan desde sus creencias lo que contrapesa el enfoque de las generaciones más jóvenes con otros valores. Me gustará mucho conocer su experiencia en contratación, bien sea como empresari@ o como candidat@</span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif" style="color: white;"><span style="background-color: black;"><br /></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><span face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif" style="color: white;"><span style="background-color: black;"><br /></span></span></div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><a href="https://elpais.com/economia/negocios/2024-01-06/esto-es-lo-que-les-pide-recursos-humanos-a-los-reyes-magos.html">Artículo relacionado </a>en El País (7 enero 2024).</div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><a href="https://elpais.com/economia/negocios/2023-07-18/como-recuperar-la-ilusion-de-los-trabajadores.html">Artículo relacionado</a> en El País (18 julio 2023).</div><div data-setdir="false" dir="ltr" style="outline: currentcolor; text-align: justify;"><br /></div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-13120221118028471842024-01-04T04:04:00.000-08:002024-01-04T04:04:08.544-08:00Noticias y Tendencias de Management<p> </p><p style="text-align: justify;">En agosto del año 2020 envié mi primera newsletter. Desde entonces los suscriptores y yo hemos acudido rigurosamente a nuestra cita mensual. Es una relación armónica en la que yo selecciono y comparto contenidos que me parecen interesantes del mundo laboral-empresarial y los profesionales que la reciben se asoman con interés a los vídeos, artículos, viñetas, investigaciones, tendencias e incluso a la música que a veces recomiendo. Es muy satisfactorio para mi. Agradezco a los suscriptores el interés que muestran y las sugerencias que me hacen; no solo ellos, sino también la propia plataforma <a href="https://mailchimp.com/es/">Mailchimp</a>. </p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimg2nLZOKKQktjZ2PQtiHnhL36-D2kyRKFDo4yN64btsuR-0TdNGnX_4UaxHdaCi9Ysu1nbDA0jm5KIsPQol3NCZ5JOc6kl7m77HbQdOas5bGBd5nZrVGZ4VSd5hXhrLkiNaUm6zyf1RxhzCwWxakB5njrPVpkWDcjoGOc75sJQP2llY2FP3LwismCcMg/s1158/Captura%20de%20pantalla%202023-11-30%20a%20las%2017.41.39.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1158" data-original-width="914" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimg2nLZOKKQktjZ2PQtiHnhL36-D2kyRKFDo4yN64btsuR-0TdNGnX_4UaxHdaCi9Ysu1nbDA0jm5KIsPQol3NCZ5JOc6kl7m77HbQdOas5bGBd5nZrVGZ4VSd5hXhrLkiNaUm6zyf1RxhzCwWxakB5njrPVpkWDcjoGOc75sJQP2llY2FP3LwismCcMg/s320/Captura%20de%20pantalla%202023-11-30%20a%20las%2017.41.39.png" width="253" /></a></div><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;">Reconoceré que he puesto empeño en aprender los códigos internautas de Mailchimp, y que a veces sigo sus recomendaciones en cuanto a tipología, extensión de los textos, vínculos propuestos etc. Hoy estoy muy contenta porque la newsletter de enero -primera del 2023- ha merecido el aplauso de la plataforma, algo que no es fácil de lograr.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQdKfBKj4Ueiuvi6eU_oXNPQxMkzmDWfYfgOfof_N-QSj1kd2hccqn0E4H-xLDtD3TmlUC8IGrf_NM23plLeH-DvzdW58ufpqt3eCPRjUeqqkjOUNYfo8vEl9Bmab5tcw85o36Zo_lmWHLK08Eu7hw0VxV8-zrfjh0K2Jw4S-8iKVWfwHxK9xNXgFjw_g/s2310/Captura%20de%20pantalla%202024-01-04%20a%20las%209.21.19.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="700" data-original-width="2310" height="194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQdKfBKj4Ueiuvi6eU_oXNPQxMkzmDWfYfgOfof_N-QSj1kd2hccqn0E4H-xLDtD3TmlUC8IGrf_NM23plLeH-DvzdW58ufpqt3eCPRjUeqqkjOUNYfo8vEl9Bmab5tcw85o36Zo_lmWHLK08Eu7hw0VxV8-zrfjh0K2Jw4S-8iKVWfwHxK9xNXgFjw_g/w640-h194/Captura%20de%20pantalla%202024-01-04%20a%20las%209.21.19.png" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Aunque en la actualidad tengo mil cien suscriptores, anhelo llegar a más personas, razón por la que me he decidido a escribir este post. A modo de muestra, si quieres saber cómo es mi newsletter, puedes pinchar en este <a href="https://mailchi.mp/40c43811c941/newsletter-enero-2024">vínculo</a>. No hay dos newsletter iguales, como no hay dos días o dos personas idénticas, pero en general comparto noticias o tendencias vinculadas al mundo del trabajo y de la empresa pero también me intereso por cuestiones relacionadas con el bienestar (tratarse a uno mismo con amabilidad) o sociales (como las ventajas de escribir a mano). Si quieres recibir mi newsletter, no tienes más que escribirme a: azucenavegacoach@yahoo.es. Te incluiré de inmediato en la lista de suscriptores. Si no te gusta, podrás darte de baja tú mism@ con enorme facilidad.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div> <p></p>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-36238852473416620542023-12-28T07:10:00.000-08:002023-12-28T07:10:33.786-08:00Ventajas de la escritura manual<p><br /></p><p style="text-align: justify;">Hasta donde me alcanza el recuerdo, siempre me acompañan un cuaderno y tres bolígrafos: uno rojo, otro azul y el tercero verde. Incluso llevo recambios: tal es mi terror a quedarme sin material para escribir allá donde esté. </p><p style="text-align: justify;">La práctica de la escritura manual va conmigo sin excepciones: cuando me desplazo por razones laborales, en los comités de dirección que participo, cuando imparto clases, como turista y, por supuesto, como alumna en clases magistrales, conferencias o seminarios. Para mi escribir es una manera de estar en el mundo, casi de respirar, y -aunque paso horas en el ordenador- no hay día en el que no escriba a mano en mi cuaderno lo que -según investigaciones y expertos- tiene algunas ventajas. </p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEha9fi-tGYAqKzCGam_UBVW2vVMkSd3FpdM0DFjXnB0zxUlUSg9GEL00nhGae9sMSRM_QJRza1xyf1PuYL0UB-NS4SbB0kNNN-w02hU7hR352vDZM1kJLDEbjzP-25sTTpZ4iGtzyytvHdv8erDYBDm8tGGhmHGDWJuEwQ5ZCPvBTlToMr4yo5KQRAHWN0/s930/Captura%20de%20pantalla%202023-12-28%20a%20las%2013.08.07.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="766" data-original-width="930" height="264" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEha9fi-tGYAqKzCGam_UBVW2vVMkSd3FpdM0DFjXnB0zxUlUSg9GEL00nhGae9sMSRM_QJRza1xyf1PuYL0UB-NS4SbB0kNNN-w02hU7hR352vDZM1kJLDEbjzP-25sTTpZ4iGtzyytvHdv8erDYBDm8tGGhmHGDWJuEwQ5ZCPvBTlToMr4yo5KQRAHWN0/s320/Captura%20de%20pantalla%202023-12-28%20a%20las%2013.08.07.png" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La escritura manual fortalece nuestra capacidad de memorizar, afirma el escritor y lingüista José Antonio Millán. Además, en la infancia facilita el aprendizaje de las letras, la lectura, e incluso la calidad de la propia escritura, según la profesora de la Universidad de Indiana, <a href="https://psych.indiana.edu/directory/faculty/james-harman-karin.html">Karin James</a>. Finalmente, escribir a mano favorece la capacidad de sintetizar, según el catedrático de neurología Marcelo Berthier. Todo ventajas. De momento ni los investigadores ni los expertos han descubierto ningún defecto a la escritura manual. ¡La recomiendo!</div><br /><p style="text-align: center;"><br /></p><p>Libro relacionado -de José Antonio Millán- titulado <a href="https://www.amazon.es/Los-trazos-que-hablan-escritura/dp/8434436701/ref=asc_df_8434436701/?tag=googshopes-21&linkCode=df0&hvadid=646958390810&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=8609119007274258031&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=9047048&hvtargid=pla-2387723973272&psc=1&mcid=137b6567f9af3d0fa5c4a2cf572caf85">Los trazos que hablan</a>. Editorial Ariel.</p><p>Artículo relacionado -de Julia Roiz en El País-: <a href="https://elpais.com/ideas/2023-12-28/cuando-escribimos-a-mano-memorizamos-mejor-no-abandonemos-la-caligrafia.html">La escritura manual resiste al olvido</a>. TL 2 minutos.</p>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-77273674941586516802023-12-22T09:14:00.000-08:002023-12-22T09:14:29.896-08:00My way/ La libertad incomoda<p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white; font-family: inherit;"><br /></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white; font-family: inherit;">¿Por qué molesta un empleado que "va a su aire"? Si cumple objetivos, aporta valor a la compañía, da números y no entorpece el trabajo de los demás... ¿por qué incomoda a su jefe?</span></span></p><p style="text-align: center;"><span style="background-color: white;"></span></p><div style="text-align: justify;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;">Los clientes y yo acordamos con antelación los temas que debatiremos. El lunes un alto directivo avanzó el orden del día de nuestra reunión e incluyó un punto que me sorprendió. Decía textualmente: "Pablo, a su bola".</span></div><p></p><span style="background-color: white;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Trabajamos juntos toda la mañana del martes. Fue una reunión fructífera y llegados al punto "a su bola" el directivo mostró su desazón con Pablo. Yo escuché con atención, tomé notas y le hice algunas preguntas. Ciertamente Pablo cumplía con sus tareas, aportaba ideas cuando el equipo estaba atascado, buscaba soluciones cuando los dilemas colapsaban al departamento y (además) recientemente había facilitado un contacto que derivó en negocio puro y duro. ¿Entonces? -le pregunté a mi directivo-... pues eso, Azucena, que va su aire.</span><span style="font-family: inherit;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><br /></span></div><div style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6CI9RlhoEHedp6tmwq4BrWxf_gSUZHX8IayiWzDUrmed8n6I4J-Dod5RW1ykssgVDeSy6D1i6U-Dypi3DmoISwRDwsxEIIlGZDftP4DyCwndhBoVk1dBCWapZnF9LwsaDE9PGO3XhzgbDwpw-qozbTJKwHDOu9oFWV4Xnq_4WcUSiHyVDy30KToogiHs/s600/depositphotos_56004705-stock-photo-businessman-holding-wooden-alphabet-blocks.jpg" imageanchor="1" style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6CI9RlhoEHedp6tmwq4BrWxf_gSUZHX8IayiWzDUrmed8n6I4J-Dod5RW1ykssgVDeSy6D1i6U-Dypi3DmoISwRDwsxEIIlGZDftP4DyCwndhBoVk1dBCWapZnF9LwsaDE9PGO3XhzgbDwpw-qozbTJKwHDOu9oFWV4Xnq_4WcUSiHyVDy30KToogiHs/s320/depositphotos_56004705-stock-photo-businessman-holding-wooden-alphabet-blocks.jpg" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">No profundizaré en los detalles de nuestro diálogo, pero ambos alcanzamos la conclusión de que se trataba de una manifestación del ego: el directivo pretende que le obedezcan/ reporten/ informen/ consulten cada detalle con el anhelo de ejercer el control sobre los empleados (micro-management). Pero entonces cabe preguntarse cuál es el objetivo... ¿satisfacer el </span><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">ego del jefe o conseguir resultados de negocio? Me gustará saber cómo lo ven ustedes... </span></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div></span>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-66519217490197938342023-12-17T12:38:00.000-08:002023-12-18T02:13:37.133-08:00Epidemia de individualismo<p> </p><p style="text-align: justify;">El individualismo gana todas la batallas. Me pregunto si se trata de una fuerza activa (se impone) o reactiva (se defiende) aunque descubrir la respuesta no cambiará el hecho: el individualismo triunfa abruptamente en las empresas y en cualquier otro ámbito relacional.</p><p style="text-align: justify;">El individualismo reactivo me resulta hacia cierto punto entendible cuando la persona ha sufrido exclusión, maltrato o ha vivido en circunstancias adversas en las que ha tenido que ponerse por delante de todos y de todo para sobrevivir. No es el caso de la mayoría de las personas que, sin embargo, muestran una desarrollada inclinación hacia la imposición del "yo" frente al "nosotros", de lo individual sobre lo colectivo. ¿Cuáles son las causas que -quizá- permitan entender este desfase existencial?</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdiNoxX4hfonTBrSJmHPWXF6cVyLUJf8BlZdi68c6dcNVI7zcuwBczBo11I9C6w0JhOpfzJNXhEyPzFLGY0XJCOZltdZAvTUHawTBUbLP10ytSvdsB1gZ-OaJP_S_6jHOCKWy0OatmP6PoL1hhtXN-LxsEJdPxKT17Y9aCMBdxzLV1VDMOxGogP61bWTo/s450/212250614-hombre-sentado-en-un-muelle-y-mirando-el-lago-por-la-noche.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="252" data-original-width="450" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdiNoxX4hfonTBrSJmHPWXF6cVyLUJf8BlZdi68c6dcNVI7zcuwBczBo11I9C6w0JhOpfzJNXhEyPzFLGY0XJCOZltdZAvTUHawTBUbLP10ytSvdsB1gZ-OaJP_S_6jHOCKWy0OatmP6PoL1hhtXN-LxsEJdPxKT17Y9aCMBdxzLV1VDMOxGogP61bWTo/s320/212250614-hombre-sentado-en-un-muelle-y-mirando-el-lago-por-la-noche.jpg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Uno: la digitalización aísla lo que propicia el individualismo. Dos: aunque nos hicieron creer que se trataba de una opción cultural, el individualismo hunde sus raíces en el consumo y por lo tanto en la economía. Tres: dado que el mundo está cada vez más poblado y los bienes son limitados, se dispara el gen competitivo donde desaparecen la solidaridad, la empatía y la generosidad. Cuatro: la desigualdad galopa en el planeta sin que se atisben señales esperanzadoras, se polariza el arriba-abajo y emerge el egoísmo del naufrago.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Desde el año 2000 toda mi actividad profesional está vinculada a la formación y el desarrollo de equipos de trabajo en el seno de las organizaciones productivas. Es decir, si dejo algún legado será el persistente esfuerzo por reforzar el enfoque global de las empresas (sistémico) y el enfoque global de las tareas (equipos). En ambos casos se trata de ir más allá del individualismo. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Durante este tiempo, he dado clases en la universidad, en centros de formación profesional, asociaciones, empresas, fundaciones, sindicatos, gobiernos... un amplio muestreo del que destaco una intervención cuyo eje central propone la superación del individualismo. Titulada "Del uno al infinito", la ponencia sugería un itinerario del yo al nosotros y del nosotros al todo. Fue una conferencia en la que puse gran convencimiento y cariño. El congreso se desarrolló bajo el título <a href="https://gastronomiaycia.republica.com/2011/01/11/dialogos-de-cocina-2011/">Liderazgo, Motivación y Crecimiento Personal</a> en el <a href="https://www.sansebastianturismoa.eus/es/hacer/cultura-arte-arquitectura/palacios-castillos/palacio-de-miramar">Palacio de Miramar</a> (San Sebastián) en el año 2011.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://www.gipuzkoa.eus/es/web/multimedia/-/dialogos-de-cocina-azucena-vega">Vídeo </a>con mi ponencia completa. Duración: 60 minutos.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-26343482994586965932023-12-08T09:51:00.000-08:002023-12-08T09:51:58.362-08:00Lentitud = escuchar, conectar y pensar mejor<p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: white; font-family: inherit;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: white; font-family: inherit;">Este es un lugar al que vuelvo por su belleza, pero sobre todo porque en este entorno se desvanece la prisa y emerge un tiempo lento que me permite conectar con el puro gozo de existir...</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7s86twb5uSodycapKTMhxIaUUvAxGp6Ux-SiUmFJGIDiHmxU0uCvytK6F2lEpUtH2f6WQZtSYoF8i-wR6fNCiWBUmnzHjSAdjXIFIDY-ORIofhEDsMty6oRWOCMOhnW0FvuCBqpaQrKpf5bI9v8axGWiduXO3bRI7kBIyObcKa2vAvBSSH9-oRMlbcic/s4032/IMG_6275.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="4032" data-original-width="3024" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7s86twb5uSodycapKTMhxIaUUvAxGp6Ux-SiUmFJGIDiHmxU0uCvytK6F2lEpUtH2f6WQZtSYoF8i-wR6fNCiWBUmnzHjSAdjXIFIDY-ORIofhEDsMty6oRWOCMOhnW0FvuCBqpaQrKpf5bI9v8axGWiduXO3bRI7kBIyObcKa2vAvBSSH9-oRMlbcic/s320/IMG_6275.jpeg" width="240" /></a></div><span style="font-family: inherit;"><br /></span><p></p><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; font-family: inherit;"><span style="color: white;">Mi amiga Sara no lo entiende, así que una tarde de lluvia tomo el libro "Elogio de la lentitud" -del escritor canadiense Carl Honoré- y repico sus conclusiones: bajar el ritmo propicia una escucha mejor, un pensamiento mejor y una conexión mejor con nosotros mismos, los demás y el entorno.</span></span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; font-family: inherit;"><span style="color: white;">Además la lentitud te permite ver el "gran cuadro" (la totalidad de las escenas que acontecen en tu vida), conectar los puntos (neuronas), profundizar en tus razonamientos y hacerte preguntas que merezcan la pena...</span></span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; font-family: inherit;"><span style="color: white;">Cierro el libro de Honoré y escucho el murmullo del río Nela tan lento como lo permiten el caudal y el desnivel. </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; font-family: inherit;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; font-family: inherit;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; font-family: inherit;"><span style="color: white;">Artículo relacionado <a href="https://www.telva.com/bienestar/salud/2023/06/10/6482f2c002136ea7b08b460a.html">aquí.</a></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;">Libro relacionado<a href="https://www.casadellibro.com/libro-elogio-de-la-lentitud/9788498673524/1226418"> aquí.</a></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;">Vídeo relacionado <a href="https://www.google.com/search?client=safari&rls=en&q=CARL+HONOR%C3%89+%2B+VIDEOS+TED&ie=UTF-8&oe=UTF-8#fpstate=ive&vld=cid:7de8c7d8,vid:UhXiHJ8vfuk,st:0">aquí.</a></span></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div></span>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-82124668934788846282023-12-05T03:23:00.000-08:002023-12-05T03:54:39.178-08:00Ser y Parecer en la Empresa: Branding<p> </p><p style="text-align: justify;">En la empresa ¿cuáles son las características de los pavos reales? Utilizan palabras en inglés y comunican bien, por lo tanto son percibidos como expertos. A veces lleva meses o años descubrir que tras la hojarasca de su jerga apenas hay contenido. Sabido es que la comunicación es la competencia clave de liderazgo y -por lo tanto- los pavos reales son percibidos como líderes. Además, las empresas son conversaciones y los pavos reales priorizan las conversaciones con el poder por encima del trabajo (la tarea)... ¡para eso están otros!</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRcHvKChcQLNRe0lsyVGkYybNzTsPahrrHpEZRa06TM344ztNJYlXjgSz4PIvkVWbCGyaMYphcTmk9VqAbYep6Mo6Ljw993TV0CenHHdkQvje3wHnPOTKFCTkbnMZ1WHJqe8cDv_Unk11dpz27VR5tNf9WEHNF7TJ-swa_YwdXR8GFCvY1UN92h7b8fQc/s1292/Captura%20de%20pantalla%202023-12-05%20a%20las%2011.47.16.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="894" data-original-width="1292" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRcHvKChcQLNRe0lsyVGkYybNzTsPahrrHpEZRa06TM344ztNJYlXjgSz4PIvkVWbCGyaMYphcTmk9VqAbYep6Mo6Ljw993TV0CenHHdkQvje3wHnPOTKFCTkbnMZ1WHJqe8cDv_Unk11dpz27VR5tNf9WEHNF7TJ-swa_YwdXR8GFCvY1UN92h7b8fQc/s320/Captura%20de%20pantalla%202023-12-05%20a%20las%2011.47.16.png" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Los pavos reales tienen clara la importancia del branding o proyección de marca personal de la que depende buena parte de su carrera profesional, y se dedican a ello en cuerpo y alma: lo priorizan sobre las funciones, los proyectos, la gestión del equipo y la estrategia global de la compañía porque ellos ya tienen su propia estrategia individual: son su marca y la proyectan allí donde más brilla.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Pero claro... después de uno o dos años de parecer fascinantes las estructuras del poder comienzan a esperar resultados tangibles de negocio y es ahí donde la capacidad de seducción del pavo no llega. Entonces se lanza en picado al robo de méritos de otros departamentos o -directamente- de otros compañeros volcados cien por cien en la tarea (los resultados) pero con escaso barniz en saraos y redes sociales. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Juego peligroso para todos dado que los pavos reales en contadas ocasiones ofrecen resultados. Si persiste la fascinación hacia estas aves, habrá daños colaterales en varias direcciones: los números, los compañeros y el mercado (stakeholders). Ser un buen profesional está bien. Ser y parecer un buen profesional está mejor. Parecer y no ser un buen profesional es una estafa a gran escala ya que con frecuencia se roban resultados en las bases para poder seguir haciendo el pavo.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://www.casadellibro.com/libro-te-van-a-oir/9788415320975/2064069"><br /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Libros de referencia: <a href="https://www.casadellibro.com/libro-te-van-a-oir/9788415320975/2064069">Te va a oír, </a>de Andrés Pérez Ortega. Expertología, de Andrés Pérez Ortega. Y <a href="https://www.casadellibro.com/libro-tu-plan-de-visibilidad-40/9788416029358/2502206">Tu plan de visibilidad,</a> de Neus Árqués.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-34949286213493812492023-11-30T10:21:00.000-08:002023-11-30T10:21:24.349-08:00Como empresario... ¿qué me ofreces?<p> </p><p style="text-align: justify;">Hace ya once años que la investigadora Lynda Gratton escribió un libro titulado <a href="https://www.casadellibro.com/libro-preparate-el-futuro-del-trabajo-ya-esta-aqui/9788481099652/1960521">"El futuro del trabajo ya está aquí</a>", eje temático del congreso que se ha desarrollado esta semana en Bilbao y en el que han participado una docena de ponentes y un centenar de profesionales interesados en descubrir las tendencias del mercado laboral en el 2023 y sucesivos. Las exposiciones resultaron interesantes y complementarias ofreciendo un compendio de ángulos que permiten atisbar el horizonte de lo que está pasando en el mercado laboral. Acaso la principal conclusión es que en el momento de la contratación de un trabajador, el pulso de poder está cambiando hasta el punto de que los candidatos formulan preguntas como: ¿cuál es la propuesta de valor de la empresa para mi?</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmOr0BW9yvgfmwtK7zgdxUTJqKUQyoi_nMekX203gD_SjGCjfy1FT4azbACGgS-01KWySKvoAweTnHWhozwJWqvXY19MZ3An728J9-eep2PPErmKq0Qk6mhKmyQM38Zmujw25lzmI00CMuf-V8Hdcq87v3Z6gMxpNgIZLYyud41Vx8KVMAyomKgLQsKMA/s1158/Captura%20de%20pantalla%202023-11-30%20a%20las%2017.41.39.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1158" data-original-width="914" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmOr0BW9yvgfmwtK7zgdxUTJqKUQyoi_nMekX203gD_SjGCjfy1FT4azbACGgS-01KWySKvoAweTnHWhozwJWqvXY19MZ3An728J9-eep2PPErmKq0Qk6mhKmyQM38Zmujw25lzmI00CMuf-V8Hdcq87v3Z6gMxpNgIZLYyud41Vx8KVMAyomKgLQsKMA/s320/Captura%20de%20pantalla%202023-11-30%20a%20las%2017.41.39.png" width="253" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">Amaya Felipe (RDT Ingenieros) y <a href="https://www.linkedin.com/in/nereaburgoa/">Nerea Burgoa </a>(Grupo Ulma) trajeron a la mesa de debate el gap entre el tipo de profesionales que la industria necesita y la formación que reciben las nuevas generaciones, si bien se están diseñando nuevos "grados" más acordes con el mercado. Entre los sectores que propician mayor demanda sin cubrir se encuentran el informático, las energías renovables, la sanidad y la construcción. </p><p style="text-align: justify;">Ambas directoras de Recursos Humanos revelaron la escasa cultura del esfuerzo entre las nuevas generaciones y la rapidez con que se mueven: "... aquellos que están bien formados (hard) y tienen competencias interpersonales (soft) cambian de empleo antes de los seis meses si no se sienten cuidados, desarrollados y en un entorno amable de compañerismo. Además, desde la misma entrevista de trabajo te preguntan: ¿cuál es la propuesta de valor de tu empresa para mi?...".</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUYY1dRpO1GD-8Tqvl5PFfQaGH_mvMU-Pj6u5ljw_35k3HQsnW2zcpOT4U-tvZQa4qVt7M3SEOoLpjDkS3ssrZ3n098gWv25QOv0Wg6kv7aZ8rBeKSrHKc-1_96VwV-Hl-C5fPuHqI5TgwrH7jDYkNcpSiEWtnU7xtDEg7LI2rP2Sa1mEdh7mnVQM-b9A/s1158/Captura%20de%20pantalla%202023-11-30%20a%20las%2017.41.39.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1158" data-original-width="914" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUYY1dRpO1GD-8Tqvl5PFfQaGH_mvMU-Pj6u5ljw_35k3HQsnW2zcpOT4U-tvZQa4qVt7M3SEOoLpjDkS3ssrZ3n098gWv25QOv0Wg6kv7aZ8rBeKSrHKc-1_96VwV-Hl-C5fPuHqI5TgwrH7jDYkNcpSiEWtnU7xtDEg7LI2rP2Sa1mEdh7mnVQM-b9A/w158-h200/Captura%20de%20pantalla%202023-11-30%20a%20las%2017.41.39.png" width="158" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p style="text-align: justify;">El ex director del equipo vasco de ciclismo, <a href="https://www.linkedin.com/in/igor-gonzález-de-galdeano-kirolife/">Igor González de Galdeano</a>, protagonizó un discurso humanista y recordó que al contratar la empresa tiene que precisar lo que necesita, pero también ha de escuchar las expectativas del candidato para poder construir una relación de largo recorrido basada en la honestidad. Finalmente fue interesante descubrir las mil maneras en las que se puede aplicar la "retribución flexible" en la que el empleado decide qué parte de su salario destina voluntariamente a ventajas sociales (con positivo trato fiscal).</p><p style="text-align: justify;">En síntesis: el futuro del trabajo ya está aquí + algunas reglas de juego están cambiando en la contratación a favor de los empleados + los profesionales más capacitados otorgan a la empresa seis meses antes de irse a otra compañía si no están contentos + la retribución flexible puede ser un incentivo de atracción del talento + las nuevas generaciones carecen de cultura del sacrificio. Continuará.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=-2hB3CSbgGc">Vídeo de Lynda Gratton</a>, investigadora de tendencias en el mundo laboral y escritora. Duración: 19 minutos.</div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-40754765279036173352023-11-27T09:21:00.000-08:002023-11-27T09:21:31.649-08:00El Arte de Presentar<p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);"><span style="font-family: inherit;">La primera mujer que alcanzó la presidencia de Confebask (la patronal vasca) me explicó dos de las claves de su éxito profesional: la planificación y las presentaciones brillantes... </span></span></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;">Esta mañana una empresaria con la que trabajo ha querido repasar juntas una presentación relevante para la expansión de su negocio.</span><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;"> </span></span></span></p><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; font-family: inherit;"><span style="color: white;">Dado que la empresaria es una experta en su tema, despliega ante mi una autentica clase magistral, profundiza en el contenido y se explaya a placer. Centro en ella toda mi atención, pienso en los interlocutores que tendrá ante sí, y le pregunto por los niveles de escucha y atención de los directivos de los que depende buena parte del crecimiento de su negocio...</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; font-family: inherit;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; font-family: inherit;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipsvUG7Ikec52krkystNCdGSEPHdGPg8T3IdeaTSdegqHPdF0sFF24mI704GVjEpDzuVmbiCTmvKaeHX4RtJaSw4K7iZOX-LSuF-yE4NOjW-6vACiUVLMRTduW_1Zon0zFsoWQalQKiqseg86KZ9zrPpnu4ERyvwOrCmKLIulYntw9GWHbXwf9wLKrmNo/s808/79451fd8ee37466680bc_808xFull.png.webp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="455" data-original-width="808" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipsvUG7Ikec52krkystNCdGSEPHdGPg8T3IdeaTSdegqHPdF0sFF24mI704GVjEpDzuVmbiCTmvKaeHX4RtJaSw4K7iZOX-LSuF-yE4NOjW-6vACiUVLMRTduW_1Zon0zFsoWQalQKiqseg86KZ9zrPpnu4ERyvwOrCmKLIulYntw9GWHbXwf9wLKrmNo/s320/79451fd8ee37466680bc_808xFull.png.webp" width="320" /></a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; color: white; font-family: inherit;">Aunque les conoce de manera superficial, intuye que le dedicarán poco tiempo y baja atención / escucha... Entonces le sugiero que haga algunos cambios en su presentación y le recomiendo el libro de Gonzalo Álvarez Marañón titulado "El arte de presentar" que alcanza su octava edición. Aunque publicado en el año 2012, el texto sigue siendo útil para quienes realicen presentaciones de trabajo dentro y fuera de la compañía.</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div></span><div style="text-align: left;"><span style="background-color: black; text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: inherit;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">Hacer buenas presentación es parte de la magia de los profesionales exitosos que siempre se preguntan de antemano cuál será el nivel de atención/ escucha que podrá sostener su </span></span><span style="color: white;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">audiencia.</span></span></span></div><blockquote style="border: medium; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><br /></div></span></blockquote><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><br /></div></span>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-62569312428625923132023-11-20T00:01:00.000-08:002023-11-20T07:30:49.977-08:00La difícil contratación / retención juvenil<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Trabajo con directores de recursos humanos. Conozco sus quebraderos de cabeza para contratar -y sobre todo para retener- talento joven (generación Z) -nacidos en los noventa-. Algunas investigaciones clarifican el porqué.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Los padres y abuelos de la generación zeta vinculaban su identidad al trabajo, permanecían fieles a una empresa durante toda su vida laboral y se comprometían con los resultados de la compañía. Poco a poco, con tesón y esfuerzo, muchos ascendieron en la escala social y consiguieron un coche y un piso en propiedad algo que la mayoría de los treinteañeros no puede alcanzar. Los jovenes de la generación zeta están mejor formados que sus antecesores pero el ascensor social se ha estropeado. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKLL6HS485P_rmXTFXmdunZtyYZSr3zKOKWUPNBd-GSZCztdPLvT32ghDHBuATlPqPF3q20KGvA6a6I_mrsytxu8-AMW1l_FHf9FyllGGRpGCRpHo4I0NK6tpbf8vvR4F1LBPjKugbu357dzyxBUAvyPd7sW-rKBAiVleU7cfYjhQpf0vSe_h8qeoKvUM/s1094/Captura%20de%20pantalla%202023-11-16%20a%20las%2020.41.01.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="822" data-original-width="1094" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKLL6HS485P_rmXTFXmdunZtyYZSr3zKOKWUPNBd-GSZCztdPLvT32ghDHBuATlPqPF3q20KGvA6a6I_mrsytxu8-AMW1l_FHf9FyllGGRpGCRpHo4I0NK6tpbf8vvR4F1LBPjKugbu357dzyxBUAvyPd7sW-rKBAiVleU7cfYjhQpf0vSe_h8qeoKvUM/s320/Captura%20de%20pantalla%202023-11-16%20a%20las%2020.41.01.png" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Cuando obtienen trabajo es en precario -por la formula contractual o por los sueldos (cinco euros/ hora en muchos sectores y profesiones)- lo que provoca una corriente antitrabajo que se caracteriza por poner el énfasis existencial fuera de la profesión pivotando sobre el ocio, los hobbies, el deporte, la fiesta, el consumo o el sexo... Los más jovenes ya no encarnan el binomio trabajo-identidad y tu posición antitrabajo no es tanto una filosofía como una reacción a las promesas rotas.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Sociólogos, economistas y expertos en recursos humanos dan fe de los nacidos en los noventa entienden el trabajo como una estafa piramidal en la que unos pocos se enriquecen a costa de muchos jovenes explotados en jornadas que incluyen horas extras no remuneradas, largos desplazamientos hasta el lugar de trabajo, inexistente promoción o carrera profesional y salario miserable. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Uno de los profesionales que más ha investigado la situación de la generación zeta es <a href="https://www.linkedin.com/in/hectorgbarnes/">Hector García Barnes</a>, periodista y autor del libro: Futurofobia o miedo al futuro (publicado en 2022). De momento García Barnes no propone una salida a la ratonera existencial de los treinteañeros...</div><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9prpehLR9cmRQdCfIDKDBHd4DLUrwNtDHNVAaxqBLNvbsWb93YHRYvZ0Jd3YkNgZ7KJEd3nXtBD9LQ_QUVBA0FwqEFJ5nxtZdBDGHEeKo_YezBhSG31hUr3es24pXmxG_DjLdYYfNy72xny80ys0QIljZhnkdwShRQIM9dQ6z1Vp4C_SLFrud_9Y-fVQ/s847/9788401028465.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="847" data-original-width="552" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9prpehLR9cmRQdCfIDKDBHd4DLUrwNtDHNVAaxqBLNvbsWb93YHRYvZ0Jd3YkNgZ7KJEd3nXtBD9LQ_QUVBA0FwqEFJ5nxtZdBDGHEeKo_YezBhSG31hUr3es24pXmxG_DjLdYYfNy72xny80ys0QIljZhnkdwShRQIM9dQ6z1Vp4C_SLFrud_9Y-fVQ/s320/9788401028465.webp" width="209" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div> <a href="https://www.elconfidencial.com/espana/2023-11-07/jovenes-no-creen-trabajo-padres-mataron-echar_3767269/?utm_source=pocket-newtab-es-es">Artículo vinculado</a> en El Confidencial (7 noviembre 2023).<p></p><p><a href="https://www.lavanguardia.com/tecnologia/20220718/8407283/hector-garcia-barnes-futurofobia.html">Artículo relacionado</a> en La Vanguardia (18 julio 2022).</p><p><a href="https://www.technologyreview.com/2019/12/16/102389/keynes-was-wrong-gen-z-will-have-it-worse/">Artículo relacionado </a>en el MIT (diciembre 2019), sobre la equivocada proyección de Keynes entorno al crecimiento ilimitado de la economía mundial.</p><p><br /></p>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-3974451512824765052023-11-16T02:32:00.000-08:002023-11-16T02:32:39.056-08:00¿Cuáles son tus conversaciones pendientes?<p></p><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif;"><span style="color: white;">Sin una conversación inteligente, acaso dura, tal vez incómoda, algunos temas y relaciones profesionales se pudren y comienza la escalera del conflicto en las empresas, tan común como inquietante...</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPRuHYY_1QU-aPToAznmPYcveS3SygzVEe3Sp5Q4_8dBQ4vR0V-4CigKCTWEqzHnFymSDrxf8NaS35qskv3VqoDnSd1DJ3vMwcr3UspefyWf1Ta3sbiUKZUBFf5r2CAxGK1lWdujkiOXy6mRs794TSWDIEYrk_ehQav_oe5H9OVkVsjfxehMX-HTiYnqo/s1128/Captura%20de%20pantalla%202023-11-15%20a%20las%2014.02.48.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1128" data-original-width="1098" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPRuHYY_1QU-aPToAznmPYcveS3SygzVEe3Sp5Q4_8dBQ4vR0V-4CigKCTWEqzHnFymSDrxf8NaS35qskv3VqoDnSd1DJ3vMwcr3UspefyWf1Ta3sbiUKZUBFf5r2CAxGK1lWdujkiOXy6mRs794TSWDIEYrk_ehQav_oe5H9OVkVsjfxehMX-HTiYnqo/w310-h320/Captura%20de%20pantalla%202023-11-15%20a%20las%2014.02.48.png" width="310" /></a></div><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Acaso exista correlación entre la evitación del diálogo y el enquistamiento de situaciones que se tornan tóxicas e improductivas para las personas, los equipos y las organizaciones.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br /></span></div><div style="text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMYNEl13_4DD3aDeBQ1OmnqFtmhojL8ec1SRhuZiaviV5Sq2zt6FAMpNBjVz6Hlym8W6fXnh4vBLonLcnjrns20C4EO5bFVWVkvn4w2lt1AO1UhHCihVVTQ4tI6febFAxU9BCeQnSA-HTtZSlxakfhcHH_TzMCB1HVYkRXfYWqklJ3HEzVR2tjKLmdvcI/s1080/Captura%20de%20pantalla%202023-11-16%20a%20las%2010.44.01.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="618" data-original-width="1080" height="229" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMYNEl13_4DD3aDeBQ1OmnqFtmhojL8ec1SRhuZiaviV5Sq2zt6FAMpNBjVz6Hlym8W6fXnh4vBLonLcnjrns20C4EO5bFVWVkvn4w2lt1AO1UhHCihVVTQ4tI6febFAxU9BCeQnSA-HTtZSlxakfhcHH_TzMCB1HVYkRXfYWqklJ3HEzVR2tjKLmdvcI/w400-h229/Captura%20de%20pantalla%202023-11-16%20a%20las%2010.44.01.png" width="400" /></a></div><span style="color: white;"><br /></span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black; color: white;">Comencemos por conversar respetuosamente. Sigamos con un diálogo consciente de la situación en su globalidad (sin ángulo ni sesgo), basemos la argumentación en datos y evidencias, practiquemos la escucha profunda, la empatía, acaso la bondad... y sigamos construyendo sobre los diferentes puntos de vista, intereses, enfoques y personalidades recordando a Meredith Belbin quien dejó escrito que en el marco empresarial, la diversidad es una ventaja competitiva... ¿Tienes conversaciones pendientes?</span></div><div class="separator" style="clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); text-align: center;"><span style="background-color: black;">qqq</span></div></span><p></p>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-17731339671082113262023-10-31T23:44:00.007-07:002023-10-31T23:47:04.537-07:00Ser diferente ¡penaliza!<p><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: white; font-size: 14px; text-align: justify;"><br /></span></p><p><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: white; font-size: 14px; text-align: justify;">La "diversity" como anhelo integrador está bien: blanco/ negro, europeo/ asiático, hombre/mujer, junior/ senior... pero lo que encuentro en las empresas es que ser diferente ¡penaliza!...</span></p><p style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><span style="color: white;"><br /></span></span></p><p style="text-align: center;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOA4BXeRmyTd8m_DxIEAshq9ipAN1FiY5fXD947RzLWL9eooZPKe4n3lKYE9J1z_kIrNHr3yeScoQEf1ty_ALLOU_L-ysipnI9ttfnHh72d7WKrtmenenzvWbr2foHtZB4J9VXm9b3kPRck2dVRXA9Sfoc0gCoUBNYxO1uObBaEcfHEepPR2so1SOKSGM/s370/monigote-saltando-370x247.jpg.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="247" data-original-width="370" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOA4BXeRmyTd8m_DxIEAshq9ipAN1FiY5fXD947RzLWL9eooZPKe4n3lKYE9J1z_kIrNHr3yeScoQEf1ty_ALLOU_L-ysipnI9ttfnHh72d7WKrtmenenzvWbr2foHtZB4J9VXm9b3kPRck2dVRXA9Sfoc0gCoUBNYxO1uObBaEcfHEepPR2so1SOKSGM/s320/monigote-saltando-370x247.jpg.webp" width="320" /></a></div><br /><p></p><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Cuando un profesional muestra sentido crítico se le penaliza, cuando su creatividad va más allá de los estándares se le penaliza, cuando argumenta evidencias con datos y lo hace mejor que su jefe directo ¡penaliza! Entonces -concluyo- hablar de "diversity" está bien en el papel pero en la realidad de fábricas y despachos es solo una moda.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Ser excluido por ser diferente acaso sea una forma de maltrato que ocurre todo el tiempo en todos los sectores y con frecuencia alcanza a personas talentosas. </span></div></span><div style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;">El psiquiatra y profesor de la Universidad de Londres, Jim van Os, afirma que "... ser diferente a los demás es muy malo para la salud mental (al ser excluidos-aislados y tener que cargar con el estigma de estar fuera de la "normalidad"...). Preocupante, ¿no les parece? no solo por el sufrimiento que se provoca a las personas, sino porque en ese marco referencial la innovación (hacer las cosas de manera diferente) se torna una utopía.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;">Artículo relacionado pinchando <a href="https://elpais.com/salud-y-bienestar/2023-10-29/jim-van-os-psiquiatra-ser-diferente-de-los-demas-es-muy-malo-para-la-salud-mental.html">aquí.</a></span></span></div><div style="background-color: black; text-align: justify;"><span style="color: white;"><br /></span></div></span>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-81311012148604668382023-10-27T09:12:00.002-07:002023-10-27T09:29:08.467-07:00La "seguridad psicológica" en el trabajo<p style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"> </span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px; text-align: left;"><span style="color: white;">Para que un profesional ponga la totalidad de su conocimiento y experiencia al servicio de la tarea han de darse algunos elementos de contexto. Entre otros, la "seguridad psicológica" un bien preciado en extinción...</span></span></div><p></p><div style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><span style="color: white;">Aunque la plantilla esté llena de profesionales talentosos, no aportarán lo mejor de sí mismos si no se sienten respetados, escuchados, integrados y no ridiculizados...</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, Segoe UI, Roboto, Helvetica Neue, Fira Sans, Ubuntu, Oxygen, Oxygen Sans, Cantarell, Droid Sans, Apple Color Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Symbol, Lucida Grande, Helvetica, Arial, sans-serif"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;">La "seguridad psicológica" es la sal y la pimienta del trabajo en equipo. Hay más ingredientes, pero sin seguridad psicológica es difícil que se pueda avanzar...</span></span></span></span></div><div style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgZDF4O3rjjl9RqqqYY8_k-tKSyxoVBBwiSL_VC1dNCo1Dy_N35YGn2-or1gE0B7_mdutgEuHDepBIRpLf6i1oKaTiuRhfqrce6_Abivxvu8eci6tLQKtLguygp_Dk8Q-031WmoNsQNsSiomLJUOYmBcKGjtyVhD_HQrslxliVhrwmU8yuQSdrGTmp-ac/s1096/Captura%20de%20pantalla%202023-10-27%20a%20las%2017.46.43.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="602" data-original-width="1096" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgZDF4O3rjjl9RqqqYY8_k-tKSyxoVBBwiSL_VC1dNCo1Dy_N35YGn2-or1gE0B7_mdutgEuHDepBIRpLf6i1oKaTiuRhfqrce6_Abivxvu8eci6tLQKtLguygp_Dk8Q-031WmoNsQNsSiomLJUOYmBcKGjtyVhD_HQrslxliVhrwmU8yuQSdrGTmp-ac/s320/Captura%20de%20pantalla%202023-10-27%20a%20las%2017.46.43.png" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px; text-align: left;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;">Aunque hace más de dos décadas que imparto formación para directivos, es tan solo desde hace un par de años que comienzo los cursos clarificando este concepto para crear un entorno de confianza que propicie al máximo el aprendizaje, la complicidad y el apoyo mutuo... Los profesionales verbalizan su contento. Ellos y yo seguimos aprendiendo juntos...</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><div style="text-align: center;"><span style="background-color: black;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div></span></div></span>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-25225965534148906012023-10-16T05:13:00.001-07:002023-10-17T06:50:32.698-07:00¿Desde qué lugar tomas decisiones?<p style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><span style="color: white;"><br /></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, Segoe UI, Roboto, Helvetica Neue, Fira Sans, Ubuntu, Oxygen, Oxygen Sans, Cantarell, Droid Sans, Apple Color Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Symbol, Lucida Grande, Helvetica, Arial, sans-serif" style="color: white;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;">Atribuyo los males del mundo a la falta de alma en la toma de decisiones de los humanos. Algunos sinónimos harán más "digerible" el concepto: ausencia de principios, de ética, valores, propósito, moral... Y -aunque la simplificación se considera un defecto- cuando intuyo una verdad limpia como el corte de un bisturí, me rindo a sus encantos.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, Segoe UI, Roboto, Helvetica Neue, Fira Sans, Ubuntu, Oxygen, Oxygen Sans, Cantarell, Droid Sans, Apple Color Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Symbol, Lucida Grande, Helvetica, Arial, sans-serif" style="color: white;"><span style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;">Cuatro décadas de vida laboral son un período pequeño para la historia de la humanidad, pero extenso en la mirada de un mortal que ha tenido el privilegio de trabajar siempre con personas; primero en el periodismo, y después en la consultoría entendida como el acompañamiento de procesos de cambio, aprendizaje y mejora. Muchas vidas y un amplio abanico de situaciones en las que es posible observar la trazabilidad entre la causa y el efecto, la toma de decisiones y sus consecuencias. </span></span></p><p style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: white; font-size: 14px;">La atenta observación del mundo registra en la retina guerras, hambrunas, abusos, maltratos, humillaciones y miseria, hechos que en gran parte se derivan del lugar desde el que tomamos decisiones los humanos. ¿Ponemos el alma en el centro de la ecuación o decidimos teniendo en cuenta otros parámetros? Ahí radica el quid de la cuestión. </span></p><p style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: white; font-size: 14px;"><br /></span></p><div style="text-align: center;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjep4uj08dXDDe-6AxwmwjbqNmVtxhSCyBosMT2kR4aonhadEs4S11ip6tPQ1bUy87ZDP4fxChRvf7J9ayKmfqz1pZrFbSHRV7UG6SGn89uFk1xXTgCzJn38DhpRCpBv8-5yG0aye0WXznz-mAhk0pf-w7gOSBP3zFMYLHU3tjT4MB3UJUYvzh2znuMpgs/s1134/Captura%20de%20pantalla%202023-07-15%20a%20las%2015.46.50.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1134" data-original-width="928" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjep4uj08dXDDe-6AxwmwjbqNmVtxhSCyBosMT2kR4aonhadEs4S11ip6tPQ1bUy87ZDP4fxChRvf7J9ayKmfqz1pZrFbSHRV7UG6SGn89uFk1xXTgCzJn38DhpRCpBv8-5yG0aye0WXznz-mAhk0pf-w7gOSBP3zFMYLHU3tjT4MB3UJUYvzh2znuMpgs/s320/Captura%20de%20pantalla%202023-07-15%20a%20las%2015.46.50.png" width="262" /></a></div><br /><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><br /></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><br /></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;">Sin principios la civilización se vuelve selva y el axioma "matar o morir" se instala en lo</span><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"> cotidiano. Sin val</span><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, Segoe UI, Roboto, Helvetica Neue, Fira Sans, Ubuntu, Oxygen, Oxygen Sans, Cantarell, Droid Sans, Apple Color Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Emoji, Segoe UI Symbol, Lucida Grande, Helvetica, Arial, sans-serif"><span style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;">ores se traiciona al amigo que ascendió por mérito propio más rápido que tú. Sin ética olvidas quién forjó tu identidad y te trajo hasta el hoy: ancestros y mentores. Sin propósito vagamos por la vida como espectros desorientados. Finalmente, sin moral te otorgas como propios los méritos ajenos y priorizas los intereses individuales (yo) a los colectivos (nosotros) olvidando aquello que compartimos como especie.</span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: black; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><span style="color: white;"><br /></span></span></div><span face="-apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif" style="caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: black;"><span style="color: white;">Hace poco he vuelto a ver la película <i>La Leyenda de Bagger Vance</i>, rodada en el año 2000 bajo la dirección de Robert Redford, un film que alude al concepto central de este post cuyo rol encarna el actor Will Smith. Para ver la película completa pinchar <a href="https://www.facebook.com/watch/?ref=search&v=1305965279450192&external_log_id=37ac374e-ad85-49b6-b477-596fe111d792&q=la%20leyenda%20de%20bagger%20vance%20pelicula">aquí.</a> Duración del film: dos horas.</span></span></div><div style="text-align: center;"><span style="color: white;"><br /></span></div><div style="text-align: center;"><span style="color: white;"><br /></span></div></span>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-47658339138039292572023-10-07T12:25:00.004-07:002023-10-07T12:38:17.955-07:00Espacios de creatividad en la vida y los negocios<p> </p><p style="text-align: justify;">Los espacios grandes oxigenan el cerebro y propician ideas grandes y emociones contundentes. Los espacios pequeños constriñen el flujo neuronal y general ideas pequeñas y emociones contenidas. Quizá ocurra igual con las ciudades. Entiendo que es una idea provocadora que surge en la mañana del sábado 7 de octubre 2023 cuando visito por enésima vez el <a href="https://www.guggenheim-bilbao.eus" style="text-align: left;">Museo Guggenheim Bilbao</a>, esta vez para disfrutar de la exposición de <a href="https://www.guggenheim-bilbao.eus/exposiciones/yayoi-kusama" style="text-align: left;">Yayoi Kusama</a> que muestra su trayectoria artística desde el año 1945 hasta la actualidad. </p><p style="text-align: justify;">La creadora japonesa vive en Tokio, ciudad en la que se encuentra mi hija. Acaso las conexiones improbables se producen por una concatenación de hechos a los que los filósofos llaman "causalidad".</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAQu1N86VWUpaT8V0U4ngiesaRik__0FwThqfR4BaHwWjenQDispkxdSTgcpgDdpnqpfAeQ17CjHvXS-4OdBeB422e7e7jRbFvY77ng2r52zdYUN8cFNL697t3y0MAfnE8G_LLbLtAU8wGqVDpMx6WVegXcAWD0ONMJPGnhthfpLNtm-1-m3kqerpDNts/s4032/IMG_5585.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAQu1N86VWUpaT8V0U4ngiesaRik__0FwThqfR4BaHwWjenQDispkxdSTgcpgDdpnqpfAeQ17CjHvXS-4OdBeB422e7e7jRbFvY77ng2r52zdYUN8cFNL697t3y0MAfnE8G_LLbLtAU8wGqVDpMx6WVegXcAWD0ONMJPGnhthfpLNtm-1-m3kqerpDNts/s320/IMG_5585.jpeg" width="320" /></a></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div style="text-align: justify;">En la mochila llevo un libro de <a href="https://www.casadellibro.com/libro-el-camino-del-artista/9788403102057/1872592">Julia Camerón</a> que propone cultivar la creatividad con un método de probada eficacia: practicar a diario la escritura de páginas matinales, e integrar en el planning semanal una "cita con el artista (nosotros mismos)" para refrescar el manantial interior con pequeñas salidas a un templo, un bosque o un museo... Este sábado mi "cita con el artista" me ha llevado al Guggenheim Bilbao, un lugar en el que detenerse, abrir la mirada, hacerse preguntas y encontrar algunas respuestas.</div><div><br /></div><div><br /><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzcRHpnzwdXY_knMw6bNcOx69VbS3yXylzCCWeH9TNoglAEZ-cfvEUHa0Tu04MTwEI0rUAvC86iR8w1xz_6KApS5BNv0rWXVYuDGs7s9vswqlHjal-ENuw6SgAdvwM4jn_ImageKaJpmZSi_bNKNZFFHqdVwe3tYIJmrNp0Tguxd02x9e_secFrO_7xkU/s4032/IMG_5577.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="4032" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzcRHpnzwdXY_knMw6bNcOx69VbS3yXylzCCWeH9TNoglAEZ-cfvEUHa0Tu04MTwEI0rUAvC86iR8w1xz_6KApS5BNv0rWXVYuDGs7s9vswqlHjal-ENuw6SgAdvwM4jn_ImageKaJpmZSi_bNKNZFFHqdVwe3tYIJmrNp0Tguxd02x9e_secFrO_7xkU/s320/IMG_5577.jpeg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La exposición de Yayoi Kusama es inquietante por los temas que elige, juguetona por el uso del color que realiza, simple y compleja según qué obras de pequeño o gran formato. De nuevo la idea recurrente de la jornada: los espacios grandes agigantan el cerebro en tanto que que los espacios pequeños lo achican. Lienzos pequeños y grandes, instalaciones grandes y enormes y -sobre todo- decenas de títulos que inspiran. Me quedo con uno que comparto: "Deseo de felicidad para los seres humanos desde más allá del universo". Sugerente ¿no les parece?</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMsxsca0HvnZdo2I9PhSnjxZvlofuTTieL2m4i6ne4MeBV4-iE9XVQ_GlqP8QiO2WDkOLEVZV72dVDFtblgoRWFdqppJCSQKjJrqHU_Zza9PI5mxn4LTo0M8z6QikoAzoVlDRtgw_7J6HAscoXbnTziWsllAsJnKMQPLlqOhMAB1LLAqzJJjEeeG9HaGk/s3846/IMG_5623.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3846" data-original-width="2511" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMsxsca0HvnZdo2I9PhSnjxZvlofuTTieL2m4i6ne4MeBV4-iE9XVQ_GlqP8QiO2WDkOLEVZV72dVDFtblgoRWFdqppJCSQKjJrqHU_Zza9PI5mxn4LTo0M8z6QikoAzoVlDRtgw_7J6HAscoXbnTziWsllAsJnKMQPLlqOhMAB1LLAqzJJjEeeG9HaGk/s320/IMG_5623.jpeg" width="209" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Mañana, domingo 8 de octubre 2023, será el último día de la exposición de Yayoi Kusama en el Guggenheim Bilbao. Mañana, domingo 8 de octubre 2023, mi hija abandonará Tokio tras una larga estancia en el país nipón. Mientras tanto yo persigo espacios grandes y cultivo "citas con el artista".</div><div><p><br /></p></div></div></div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-40341744244603443802023-10-03T03:29:00.002-07:002023-10-03T03:31:35.908-07:00Los mejores no quieren ser jefes. Paradoja<p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;">Muchos años antes de escribir "El señor de los anillos", J.R.R.Tolkien pasó algunos meses en el barro francés de la Gran Guerra. Dada su condición de universitario de Oxford, fue reclutado como oficial. Antes de terminar la instrucción descubrió que dar órdenes no era lo suyo. En su diario hizo la siguiente anotación: "... El trabajo más impropio de cualquier hombre es ser jefe de otros hombres: ni siquiera uno entre un millón vale para ello, al menos entre los que buscan la oportunidad...".</p><p style="text-align: justify;">A la luz de mi experiencia, y cuando se cumplen cincuenta años de su muerte, la afirmación de Tolkien me parece certera: ni siquiera uno entre un millón de profesionales tiene las habilidades, capacidades, ética, lucidez y humanismo suficientes para dar órdenes a otros, es decir, para ser jefe.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhH9rr4jBDmJkNGHMPntuXEWYSRJUoXnynJI9LfKMU4Eaa0qX8fcee-L5VwhVAbqjCHiYgAFg49qtPI1cEPe2F8mXtmeCP6w_iBpJEpl84Dr7Zbo1RTyHuEbA9FNs-WOs0F5H4EsEB-zSDmz-YnDa6cXsk9oPTdojq-BjaDPDSVFvr_5vdTNJcsbt6ED7Q/s225/Unknown.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="225" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhH9rr4jBDmJkNGHMPntuXEWYSRJUoXnynJI9LfKMU4Eaa0qX8fcee-L5VwhVAbqjCHiYgAFg49qtPI1cEPe2F8mXtmeCP6w_iBpJEpl84Dr7Zbo1RTyHuEbA9FNs-WOs0F5H4EsEB-zSDmz-YnDa6cXsk9oPTdojq-BjaDPDSVFvr_5vdTNJcsbt6ED7Q/s1600/Unknown.jpeg" width="225" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La empresa contemporánea requiere personalidades como las Tolkien, pero ese tipo de individuos tiene aversión al poder y prefieren dar un paseo o leer poesía. En realidad solo personalidades como la del escritor británico pueden contrarrestar el autoritarismo mediante la práctica cotidiana del espíritu crítico, tan ausente en nuestra civilización que da pánico...</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Si quienes ansían el poder (y con frecuencia lo alcanzan) no están preparados para ejercerlo, y quieres poseen criterio, capacidad reflexiva, conocimientos, experiencia y principios prefieren internarse en los bosques o leer poesía, nos encontramos ante una encrucijada. Crudo dilema que dejo para que ustedes resuelvan.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Artículo relacionado en <a href="https://elpais.com/ideas/2023-10-02/mas-buenos-jefes-y-menos-rubiales.html">El País. </a>Tiempo de lectura: 4 minutos.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-60819881225578751592023-09-29T06:47:00.002-07:002023-09-29T06:49:56.563-07:00Construir Equipos / Transformar Organizaciones<p> </p><p style="text-align: justify;">La calidad del liderazgo impacta en las empresas de manera relevante al menos en dos niveles: económico y humano. Merece la pena cultivar algunas de las competencias de liderazgo que no vienen de serie en los humanos pero que se pueden aprender. </p><p style="text-align: justify;">Saber trabajar en equipo es una de las más preciadas habilidades para un directivo ya que incrementa la motivación de las personas, retiene el talento, reduce el absentismo y suaviza los conflictos. También incrementa la productividad en un 86% según un reciente informe de <a href="http://APDhttps://www.apd.es/conoce-apd/quienes-somos/">APD.</a></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAobgMhscpGAwhiIo1irG2rPzpDaPCkvbganSxy8lCHI7ml-ymcbhnrcMa1b6dPfNqTJMUahSzUlzaS2cL7dYrGgc8YEdoP58TKoHSv2O75d5A9uvFb5vj70Y1ZDkVG12HZFPkwaVraOTLFMNulFHgBoUlFH54S-remvTM1hwugiO7-Caq1VDRAAIWan8/s1098/Captura%20de%20pantalla%202023-09-21%20a%20las%2021.29.08.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1098" data-original-width="926" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAobgMhscpGAwhiIo1irG2rPzpDaPCkvbganSxy8lCHI7ml-ymcbhnrcMa1b6dPfNqTJMUahSzUlzaS2cL7dYrGgc8YEdoP58TKoHSv2O75d5A9uvFb5vj70Y1ZDkVG12HZFPkwaVraOTLFMNulFHgBoUlFH54S-remvTM1hwugiO7-Caq1VDRAAIWan8/w270-h320/Captura%20de%20pantalla%202023-09-21%20a%20las%2021.29.08.png" width="270" /></a></div><p style="text-align: center;"><br /></p><p style="text-align: justify;">Además el trabajo en equipo permite evolucionar a las organizaciones hacia nuevos modelos de relación interpersonal donde se mantienen las estructuras (propiedad, organigrama, departamentos y procesos) pero se humanizan en favor de la cooperación, un sustantivo de amplio espectro transformacional. </p><p style="text-align: justify;">En las dos últimas décadas he hecho del trabajo en equipo mi especialidad, y si bien es cierto que el "core" de mis jornadas se despliega en el barro de la acción (fábricas, despachos), un par de veces al año imparto formación para directivos. La XXIII edición ya está en marcha en el Campus Ibercaja (Zaragoza) en unas instalaciones maravillosas que cuentan con bosque, lago, nenúfares, senderos, aulas, pizarras... todo lo necesario para explorar, aprender, compartir y vivir una aventura en tres fases los días: 26 de octubre, 9 y 23 de noviembre 2023. </p><p style="text-align: justify;">La formación incluye contenido teórico internacional, estudio de casos empresariales de los alumnos, bibliografía referencial de primer nivel, tareas entre sesiones, networking de calidad, debate de textos inspiradores, disfrute de la gastronomía aragonesa y aprendizaje de las herramientas que hacen posible transformar un grupo en un equipo. Toda la información pinchando <a href="https://www.fundacionibercaja.es/actividades/cursos-y-talleres/construir-equipos-para-transformar-organizaciones-zaragoza-2023/?fbclid=IwAR0tYzgLxJ6zYetevogFGiQ44nkQ5gAyhc4PuzHsHkLKSBxfMn0XNToVky8">aquí.</a> ¿Te animas?</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;">Post relacionado pinchando <a href="https://www.azucenavegacoach.com/2023/09/trabajo-en-equipo-habilidad-de-liderazgo.html">aquí.</a></p>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4263792226037161411.post-18256113226071202782023-09-25T06:39:00.000-07:002023-09-25T06:39:22.427-07:00Todo el mundo es importante<p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;">Las mentes pequeñas hablan de los demás: ponen fuera de sí el foco de lo que acontece y -por lo tanto- de la solución a los dilemas sean sociales, familiares o empresariales.</p><p style="text-align: justify;">Las mentes medianas hablan de eventos: también ponen fuera de sí el foco de lo que acontece y de las vías de solución a las dificultades mundanas a cualquier escala.</p><p style="text-align: justify;">Las mentes grandes hablan de ideas, se incluyen en la ecuación, e incluso trazan caminos para que se transformen en realidades en el complejo mundo del siglo XXI. Bob Chapman -en la fotografía- es una mente grande.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg303wFgj1_U9oxDkIApvNfRANUliBp0ptNhJwXlNKkEtFzNO7gHNyaTQ6j5oNQ_mlAWhtoohOELAMzwWQ6gTAyPxHR4nUssh6ON0inOibwAHshtdWO00ciLonhanakBwypjMeBp_l5gbkG5uF9Ea28_F8ShdHTITjWemjnH6QCDlPbw-dcJ3O6BX0QatU/s860/Bob%20Chapman.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="484" data-original-width="860" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg303wFgj1_U9oxDkIApvNfRANUliBp0ptNhJwXlNKkEtFzNO7gHNyaTQ6j5oNQ_mlAWhtoohOELAMzwWQ6gTAyPxHR4nUssh6ON0inOibwAHshtdWO00ciLonhanakBwypjMeBp_l5gbkG5uF9Ea28_F8ShdHTITjWemjnH6QCDlPbw-dcJ3O6BX0QatU/s320/Bob%20Chapman.jpeg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Bob Chapman abraza una cruzada personal que me inspira: intenta mejorar el mundo a través de las empresas y sus líderes. Chapman en su grandeza y yo en mi pequeñez. Ciertamente la brújula de mi quehacer profesional tiene su epicentro en la mejora del mundo a través de las empresas y sus líderes.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La mente grande de Chapman emite señales que suenan plenas de sentido y verdaderas en la sencillez de su formulación. Aunque imparte clases en la <a href="https://humanisticleadershipacademy.org">Humanistic Leadership Academy,</a> no es un teórico sino el director general de un millonario holding con sede en San Luis, Misuri (Estados Unidos).</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Coautor del libro "Todo el mundo es importante" junto con Raj Sisodia, líder el movimiento Capitalismo Consciente, Chapman sostiene que liderar personas es un privilegio y que cuando un directivo escucha con empatía y se gana la confianza de su equipo las relaciones se tornan más sólidas lo que impacta positivamente en la cuenta de resultados . De hecho, la práctica del enfoque Chapman en las 130 empresas del holding que lidera registra crecimientos anuales del 14%.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">"Todo el mundo es importante" es un buen título y una gran verdad en el ámbito profesional y social. Salgo a comprar el libro de este hombre humilde y consistente que quiere mejorar el mundo a través de las empresas y sus líderes. ¡Pura inspiración!</div><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><a href="https://elpais.com/eps/2023-09-25/bob-chapman-tenemos-altisimos-niveles-de-depresion-aunque-hayan-mejorado-las-condiciones-de-vida.html" style="text-align: left;">Artículo en El País </a><span style="text-align: left;">(domingo 24 de septiembre del 2023). Tiempo de lectura: 2 minutos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=h6bgIwzwXMg">Vídeo inspirador</a>. Duración: 4 minutos.</span></p>Azucena Vega Amuchásteguihttp://www.blogger.com/profile/02399123551147353092noreply@blogger.com0