Objetivos 2012: Jornada lúdica en Bilbao

Una sola vez al año imparto un taller en el que comprimo gran parte de mis aprendizajes y experiencias de los últimos doce meses. Lo hago de una manera juguetona combinando técnicas de Coaching, Creatividad, Pensamiento Lateral, Mapas Mentales, Método Disney...

Este año será en Eutokia  http://eutokia.org/comunidad-eutokia/  situado en la capital vizcaína (a un minuto del metro de Bolueta) un lugar que no te dejará indiferente porque allí las neuronas se mueven a otro ritmo.

Lo haré en sábado de manera que puedan acudir aquellos que vienen de otras ciudades o que trabajan de lunes a viernes. Será el día 17 de diciembre, comenzará a las 10 de la mañana y se prolongará hasta las 18.00 horas.

Al término del encuentro las personas se llevarán su personal mapa de los deseos 2012 -una herramienta práctica- que incluirá imágenes, dibujos, frases, post it, pegatinas y objetos adheridos que darán tridimensionalidad y orientación a las acciones del próximo año encaminadas al logro de alguno de nuestros sueños. Como suelo decir... Si no te animas a ir a por ellos ahora ¿cuándo?

El grupo será reducido. El número de plazas limitadas. Ya hay algunas reservas, y varias personas lo han enfocado como un "regalo de navidad" a sus parejas/ amigos. Todos los detalles sobre el lugar, el coste, los contenidos y mi perfil  podrás verlos en el link de Eutokia: http://eutokia.org/comunidad-eutokia/  Nuestra host de honor será Ziortza, la Directora del Centro de Innovación Social de Bilbao.

Recuerda que aunque "el mapa no es el territorio" un primer paso puede animar a un segundo paso y así transformar  un destino. ¡Ah! el taller será lúdico aunque estará repleto de aprendizaje y desafío.

Los Barcos Dragón

Más que el frío -que comienza a castigar con la llegada del invierno- duele la atrofia de la sensibilidad en un mundo que -incluso en decadencia- nada en bienestar. 

Compartía con ustedes en otro post la enorme influencia que tiene en nosotros casi cualquier acto (por banal que parezca)  ya que incluso el aleteo de una mariposa al otro lado del pacífico puede provocar una catástrofe, según los científicos ilustrados.  Pues bien, considero que parte del desarrollo de la consciencia en el vivir consiste en ser capaz de elegir entornos, relaciones, proyectos e incluso diversiones que alimenten el espíritu: que lo alegren y colmen de la chispa -acaso divina- que recibimos al nacer.

Hoy (domingo) me he sumergido en un entorno cuya edad media estaría en los... ¿ocho años? Digamos que del centenar largo de personas que hemos presenciado el espectáculo Zheng-He, cuando llegaron los barcos dragón, ochenta eran niños (de entre cuatro y ocho años) y el resto adultos (padres en su mayoría). Los frikies éramos los dos personajes de la foto y yo. 

Karin Schäfer http://en.wikipedia.org/wiki/Karin_Sch%C3%A4fer  ha regalado sensibilidad casi poética por encima del sonido de las bolsas de palomitas, de los diminutos aplausos y de las urgencias por ir al baño. Con un manejo preciso de las marionetas, del sonido, del tempo, del tono, del gesto y la cadencia, nos ha transportado a la época del gran explorador chino Zheng He quien recorrió muchas leguas de mar acompañado por trescientos barcos con bandera roja. Arribaron en Arabia, África y Siam donde fueron descubriendo las especies, la astrología, la cartografía y exóticos animales como la jirafa o la cebra. 

El alma sale del Topic http://www.topictolosa.com/ preparada para una nueva semana laboral, rejuvenecida del estudio de la prensa económica y de los manuales de gestión ¡fresca como una lechuga biológica! El programa del 29 Festival Internacional de Títeres de Tolosa se prolonga hasta el domingo día 4 de diciembre con espectáculos para niños y adultos. ¡Una delicia balsámica para un mundo atormentado! Gracias Karin.

De la magia al plof: lugares y conversaciones

Hay paisajes
lugares

personas

conversaciones

libros

y

conferencias

que roban tu creatividad y diezman tu alegría.

Me ha ocurrido hoy escuchando a Lofti El-Ghandouri a quien, sin embargo, reconoceré  el mérito de ser co-creador de The Hub http://www.google.es/search?gcx=w&sourceid=chrome&ie=UTF-8&q=the+hub+madrid un espacio de encuentro de personas y proyectos que se esparce por el planeta. (En la imagen la sede de Madrid. Pronto se creará un Hub en San Sebastián). Seré justa con el evento rescatando un dato aportado por El-Ghandouri: un niño ríe una media de 400 veces al día, un adulto 14. 

¡Seamos como niños! 

Que no roben nuestra ilusión por la vida y su chispeante magia.

Busco Mentores

Hoy he comido en el Narru con un mentor cuyo nombre real no desvelaré. De un tímido casi patológico, Txema se disgustaría si se viese aludido en abierto como el punto de referencia en el que se ha convertido tras sus treinta años dedicado a aconsejar a empresarios vascos. De él aprendo tanto por lo que cuenta como por lo que calla; de lo que hace y de sus inhibiciones. Finalmente, del contraste entre mi fogosidad y su templanza surgen encuentros amables en los que me esfuerzo por aportar en sus flancos descuidados: temas informáticos, lecturas de última hornada, congresos, tendencias internacionales, o formaciones en las que participo. 

Tener mentores está bien no sólo porque González Alorda lo recomienda en su libro sino porque son faros en la noche, aunque finalmente es uno mismo quién ha de poner rumbo, ritmo, nave y destino a su carrera profesional sin más mimbres que los de su talento, coraje y experiencia. También está el tema de "los de arriba", algo de lo que siempre hablamos en nuestras comidas que acaban teniendo algo de místicas. No por el trago de rioja de buen año, sino porque tanto a Txema como a mi nos gusta creer que existe un Dios, un Karma o un Destino que se impone (o acompaña) también en la vida profesional si bien ambos practicamos aquello de "... a Dios rogando y con el mazo dando...". 

Casi siempre comparto con él mis zozobras del momento. Este mediodía a la hora de los postres, le he preguntado por el porcentaje que considera prudente ahorrar en una empresa para asegurar el porvenir. En su opinión, para mantener la correcta capitalización conviene ahorrar el 30% de los beneficios anuales. ¡¡El 30%!! Y yo que estaba tan contenta con el 15% que retienen mis mejores empresarios... Ya con el café he querido conocer su experiencia con los despidos ya que en su etapa como consejero se ha visto involucrado en en situaciones de difícil digestión emocional. La semana pasada tuvo que despedir a un hombre de 62 años (en un puesto de alta dirección): un sapo que hubiese preferido no tragar. Mi pregunta trataba de clarificar cómo conciliar el dilema de prescindir de una persona al mismo tiempo que se evita un trauma en la organización. Me ha dado algunas pistas interesantes que desarrollaré otro día, en otro post. Si puede, busque mentores en su entorno cercano y -de vez en cuando- invíteles a comer. Aprenderá mucho ¡y a lo mejor se suman los de Villadiego!

El precio de la independencia

Cuando mis sienes palpitan bajo la presión del dolor de cabeza, las yemas de los dedos se lanzan al teclado del ordenador buscando orden en el caos. Saben de la eficacia de la escritura como  genérico cuyo único efecto secundario (no deseado) pudiera ser la pérdida de lectores del blog. 

Desde hace más de cuarenta y ocho horas, las sienes hierven con la terquedad de un repique de campanas. Por fin alcanzo el Toshiba portátil de casa, cierro la puerta del despacho doméstico, y doy cauce al geiser de mis pensamientos más filosóficos que productivos, más existenciales que prácticos, más locos que cuerdos. 

El geiser contiene cien mil lágrimas de mar: pegajosas medusas que se han quedado flotando en mi sistema conceptual tras haber recibido otros tantos impactos (inputs) intelectuales.   La intensidad de un grupo de trabajo en el que vengo participando -dos días al mes desde septiembre- sacude al extremo el racimo de mi identidad y certezas algunas de las cuales caen al suelo como un higo maduro. Otras se fijan con la terquedad adherente de un pulpo, mientras algunas flotan a la deriva clamando un poco de atención.

Como saben, soy una empresaria-bonsái por lo que la mayoría del tiempo trabajo en solitario algo que propicia una enfermiza endogamia en el enfoque existencial. Este hecho cierto -junto con mi no menos enfermiza pasión por aprender- me lleva cada año a participar en tres o cuatro formaciones así como en numerosos grupos de supervisión, asociaciones y talleres al termino de los cuales me quedo bajo sock al someterme a mi misma a una revisión casi exhaustiva de mi propia identidad y comportamientos. Como resultado de todo ello obtengo un caleidoscopio de imágenes de mi misma algunas de las cuales resultan deformantes, otras idílicas, varias totalmente ajenas a mí y -en general- ninguna tridimensional. Supongo que esta ambivalente sensación es la que tienen los profesionales cuando reciben una evaluación en el desempeño, en liderazgo, o  un feedback 360º: algo de verdad, algo de mentira, y mucha medusa que flota iridiscente en mitad de la nada. 

Después de un enérgico paseo de dos horas monte arriba, de un café con brioche, de la lectura de periódicos y suplementos, alcanzo la conclusión de que soy un anfibio en extinción ¿una salamandra, una cecilia, una rana?  Un poquito de cambio climático por aquí, un deterioro del hábitat por allá, y el ataque del hongo quitridios por acullá, están diezmando mi hasta hace poco imbatible optimismo. Los anfibios amenazados somos el 30% de los profesionales del sector y -según dice el Instituto de Biología Evolutiva (IBE)- nos caracterizamos por ser: hiper-activos, iconoclastas, osados, pelín asociales, poco diplomáticos, resilentes y con un desarrollado sentido del humor. También nos peinamos raro (miren este excelente ejemplar de la foto)  ;-D

La magia del PP

Entorno a una personalidad volcánica como un tornado (Alan Cardon) aprendí que una reunión de trabajo no es eficaz si no se toman decisiones. Decisiones que -volcadas en un plan de acción- lleven a la puesta en marcha  de proyectos, actividades, cambios, productos, servicios, expansiones, fusiones...

Cardon fue el primero que me puso en la pista y le estaré eternamente agradecida porque desde entonces son muchos los procesos de entrenamiento en los que he comprobado que cuando no hay acción es porque no hay decisión, y cuando no hay decisión es porque no existe un compromiso.

Como en el caso del primer novio (nunca olvidas aquel beso)  llevo tatuadas en mi piel las "reuniones delegadas" -metodología simple y revolucionaria en la que me entrené en 2005- y que el francés aporta como legado al mundo del management contemporáneo.

Después han llegado otros ¡siempre aparecen otros! de los que he aprendido algo, desechado bastante y discutido algunos conceptos. Reconoceré que me apasiona la confrontación verbal y reflexiva que practico con vehemencia. 

Del catedrático Sabino Ayestarán incorporé en 2008 el "diagrama de afinidad", herramienta también simple, eficaz y precusora de los "procesos participativos" en los que profundizo desde hace unos meses con Eugenio Moliní de quien he capturado la magia del PP que no es otra sino la capacidad transformadora del primer paso, el pp, que se alcanza tras un proceso integrador en la organización y que -al igual que el pie derecho sigue al izquierdo- propicia el avance hacia el despliegue de la totalidad del plan de acción a base de sucesivas intervenciones.

Aunque algunas escuelas de negocios, másters y empresas privadas de formación exhiben sin pudor la presunta docencia del Coaching de Equipos, en la mayoría de los casos no lo han practicado jamás en una organización compleja donde la diversidad, la ausencia de soluciones conocidas, y el conflicto, pongan la sal y la pimienta con la que estornudamos los que estamos en primera linea productiva.

Hasta donde me alcanza el recuerdo de lecturas, formaciones, seminarios y talleres Cardon, Ayestarán y Moliní son tres fuentes en las que beber un poco de inspiración mientras uno va montando su propia metodología, en verdad lo más valioso que se puede ofrecer: el destilado de una vida de trabajo, investigación y prueba/ error. Lean algo de ellos... si apetece... y no olviden la magia del PP, del Primer Paso. Cero procastinación. Ya hablaremos otro día de este concepto que se torna plaga en las organizaciones.

Selva y Zoo

Aún de noche, con un rastro de luna en el firmamento y escarcha sobre motos, coches y bicicletas, la guerrera se pone en marcha. Sale de caza vestida de coraje, disfrazada de Prada, y perfumada con Channel. En la selva, la guerrera encuentra: agresividad (depredadores), rapidez (ardillas), docilidad (ovejas), independencia (cabras), lentitud (tortugas), fidelidad (perros), traidores (alacranes), dadores (vacas), receptores (terneros)...

Aunque de asfalto, la guerrera sabe que es una selva y ni por un instante olvida que su vida (empresarial) depende de sus habilidades para la caza, la recolección y la reserva de provisiones. No es la más fuerte, ni la más rápida, ni de lejos la más astuta. Sin embargo, la guerrera fortalece la musculatura de combate impulsada por el instinto de supervivencia, mientras muchos dormitan en el opiáceo limbo de las subvenciones.

Cuando llega el glaciar escasea la comida, se desvanece el mundo de la abundancia, flojea el anestésico institucional y duelen las sangrientas heridas de la masacre: mueren vacas, ovejas y tortugas. La guerrera afila su instinto de navaja: duerme poco, caza mucho, recolecta frutos y los seca al sol mientras canta una nana para espantar su soledad.