Liderar desde la presencia. Arawana en Bilbao.

En la reinante mediocridad docente de vez en cuando aparece una auténtica estrella del conocimiento, un sabio, una sabia. Es el caso. A finales de septiembre 2013  estará en Bilbao Arawana Hayashi, discípula aventajada de Peter Senge y de Otto Scharmer, quien imparte seminarios y talleres en el Instituto de Tecnología de Massachusetts -conocido mundialmente como el MIT-.

Emana trae a Bilbao a Arawana Hayasi

Arawana llegará a Bilbao tras un largo retiro siguiendo las prácticas que desde hace cuatro décadas le mantienen centrada, presente, lúcida, serena y llena de encanto. Yo misma estoy ilusionada con participar en el segundo de los dos talleres que ofrecerá en regimen de internado en la localidad vizcaína de Bérriz, bajo el título genérico de "Liderar desde la presencia" (25 y 26 de septiembre 2013). 

Las enseñanzas en inglés de Arawana Hayasi serán complementadas en castellano por cinco asistentes entre los que se encuentran instructores de la Teoría U (Otto Scharmer) y la promotora del encuentro, María Carrascal.

Otto_Scharmer

Hace unos días envié a Arawana unas preguntas que agiganten mi comprensión del seminario que impartirá. Tan pronto las reciba las compartiré con ustedes. Mientras tanto, estudio la Quinta Disciplina de Peter Senge, marco teórico del enfoque sistémico en el que se engloba la posición teórico-práctica-existencial de Arawana Hayashi.

En espera de sus respuestas, avanzo algunas ideas: 

En entornos complejos, los líderes han de estar centrados, conscientes de las causas y los efectos de las acciones que emprenden.

Es necesaria una "presencia" que genere confianza y cambios sostenibles mediante el aprendizaje de una metodología (Teoría U).

Conviene poner atención en el cuerpo mediante el trabajo con recursos no verbales necesarios en entornos que exigen cambios complejos.

Voces para un coro discrepante

Voces para un coro discrepante. La diputada islandesa Birgitta Jónsdóttir opina que hemos de "salir" del consumismo y "destruir" el capitalismo. Toda la información pinchando aquí.

Inteligentes voces para un coro discrepante. El economista y profesor universitario francés, Serge Latouche, considera necesaria una revolución que consista -entre otras cosas- en "trabajar menos horas para trabajar todos". Toda la información pinchando aquí.

Voces inteligentes para un coro discrepante. El escritor norteamericano, Richard Ford, considera que la civilización actual no sabe escuchar, ni practica la empatía, ni la compasión. Ford entiende que "las conversaciones actuales consisten en un grupo de personas haciendo cola, esperando su turno para hablar".

¿Deprimente o esperanzador?  Dependerá de lo que hagamos con los vocingleros discrepantes.

Innovación Social, My Way...

He aprovechado esta mañana de sábado para acercarme a la Imprenta Garin donde he encargado dos cajas de tarjetas de cara a la temporada laboral otoño-invierno. 

Antxon (mi experto encuadernador) tendrá preparado el material para el lunes día 2 de septiembre, momento de arranque del último cuatrimestre productivo, y rentrée a la vorágine profesional.

He pedido dos cajas cada una de las cuales difiere en algo de la otra. Las dos tarjetas comparten un sobrio fondo blanco marfil con letras azul-san sebastián y llevan ni nombre completo, pero difieren en el cargo: en una pone "funambulista" y en otra "francotiradora", dos conceptos que (a mi entender) propician la innovación.

Estoy muy contenta de haberme atrevido ¡por fin! a estampar dos pulsiones que reflejan la originalidad de un despacho profesional especializado en Coaching, cuyo aliento se sostiene honestamente sobre una rotunda base teórico-intelectual, y una práctica-metodológica contrastada, al abordar encargos de mejora de líderes y equipos empresariales. En jerga MBA: Know How + Do How.

Sobre el bonsái que me regalaron unas amigas,

Brave, la francotiradora, en el despacho de San Sebastián. 

Las amigas que me regalaron el bonsái y yo tuvimos ayer un encuentro de cinco horas cuyo eje central fue la innovación social aplicada a un proyecto europeo -impulsado desde Innobasque y presentado en Bilbao el pasado mes de junio 2013-. Reseña completa del evento pinchando aquí.

Dado que los expertos internacionales no se ponen de acuerdo sobre la definición del concepto "innovación social", era previsible que nosotras discrepásemos también en el enfoque del proyecto. La reflexión resultó fértil, alcanzamos algunas conclusiones provisionales, y nos llevamos a casa más preguntas que respuestas lo cual refleja: la complejidad del tema, y la ingente cantidad de trabajo que exigirá presentar en Bruselas algo realmente valioso, es decir, que aporte mejoras a la sociedad y a la vida de las personas dentro y fuera de las organizaciones productivas.

Esta mañana, antes de acercarme a la imprenta Garín, he alcanzado la síntesis de la maraña de conceptos que manejo entorno a la innovación social, y he llegado a las siguientes conclusiones: 1º.- Hay organizaciones explotadoras y exploradoras. 2º.- Las empresas explotadoras no están interesadas en la innovación social. 3º.-  Dejo al margen a las numerosas empresas explotadoras. 4º.- Me centro en las organizaciones exploradoras, aquellas que aprenden y están interesadas en el desarrollo del potencial unido a resultados. 5º.- Cuando recibo encargos de empresas exploradoras, las posibilidades de intervenir con éxito exigen:

Dejar atrás el confortable territorio de lo conocido + internarse en el mar de incertidumbre creando "equipos innovadores" ¡justo, mi trabajo! + coraje + conocimientos + determinación + mantener el rumbo cuando se está lejos de la costa en la que aún reman los "equipos de mejora" (indicadores, calidad, procesos). Lo resume en una frase el premio nobel de literatura André Gide:

Uno no descubre nuevos territorios

 a menos que consienta perder de vista la costa 

por un largo tiempo.  

Sembrar, Confiar... ¿Cosechar?

Aún es agosto. Y aunque disfruto de la playa y de las noches largas, siembro semillas laborales que darán sus frutos en el otoño-invierno. Hago las cosas lo mejor que sé, desde lo que soy y ¡confío! 

Algunos clientes, y muchos amigos, dicen que soy "adicta al trabajo" porque siempre tengo un libro, un proyecto, o una ilusión profesional entre manos, como las hilanderas de Velázquez. No soy adicta al trabajo ¡soy autónoma! y mis cosechas del mañana depende de las plantaciones del hoy. Además, en 2013 ya he disfrutado de seis semanas de vacaciones.

Retomo la siembra de las semillas de lo que sé, de lo que soy.  Darán sus frutos en el otoño-invierno. O no... Confío ¡Y me río!

Preguntas y Respuestas

Casi nada nuevo bajo el sol. Y a partir de la quinta década, casi nada nuevo tampoco bajo la luna y las estrellas  ;-D

No hay que dejar, sin embargo, de venerar algunas verdades ciertas que -precisamente con la edad- uno ha tenido ocasión de testar en la realidad, cruda como una ensalada sin aliño.

 Entrevista de Iñaki Gabilondo

Como saben, durante dos décadas trabajé como periodista de élite en los servicios informativos de  RTVE. Yo creía que hacía muchas cosas -y en verdad las hacía-, pero hoy me doy cuenta de que apenas se trataba más que de preguntar y escuchar, dos actividades que se han convertido en la esencia de mi versión profesional 2.0 como entrenadora de líderes y equipos de empresa. Preguntar y escuchar... pero ¡claro! no de cualquier manera.

Un periodista al que admiro, Iñaki Gabilondo -nacido en San Sebastián (mi ciudad de adopción) en 1942-, entrevistó a Rosalía Mera en un espacio al que tituló La vida por delante. El fantástico profesional que es Gabilondo supo danzar con la fuerza de esta mujer a la que algunas personas hemos descubierto en profundidad justo cuando se ha ido. Omito el contenido de la entrevista (entera en el link que facilito) y me quedo con dos cualidades de los grandes periodistas que también lo son de los grandes entrenadores empresariales: saber preguntar sin que lo más abrupto parezca inquisitorial, y saber preguntar sin que lo más suave parezca almibarado.

Ahora comprendo lo que siempre fue obvio: la coherencia de mi trayectoria profesional es la comunicación que vengo practicando durante 37 años como periodista y como entrenadora empresarial. Me ha hecho falta este largo recorrido para "conectar" con lo que una y otra vez repiten mis mentores.

Al cierre, un leve homenaje a Eugenio_Scalfari, director de La Repubblica, quien solía decir que una pregunta agresiva o demasiado inteligente no predice una buena entrevista. Tampoco una buena sesión de coaching, me permito añadir con respeto al gran Scalfari.

Reflexividad en clave Heidegger

Durante décadas mis emociones han sido un arpa oxidada. Ahora vibro casi con cualquier cosa. Hoy me ha dado por llorar visionando la película Hannah Arendt.

Se trata de la biografía de la filósofa, escritora, periodista y profesora Hannah Arendt -nacida en alemania y de origen judío- interesada por el bien y el mal más allá de las obviedades y los intereses contrapuestos.

Es un drama duro -dirigido por Margarethe Von Trotta- que llena de sentido la actriz Barbara Sukowa (en la fotografía superior) y se desarrolla a cámara lenta -acaso el complejo ritmo del pensamiento de la protagonista- que colma las expectativas de un espectador intelectual  amante de la historia. 

Vídeo del film. Dos minutos de duración

La que fuera una de las discípulas aventajadas del filósofo Martin Heidegger aporta una reflexión interesante: la filosofía es el diálogo silente del alma consigo misma, algo propio del ser humano. 

Para mi la filosofía -entendida como el ejercicio de un pensamiento articulado- está directamente en conexión con la reflexividad que caracteriza a las personas, los equipos, y las sociedades maduras. ¿Evolucionadas?

Vídeo sobre Heidegger. Seis minutos de duración.

Equipo, en Femenino Plural

Al atardecer leo en la terraza de casa el Scientific American donde se afirma que los pesticidas y plagicidas (que se utilizan en las grandes plantaciones) están acabando con la Apis Mellifera -entre nosotros, la abeja de la miel- lo que representa un desastre para el ecosistema con repercusión económica de calado.

Según Einstein, la Humanidad sólo sobrevivirá cuatro años tras la desaparición de las abejas.

La revista referencia datos publicados en un artículo de The New York Times en el que se alude a varios estudios realizados en América y Europa. Concretamente facilita estadísticas de Galicia donde según la Asociación de Apicultores Gallegos (AGA) en algunas zonas de esa comunidad autónoma se han perdido hasta el 90% de las colmenas. La cuantificación económica de lo que denomina "una catástrofe" alcanza los cincuenta y un millones de euros, si bien el valor polinizador perdido supera los mil millones de euros.  ¿¿¿!!!

Sin abejas desaparecerán la mayoría de las frutas y verduras.

Los plagicidas y pesticidas están acabando con las abejas -que ya existían en los tiempos de los dinosaurios y las glaciaciones- produciéndoles alteraciones irreversibles en el sistema nervioso e incluso la muerte. Ahora bien, la mayoría de los productos abrasados con química son ingeridos por los humanos. Así que me pregunto ¿qué tipo de daños y /o mutaciones estarán provocando en nosotros?

Me he puesto a leer entorno a las abejas buscando información sobre las propiedades del polen Bona Mel Organic que he comprado para mi madre con la pretensión de que añada un aporte energético a su alimentación. 

Sin abejas no habrá miel, ni polen, pero tampoco melocotones, cerezas, ciruelas, berenjenas, fresas, tomate, manzanas, pepinos... En fin, ¡penoso para quienes somos casi vegetarianos!

Mi fascinación por estos pequeños insectos se ha incrementado al saber de usos y costumbres en la colmena: se trata de un reino totalmente femenino, con un sentido vigoroso de comunidad, alta especialización en tareas y roles, perfecta organización interna, e intenso trabajo por parte de todos. Sin duda un modelo inspirador para los equipos empresariales.

Vídeo con el experto apicultor Dave Hackenberg