Liderar en la Naturaleza

 

Paso mucho tiempo en la naturaleza. La atracción por lo salvaje se remonta a la infancia, esa etapa en la que si no era feliz se le parecía mucho. 

La naturaleza lo es todo para mí, hasta el punto de que investigo para configurar actividades que sirvan (de verdad) a los humanos que buscan aprender como profesionales y mejorar como personas. Acaso una cosa lleve a la otra...

Entre mis lecturas se encuentra Javier García Campayo, catedrático de Psiquiatría en la Universidad de Zaragoza, psiquiatra en el Hospital Miguel Servet de la capital aragonesa, especialista en técnicas de mindfulness, y autor de numerosos libros y publicaciones entre otras el artículo Tener o ser, un viejo dilema (Heraldo de Aragon, 28 julio del 2023).

Afirma el experto que "... la organización de la sociedad en base a tener en lugar de a ser está en la base de los desastres ambientales que provocamos los humanos...". Radicalmente de acuerdo, aunque el origen de la destrucción del planeta es multifactorial.

La semana pasada me perdí en la montaña, camine un par de horas en zigzag campo a través por recónditos y bellos lugares donde me sentí feliz como una lombriz hasta que descubrí entre matojos una lata vacía de cerveza. ¡No puede ser! me dije a mi misma, mientras la metía en la mochila... 

La pulsión por tener destruye el planeta, de acuerdo, pero también la ausencia de respeto hacia el mundo natural y su silenciosa belleza. La vulgar lata de cerveza en un páramo salvaje a kilómetros del pueblo más cercano no tiene que ver con el "tener" sino con la falta de sensibilidad, respeto y conciencia ecológica y con una sobredosis de prepotencia y enfoque mercantilista (usar y tirar, nunca cuidar). Igual ocurre en el mundo empresarial: ausencia de respeto y consciencia, y exceso de soberbia.

El debate ser/ tener es necesario y leer a Campayo siempre resulta una fuente de inspiración, pero no es suficiente. Hace falta más. Sigo investigando como diseñar actividades en la naturaleza que -realmente- sirvan al aprendizaje y mejora de los profesionales al frente de empresas, equipos y proyectos... Toda sugerencia, contacto, pista o contribución será bienvenida. ¡Gracias!

Vídeo relacionado pinchando aquí. Duración: seis minutos.

La empresa tiene "coeficiente intelectual"

 

Las empresas poseen un "coeficiente intelectual" que el filósofo norteamericano Johannes Ziegler es capaz de medir tras cinco años de investigación y análisis de 164 empresas entre las que se encuentran Hwelett-Packard, Nokia o Sun Microsystems. 

La metodología de Ziegler se explica en el libro Los cuatro principios de la empresa inteligente (publicado por Deusto). Para el consultor de Silicon Valley la principal consecuencia entre ser una empresa inteligente o tonta es sencillamente sobrevivir o desaparecer.  

Los líderes anclados en la era industrial operan bajo el viejo paradigma de que la información es poder por lo que la restringen y acaparan toda para sí mismos. Ahora bien, la información que no circula en las fábricas y los despachos produce un efecto devastador equivalente a una anemia que provoca lentitud y malas decisiones. En palabras de Ziegler se produce una "estupidización" de la empresa que acaba en crisis.

Los líderes que gestionan con criterios de la era industrial lo hacen bajo un paradigma obsoleto ya el siglo XXI se caracteriza por ser la era de la información y -por lo tanto- cuanto más y mejor circulen los datos más alto será el "coeficiente intelectual" de la compañía y más posibilidades tendrá de triunfar en los mercados.

Además el experto Johannes Ziegler tiene claro que en una empresa tonta campa la frustración porque los empleados que saben cómo hacer las cosas no pueden hacer oír su voz (imposible transferencia de información de abajo hacia arriba), en tanto que quienes tienen poder carecen de datos relevantes actualizados (en tiempo real) para tomar decisiones acertadas: quien sabe y quien manda no se relacionan y todos pierden. Ver la Pirámide de la Ignorancia de Yoshida y estudiar los principios sistémicos de las organizaciones productivas según los cuales la eficiencia de una organización se deriva de la manera en la que se toman decisiones y se gestionan el poder y la información.

Finalmente, a la aportación de Johannes Ziegler (cuanta más información, mejor) yo añadiría matices tales como la sincronicidad (información compartida en tiempo real) y que se elijan bien los destinatarios: a quién, por qué, para qué etc.

Entrevista de Lluís Amiguet a Johannes Ziegler en La Contra, de La Vanguardia pinchando aquí. Reseña en el rotativo Cinco Días pinchando aquí.

Cómo envejecer

Quizá porque es verano, el cuerpo (acaso el alma) me pide escribir de temas que no están directamente vinculados a mi quehacer profesional. Lo más sensato sería abrir otro blog, con otro eje temático y otros contenidos pero... la vida no me alcanza para mantener actualizados mis perfiles Google Empresa, Linkedin, Facebook e Instagram. Creo que el profesional independiente que se proponga mantener al día los contenidos que aparecen en las plataformas digitales no dispondrá de tiempo para trabajar en un sentido productivo (hacer algo útil para el mundo). El caso es que he decidido publicar en este mismo espacio. Digamos que el blog evoluciona conmigo orgánicamente y deposita su mirada en otras cosas, veamos en qué...

Quizá porque es verano, acaso porque mi edad avanza, encuentro bellísima la creación de Jonas Peterson y me alcanzan la complicidad y la ternura de los ancianos bellamente ataviados -acaso coquetos- y sin duda satisfechos de una relación de largo recorrido que sincroniza el tono de su pelo y de su ropa. Mucha sensibilidad y talento en este artista radicado en Austin, Texas (Estados Unidos).

La práctica totalidad de la obra de Peterson muestra seres viejos a los que apetece conocer. Poco importa que sean creaciones artísticas ya que evocan delicadas emociones que (me) importan.

Los ancianos que protagonizan las colecciones del artista han sabido proteger de la barbarie algunas cuestiones esenciales como la belleza del ser en armonía consigo mismo y con el otro, el gusto por el detalle seleccionado con primor y el atrevimiento -acaso la rebeldía- ante convenciones sociales que imponen el tinte capilar, los colores discretos y la mesura en el adorno.

La pareja de la fotografía evoca significados para mi. Claro que veo en ella a mi compañero de aventuras y que me identifico con la falda de pétalos golden, pero lo esencial es la armonía cómplice y el atrevimiento de vivir a su estilo y manera omitiendo el mundanal ruido y sus convenciones.

Artículo relacionado en El País: la cantante Jeanette firma que a los setenta años por fin es rebelde. Pinchar aquí.

Liderazgo: unir a las personas

 "Necesitamos personas que nos unan, capaces de propiciar la cooperación y la negociación", afirma Peter Frankopan, escritor y catedrático de Historia en Oxford.

Leo al historiador e integro su aportación al curso de equipos que impartiré a la vuelta del verano en Zaragoza. Unir a las personas es la tarea de un líder al frente de un equipo. Facilitar la cooperación entre los profesionales es clave en gestión de equipos, y conocer los rudimentos de las técnicas de negociación disuelve algunos conflictos en fase inicial -cuando aún son reconducibles-.

En la actualización de materiales para el curso (XXII edición) repaso algunos vídeos de la Teoría U de Otto Scharmer (MIT Sloan) y rescato una idea a la que otorgo importancia: los líderes han de ser capaces de crear un espacio (de seguridad emocional) y de sostenerlo (con su intención al servicio de la colectividad).

El trabajo de los líderes al frente de equipos precisa de algunas de estas competencias y habilidades: unir a las personas, facilitar la cooperación, negociar, crear espacios de seguridad y sostenerlos... ¡Apasionante! ¿No les parece?

Más allá del techo de cristal... ¡acantilados!

"Acantilados de cristal" es un concepto que FORBES y el MIT Sloan traen a debate. Se trata de promocionar a mujeres a puestos de responsabilidad en situaciones de crisis: cuando las posibilidades de fracaso son mayores para quienes asumen posiciones directivas.

El enfoque parece tendencioso hasta que se profundiza en las referencias documentales y/o se piensa en casos en los que se ha producido un mayor número de promociones de mujeres a puestos directivos justo cuando los resultados empresariales bajaban a toda velocidad por el acantilado.

La prestigiosa revista FORBES documenta la práctica de los "acantilados de cristal" y referencia el caso de Carly Fiorina quien fue nombrada presidenta de HP justo cuando había que abordar una brutal reestructuración en la empresa tecnológica. También alude al nombramiento de Christine Lagarde al frente del Fondo Monetario Internacional tras la crisis del euro, en 2011.

Como siempre, toda situación que constituye un riesgo puede ser transformada en una oportunidad practicando un triple salto mortal acompañado del grito ¡más difícil todavía! con la salvedad de que las empresas y las instituciones no son el circo... o no debieran.

MIT Sloan pinchando aquí.

FORBES pinchando aquí.

Mérito o Banalidad... ¿Qué puntúa?

 

Consuela encontrar intelectuales que resuenan con lo que pienso. No por ego, sino por contraste legitimado en conocimiento. Ciertamente acalla la zozobra interior (¿estaré interpretando erróneamente la realidad?) y tranquiliza. ¡Balsámico!

El domingo 25 de junio del 2023 la escritora  Marina Perezagua (Doctora en Filología por la Universidad Estatal de Nueva York) publicó en el rotativo El País un artículo de opinión -titulado Ojos de Mosca- cuya forma es una delicia y cuyo fondo argumental sintetiza mi propia visión. 

El artículo Ojos de mosca no tiene desperdicio y merece la pena localizarlo en papel ya que aún no está disponible en digital. Para la escritora, la sociedad en general y la académica en particular modela a los humanos para vivir de acuerdo al eslogan "colorea sin salirte de la casilla", es decir, educa en el pensamiento único, castiga la queja justa y no da lugar al desacuerdo constructivo. 

El diagnóstico que Marina Perezagua circunscribe a mundo universitario acontece de idéntica manera en el mundo empresarial en el que me desenvuelvo. Sin pensamiento crítico, sin discrepancia basada en datos-evidencias, sin aceptación de la diferencia y sin criterio ¿qué tipo de mundo, sociedad, universidad o empresa estamos construyendo?

Finalmente me parece acertada y demoledora la afirmación de la escritora según la cual "... el mérito está siendo sustituido por la exhibición de una banalidad que incentiva el narcisismo...". Preocupante ¿no les parece?

Teletrabajo ¿si o no? Esa es la cuestión

España es el único país que se plantea reducir el teletrabajo, según el informe The Offices of the Future de PlanRadar que recoge datos de doce países entre los que se encuentran Estados Unidos, Reino Unido y Alemania. ¿Cuáles son las razones de esta decisión?

La escasa inversión en tecnologías digitales, ser un país focalizado en servicios, y contar con una extensión geográfica donde las ofertas de trabajo no llegan a la "España desconectada"... 

Hay, sin embargo, otros factores que recoge The Competitive Sustainability Index (Universidad de Cambridge), por ejemplo que algunas empresas referentes están dando marcha atrás en el teletrabajo. Meta, Apple, Amazon, Twitter o Snap, entre otras. 

Las firmas referenciadas quieren que los trabajadores vuelvan a la oficina en busca de una mayor interacción social y un mayor compromiso de los trabajadores con la empresa.

 

Una compañía que parece haber encontrado la piedra filosofal del trabajo híbrido es Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning, con 15.000 empleados y planta productiva en Barcelona. La solución pasa porque toda la plantilla trabaje por objetivos, esté donde esté, incluso en fábrica. Vínculos referenciados (con información de valor) pinchando aquí y aquí.

Artículo en El País que complementa información pinchando aquí.