Todos somos infieles

La flexibilidad permite al gato la caída y recuperación en ágil armonía con su innato instinto de supervivencia. Y conocido es el dicho según el cual "los gatos gozan de siete vidas" -como los humanos, si nos referimos a la vida laboral-.

Siete cambios relevantes en una carrera profesional plena es lo que cabe esperar, según investigaciones realizadas por ESIC. ¿Siete? Siete, nada más y nada menos, por lo que los expertos en managment aconsejan mantener flexibilidad de gato y afiladas competencias de felino ya que "... si no cambias tú, te acaban cambiando a ti, y eso siempre es más doloroso y traumático...". 

Reinventarse una y otra vez resulta imprescindible

para mantenerse en el mercado laboral.

Las empresas -que también tienen instinto de supervivencia- cambian a una velocidad trepidante (sin antecedentes en la historia de la humanidad) siguiendo la demanda del mercado en una carrera sin fin en la que los profesionales han de aceptar lo efímero del conocimiento del hoy y la imperiosa necesidad (quizá obligación) de reinventarse; porque... ¿qué competencias y conocimientos seguirán siendo valiosos para su empresa dentro de dos o de cinco años? 

Por otro lado, muchos de los profesionales talentosos no están dispuestos a perpetuar un trabajo que no resulte estimulante porque quieren beberse la copa de la vida de un trago largo. La empresa ha de incentivar a sus profesionales facilitando la adquisición de nuevas habilidades, la promoción interna y -en general- el reconocimiento que en ocasiones fideliza al empleado.

¡Se acabó el trabajo de por vida!

Réquiem por la fidelidad (laboral)

Finalmente, no todos los profesionales están dispuestos a dejarse la piel en una empresa que considera a las personas un número en una cuadrícula, o un mal necesario para mejorar la cotización de las acciones.

Diríase que como la escalera que aparece en la fotografía, la vida profesional adquiere un resbaladizo barniz por las dos caras: la del empleado, que ha de mantenerse en forma de por vida actualizando sus conocimientos y competencias; y la de la empresa, que se descapitaliza si no cuida, motiva y forma a sus trabajadores. Y una cosa está clara: la infidelidad laboral de doble filo se ha instalado entre nosotros y amenaza con quedarse... ¿qué les parece? 

Liderazgo y Creatividad

Entrevista exclusiva a Robert Dilts para los lectores de este blog.

El conferenciante, escritor, coach y referente internacional de la Programación Neurolingüística (PNL), Robert Dilts, pasó tres días en Madrid invitado por el Instituto Potencial Humano y Ser In Motion. Ambas organizaciones consiguieron reunir a un centenar largo de personas que durante más de veinte horas de entrenamiento absorbieron tanto los conocimientos clásicos de la PNL como las últimas reflexiones, y hallazgos de un profesional que no cesa en su investigación de metodologías que propicien el cambio hacia un mundo "al que las personas deseen pertenecer".

Robert Dilts (1955, Estados Unidos) llegó el primero al auditorio y se marchó el último mostrando en todo momento una energía casi ilimitada, un elástico sentido del humor, una impecable profesionalidad y unos conocimientos holísticos que ensambla una y otra vez entorno a la columna vertebral de la Programación Neurolinguística -su fortaleza y marca personal de los últimos treinta años-.

Con traje y nicky blanco el primer día, traje y nicky negro el segundo, sostuvo en vilo a ciento treinta profesionales a los que apenas concedió diminutas pausas durante las cuales se volcaba en firmar ejemplares de sus más de veinte libros publicados (y traducidos a otros tantos idiomas) y en acceder a fotografiarse con las personas que lo solicitaban. Sonriente, amable, cálido y cercano, encarnó el modelo referencial del profesional que vive "en su zona", desde "su zona".

P. ¿Sería tan amable de explicar el concepto "vivir en la zona" al que otorga tanta importancia? Vivir en tu zona es estar centrado, respirar profundamente -mucho más allá de los niveles de supervivencia-, estar conectado a tu visión, misión, valores y creencias y vivir con un propósito de contribución que va más allá de ti mismo. Y claro... vivir en tu zona implica también cuidar tu cuerpo físico. Antes de comenzar este seminario he estado haciendo jogging durante más de una hora por el Retiro (parque de Madrid), un lugar que me encanta. Para vivir en la propia zona es fundamental acompasar la mente cognitiva (lineal-racional) con la mente somática (cuerpo-emociones) y el campo (relaciones-entorno). Cualquier profesional del Coaching ha de vivir y ejercer desde "su zona", en un fluir acompasado con el cliente, con apertura y escucha no sólo auditiva sino energética y corporal.

P. ¿Qué conexión tiene esta idea con la creatividad y liderazgo? Es imposible liderar la propia vida, la de otros, o ser creativo, si no se parte de ese estado básico que es "vivir en tu zona". Todos tenemos registrada la imagen de Bolt en los últimos juegos olímpicos: una atleta relajado, que fluye, que tiene sentido del humor, que está cómodo consigo mismo, con su cuerpo, sus habilidad y desafíos. Digamos que el "vivir en tu zona" es como una condición previa al ejercicio de la creatividad y el liderazgo.

P. ¿Qué entiende usted -exactamente- por liderazgo? Bueno... un líder es alguien que está presente, que es percibido como alguien con Presencia (energía, centramiento, apertura... etc.). Por otro lado el liderazgo es la capacidad de expresar a otros una visión, de influenciarles para que logren resultados, de animarles para que cooperen entre sí como un auténtico equipo. Además un líder ha de ser un modelo, alguien que inspira. Según el diccionario Marrian-Webster liderazgo significa "guiar en un camino, especialmente ir por delante". Así que el liderazgo tiene que ver con ir primero e influenciar a otros tanto con las acciones propias como con las palabras.

P. Algunos lectores del blog están interesados en la profesión de Coach ¿qué enseñanza tiene para ellos? La más importante es que vivan Centred (C) -centrados- Open (O) -abiertos- Aware (A) -despiertos- Connected (C) -conectados a sí mismos- y Holding (H) -preservando su propia energía y bienestar, viviendo desde la zona de excelencia-. Si junta todos los concepto tendrá la palabra COACH. Por otro lado, para mi el Coaching es como la fórmula del agua H20...el cliente es el hidrógeno y el Coach es el oxígeno -o al revés- y lo que se obtiene en mucho más que la suma de las partes: es el agua. En los componentes separados ya está todo, sin embargo se crea algo exponencial, mejor. Eso es el Coaching, un proceso generativo.

P. ¿Cuál es el papel del Coach en los equipos, las empresas y las organizaciones? Bueno... tanto cuando se trabaja individualmente como cuando se entrena a un equipo, el Coach aporta energía al campo, directamente: con su presencia, con sus palabras, preguntas etc. El Coach puede estar atento al equilibrio o desequilibro entre el Ego y el Alma del equipo o de la organización. El Ego pueden ser los accionistas, la búsqueda de los beneficios, la ambición, el enfoque cortoplacista, las posturas reactivas... mientras que el Alma es la misión por la que la empresa fue creada: para producir bienes o servicios que aporten a la sociedad, con un sentido profundo, un propósito a veces de trascendencia. El alma es más pro-activa, es largoplacista etc. Si el Coach está centrado, si ejerce desde "su zona" y si está abierto, captará el desequilibrio del sistema y con sus preguntas o propuestas podrá hacerlo ver al equipo para que decida qué quiere hacer...

P. Por último, ¿cuál es la aportación de la creatividad en todo esto? Verá... una de las personas a las que con mayor detenimiento he estudiado es Walt Disney y su metodología de trabajo. En los edificios Disney había siempre una Sala de los Sueños en la que sólo se podía fantasear e imaginar nunca criticar o poner pegas... En las empresas quizá pudiera hacerse algo igual. Los equipos Disney tamizaban todos los proyectos en tres fases: la soñadora de la que le hablado; la realista, en la que entre todos decidían cómo iban a llevar a cabo las películas, los libros etc. y la fase crítica en la que ponían toda su atención en los fallos, las mejoras necesarias, las imperfecciones etc. para lo que se encerraban en la Sala de Sudar. Algo interesante que merece la pena reseñar es que los equipos Disney jamás permitían que las fases se mezclasen entre sí. En la soñadora, sólo soñar... en la realista, explorar muchas opciones para descubrir cómo hacer... y en la crítica, poner el foco en mejoras, retoques y detalles. En los equipos de empresa puede ser estratégico aplicar esta "imaginería" que es como lo llamaba Walt Disney, una mezcla de imaginación e ingeniería.

Yo creo que en este momento las dos herramientas para crear un mundo al que nos guste pertenecer son el liderazgo y la creatividad y en ambos campos los Coaches tienen mucho trabajo por hacer. Sin olvidarse de vivir en su zona de excelencia, centrados, abiertos.

Trafico con Esperanza

Trafico con esperanza y de ello hablaré ante un publico ilustrado en la Universidad Politécnica de Madrid dentro de unos días. Trafico con esperanza porque no se distribuye en el mercado legal ¿oficial? ¿convencional?

Vivo la dicotomía felicidad/infelicidad como una quimera que en verdad esconde la lucha entre luces y sombras, bondad y maldad: tan antigua con el mundo. Trafico con esperanza porque creo en la felicidad como un estado posible y cotidiano del ser. Eso y no otra cosa es para mi preservar la luz que acaso alguien sitúe en el alma.

Imagino cuatro circunferencias producidas en el río de la vida por el lanzamiento de una piedra. La primera y más chiquita circunferencia es la persona; la segunda el equipo en el que se integra; la tercera la organización en su conjunto y la cuarta, última y más extensa, el mundo entero. Persona-Equipo-Organización-Mundo, cuatro circunferencias concéntricas, alineadas entre sí hacia la esperanza de la felicidad posible. Trabajo con eso ocho horas al día, seis días a la semana. Me alimenta, sostiene y alegra la certeza de que con un punto de apoyo todos podemos hace girar de manera armónica nuestro universo.

En el gran teatro del mundo aludido por Calderón de la Barca todos los personajes importan si bien algunos (por su ropaje) tienen una mayor responsabilidad en la protección de la esperanza. A mi entender, y en entre otros, estos personajes son: los líderes, los coaches y los mentores. De ello hablaré el miércoles día 19 de noviembre en Madrid en unas jornadas organizadas conjuntamente por las Universidades Politécnica y Complutense por tercer año consecutivo.

Traficar con esperanza es hermoso y funciona a condición de que uno crea en ello tanto o más que en su propio ADN. En otra entrada del blog cité a Hécate, la diosa griega que se asoma cada noche a las encrucijadas de los caminos con un farolillo encendido... Hécate no elije por ti, Hécate no da consejos, Hécate tan solo permite que veas un poquito más allá de lo que alcanzan tus ojos y el farolillo no es otra cosa sino la esperanza de la felicidad posible, a tu estilo, mirando al medio-largo plazo y otorgándote la libertad de elegir.

Elegir da miedo. Elegir es la máxima expresión de libertad y compromiso con uno mismo, con sus sueños. Hécate sabe que lo único permanente es el cambio, y ella, como yo, trafica con esperanza porque sabe que no se muestra en los grandes almacenes, que no se enseña en las escuelas de negocios, que no se practica en los medios de comunicación y que no está de moda.

Todos nacemos con un saquito repleto de esperanza que nos van robando las circunstancias, las personas y las caídas en los barrizales de los senderos. Los líderes, los coaches y los mentores tenemos la obligación de preservar la esperanza: Creer para Ver. Y funciona: Palabra, ocho horas al día, seis días a la semana. Hablaré de ello en mi ponencia. Aún está en construcción por lo que sus comentarios serán bienvenidos y acaso -si lo permiten- incluidos en el texto de la conferencia.

Encrucijada

Acabo de cumplir cincuenta años. Dicen los expertos que al cruzar décadas de tránsito: los treinta, los cuarenta, los cincuenta, se vive algún tipo de crisis, entendida como zozobra-oportunidad. Aún no percibo la devastadora "mente algodonosa" de la que habla la doctora Christiane Northrup, sin embargo el alma se me está volviendo de cristal. Algodón cero-cristal uno. No sé si aceptarán mi quiniela.

Acaso la percepción cristalina tenga que ver con Hécate, la diosa de las encrucijadas, la que nos visita y anuncia las transformaciones, los cambios, la búsqueda del sentido último (Viktor Frankl).

Según la mitología griega (referencia bibliográfica de Jean Shinoda Bolen), la bella Hécate aparece en medio de la noche portando un farolillo que ilumina entre las sombras al menos tres caminos. Ilumina pero no elije por ti. Cuentan que Hécate ayuda a desprenderse de todo el equipaje superfluo: las actitudes anticuadas, las limitaciones auto-impuestas y, en general, cualquier elemento que ya no sirva para nuestra evolución.

Los tres caminos bien pudieran ser el pasado, el presente y el futuro. A los cincuenta el pasado proyecta una sombra larga y cobija algunas ilusiones fallidas que -acaso- ya no serán. Desde esa consciencia amarga se aborda el presente con un pellizquito de cansancio que acaso también podemos interpretar como sabiduría-intuición entre el deseo y la aceptación, mientras el futuro comienza a poblarse de neblina. Acechan la pérdida de la belleza, acaso de la salud, tal vez de la prosperidad. Hécate nos rescata en medio de la encrucijada ejerciendo de comadrona del futuro propio y ajeno: alentando proyectos, creando libros y pinturas, poniendo en marcha negocios, alimentando blogs, aprendiendo deportes nuevos, acaso de riesgo... Hécate ejerce también una poderosa llamada sobre las vocaciones eternamente postpuestas y su canto llega a ser tan atronador como el de las sirenas.

En las décadas de tránsito tenemos la oportunidad de afrontar el desafío de vivir en plenitud, correr riesgos y confiar en que ella, Hécate, estará con su cándil lleno de magia y esperanza alumbrando amorosamente todas nuestras sombras.

Comentarios bienvenidos en azucenavega_coach@yahoo.es

La decisión de ser feliz

La decisión de ser feliz consiste en
disfrutar de lo que uno ya tiene...
mientras se encamina hacia el desarrollo del máximo potencial.

Tan simple como difícil de recordar,
de sentir, de vivir, en el día a día.

Creo en lo pequeño, en los detalles,
en el grano de arena que, al cabo de los tiempos y la persistencia
construyen montañas de logros.

La decisión de ser feliz conlleva el coraje de cambiar.
Cambiar las inercias, las rutinas, los fósiles mentales.

La decisión de ser feliz conlleva fe en que algo mejor
nos aguarda justo al otro lado de la llamada "zona de confort",
esa que nos resulta tan cómoda como amordazante,
la misma que nos tiene maniatados a eso que los
Coaches definimos como "toleraciones", cuestiones de nuestra
vida que nos desagradan y que, sin embargo, permanecen
durante lustros a nuestro lado como una sombra alargada
que nos impide crecer, rozar el cielo con las yemas
de los dedos.

Es posible. Sí, los pies en el mundanal ruído,
,en la tierra, hundidos como profundas raíces de roble.

Es posible. Sí, las manos en el espiritual cielo,
sin límites (A.Robbins) como esas nubes algodonosas
que contemplo ensimismada cada vez que viajo en avión...

"Gozamos del derecho y la obligación de ser felices
-dice el escritor y psicólogo Jorge Bucay-
mientras tengamos el privilegio de estar vivos".

El Coaching apoya procesos de cambio.
El Coaching posibilita el impulso para saltar
fuera de la "zona de confort".
El Coaching acaba con las toleraciones.
El Coaching permite alzar el vuelo hasta la mejor
versión de uno mismo.

El Coaching es el arte de mejorar la vida y los negocios.
Podemos tomar una decisión, aquí, ahora: la de ser felices.

Comentarios bienvenidos en :
azucenavega_coach@yahoo.es