Construir Equipos / Transformar Organizaciones

 

La calidad del liderazgo impacta en las empresas de manera relevante al menos en dos niveles: económico y humano. Merece la pena cultivar algunas de las competencias de liderazgo que no vienen de serie en los humanos pero que se pueden aprender. 

Saber trabajar en equipo es una de las más preciadas habilidades para un directivo ya que incrementa la motivación de las personas, retiene el talento, reduce el absentismo y suaviza los conflictos. También incrementa la productividad en un 86% según un reciente informe de APD.

Además el trabajo en equipo permite evolucionar a las organizaciones hacia nuevos modelos de relación interpersonal donde se mantienen las estructuras (propiedad, organigrama, departamentos y procesos) pero se humanizan en favor de la cooperación, un sustantivo de amplio espectro transformacional. 

En las dos últimas décadas he hecho del trabajo en equipo mi especialidad, y si bien es cierto que el "core" de mis jornadas se despliega en el barro de la acción (fábricas, despachos), un par de veces al año imparto formación para directivos. La XXIII edición ya está en marcha en el Campus Ibercaja (Zaragoza) en unas instalaciones maravillosas que cuentan con bosque, lago, nenúfares, senderos, aulas, pizarras... todo lo necesario para explorar, aprender, compartir y vivir una aventura en tres fases los días: 26 de octubre, 9 y 23 de noviembre 2023. 

La formación incluye contenido teórico internacional, estudio de casos empresariales de los alumnos, bibliografía referencial de primer nivel, tareas entre sesiones, networking de calidad, debate de textos inspiradores, disfrute de la gastronomía aragonesa y aprendizaje de las herramientas que hacen posible transformar un grupo en un equipo. Toda la información pinchando aquí. ¿Te animas?

Post relacionado pinchando aquí.

Todo el mundo es importante

 

Las mentes pequeñas hablan de los demás: ponen fuera de sí el foco de lo que acontece y -por lo tanto- de la solución a los dilemas sean sociales, familiares o empresariales.

Las mentes medianas hablan de eventos: también ponen fuera de sí el foco de lo que acontece y de las vías de solución a las dificultades mundanas a cualquier escala.

Las mentes grandes hablan de ideas, se incluyen en la ecuación, e incluso trazan caminos para que se transformen en realidades en el complejo mundo del siglo XXI. Bob Chapman -en la fotografía- es una mente grande.

Bob Chapman abraza una cruzada personal que me inspira: intenta mejorar el mundo a través de las empresas y sus líderes. Chapman en su grandeza y yo en mi pequeñez. Ciertamente la brújula de mi quehacer profesional tiene su epicentro en la mejora del mundo a través de las empresas y sus líderes.

La mente grande de Chapman emite señales que suenan plenas de sentido y verdaderas en la sencillez de su formulación. Aunque imparte clases en la Humanistic Leadership Academy, no es un teórico sino el director general de un millonario holding con sede en San Luis, Misuri (Estados Unidos).

Coautor del libro "Todo el mundo es importante" junto con  Raj Sisodia, líder el movimiento Capitalismo Consciente, Chapman sostiene que liderar personas es un privilegio y que cuando un directivo escucha con empatía y se gana la confianza de su equipo las relaciones se tornan más sólidas lo que impacta positivamente en la cuenta de resultados . De hecho, la práctica del enfoque Chapman en las 130 empresas del holding que lidera registra crecimientos anuales del 14%.

"Todo el mundo es importante" es un buen título y una gran verdad en el ámbito profesional y social. Salgo a comprar el libro de este hombre humilde y consistente que quiere mejorar el mundo a través de las empresas y sus líderes. ¡Pura inspiración!

Artículo en El País (domingo 24 de septiembre del 2023). Tiempo de lectura: 2 minutos.

Vídeo inspirador. Duración: 4 minutos.

Un día sin trabajar, un día sin comer

Samu: un día sin trabajar, un día sin comer. Integro las enseñanzas del Maestro Taisen Deshimaru -quien dedico su vida a la transmisión del Zen en Europa- y conecto algunos conceptos a mi experiencia...

La editorial Kairós publicó en 1998 una cuidada edición en castellano del libro Zen que firman tres autores: Michel Bovay, Laurent Kaltenbach y Evelyn de Smedt.

TemploZen Seikyuji

Es una lectura deliciosa que instruye e inspira y -aunque no es la primera vez que leo el volumen- descubro resonancias que me hacen pensar.

En las empresas y en la calle no escucho otra cosa que el anhelo de jubilarse más cerca de los cincuenta que de los sesenta por lo que el concepto Samu se alza como un refrescante paradigma para mi. Samu alude al trabajo cotidiano de los monjes en el templo y la norma es: un día sin trabajar, un día sin comer. 

Puede parecer radical, pero salvo si estamos enfermos, impedidos o somos octogenarios el sentido de la vida ¿acaso no consiste en servir (de mil maneras) a los demás? me gustará saber su opinión.

Trabajo en equipo, habilidad de liderazgo

 

El 80% de los trabajadores fijos que abandonan su puesto de trabajo afirman que la razón principal es: "... padecer un jefe tóxico o -en el mejor de los casos- un mal jefe...". Hay otras razones, entre las que se encuentran, por orden de prioridad: no poder conciliar entre la vida profesional y personal, escasas oportunidades de desarrollo profesional, mal ambiente de trabajo, salario, horario, tipo de jornada y modalidad de contratación.

Los datos se derivan de una encuesta realizada por Adecco en la que han participado 4.000 personas. Más datos en este artículo.

Si las capacidades de un jefe son tan relevantes como para impactar en la fuga de talento, cabe preguntarse ¿qué habilidades conviene mejorar para ser un buen responsable? Según el informe, entre las fortalezas de un buen directivo se encuentra, en primer lugar, saber trabajar en equipo, algo de lo que mucho se habla y poco se sabe. 

Habiendo hecho del trabajo en equipo mi especialidad (tras haberme formado a nivel internacional y haberlo llevado a decenas de empresas en los últimos veinte años), ofrezco el destilado de mi experiencia en una formación breve cuya XXII edición comenzará en octubre del 2023 en un entorno natural privilegiado de Zaragoza. Todos los datos de la formación podrá encontrarlos en la página del Campus Ibercaja, entidad promotora.

Si desea saber más de mi enfoque del trabajo en equipo puede leer alguno de los artículos que referencio al final del texto.

Aunque el trabajo en equipo es la habilidad más valorada en un directivo, hay otras capacidades interesantes como son: organizar bien el trabajo, comunicar con precisión, resolver problemas (y conflictos), practicar la honestidad y la ética, tener visión estratégica y mostrar empatía.

Artículo UNO Equipos escrito por Azucena Vega

Artículo DOS Equipos escrito por Azucena Vega

El valor de la atención y el pensamiento crítico

 

Agosto. Observo el mundo y su devenir bajo el relajante influjo del verano. Hemos pasado del "buen paño en el arca se vende" a que todo sea  posturero en la vida y los negocios. La apariencia por encima de la realidad, las sensaciones por encima de los datos, las opiniones imponiéndose a las evidencias: un juego (perverso) de espejismos en el que resulta complejo separar el trigo de la paja en la vida y los negocios.

Avanzo con mi "seniority" a cuestas. Aún pervive en mi la idealista que fui, y aún quiero transformar el pequeño mundo a mi alcance: las empresas, los equipos y las personas que contratan mis servicios.

Entiendo la "seniority" como la capacidad de reflexionar sobre lo que acontece, y le otorgo un valor estratégico. Reflexionar exige parar. Parar exige silencio mental, foco y atención. Además la reflexión precisa datos, evidencias, conocimiento y experiencia que consoliden puntos de referencia y permitan un enfoque que trascienda el blanco-negro dando paso a los claroscuros. La reflexión forma parte del pensamiento crítico al que tan poco aficionada es la civilización actual.

Repaso algunos libros del verano: "El valor de la atención", de Johann Hari e "Indistractable" de Nir Eyal y recupero algunos datos que permitan argumentar porqué avanzamos hacia la ausencia de pensamiento crítico,  la reflexión y el análisis. 

Una investigación realizada por Hewlett Packard concluyó que la distracción tecnológica (recibir llamadas, correos electrónicos y whatsApp continuamente) reduce el cociente intelectual en un 10%. Además los estudiantes sometidos a una prueba que al mismo tiempo reciben mensajes en el móvil obtienen una nota un 30% inferior a aquellos que focalizan su atención exclusivamente en la tarea. Por último, quienes se dispersan en el multitasking no disfrutan al cien por cien de ninguna de las actividades lo que les incapacita para alcanzar el estado de flujo (Mihaly Csikszentmihalyi).

¿Qué importancia tiene la falta de atención-foco? ¿Qué importancia tiene la ausencia de pensamiento crítico? Según los expertos algunas de las consecuencias son la pérdida de creatividad y -sobre todo- la tendencia a encontrar soluciones simplistas a desafíos complejos. ¡Un desastre! en mi opinión. A ustedes... ¿qué les parece?

Empresas del futuro: ágiles y colaborativas

Según una investigación de PwC, una de las big four, el 40% de los Ceos considera que su empresa no será viable en diez años si no cambia su modelo organizacional para lo que resulta imprescindible el apoyo del equipo directivo, los mandos intermedios y la totalidad de la plantilla.

El informe alerta sobre la urgencia de modelos productivos ágiles, innovadores y colaborativos. También pone el acento en la necesidad de fomentar el debate y la discrepancia en las organizaciones.

Para PwC cada instante en el que un director general aplaza el avance hacia modelos ágiles, innovadores y colaborativos acerca la empresa al abismo... ¿por qué? porque la organización se vuelve menos competitiva, pierde cuota de mercado y ve amenazada su propia viabilidad.

Más datos en El Economista pinchando aquí. Tiempo de lectura: 3 minutos.

Relato veraniego. Lecciones de la montaña

 

A las ocho de la mañana ya estábamos camino de la cima. A mitad del ascenso -sumergidos en la vegetación- el sol asomaba sobre la roca. Puedes capturar la imagen o pensar que lo harás más tarde, pero el sol no te espera, al igual que las oportunidades en la vida no te aguardan. Lecciones de la montaña: el aquí y el ahora es único, todo está en movimiento y sigue adelante contigo o sin ti.

Alcanzada la primera etapa de la jornada, hemos parado un momento a beber agua y descansar. Arriba la luz y el incipiente sol nos pegaba de lleno pero la temperatura aún era llevadera: unos veinte grados. Las vistas eran inmensas. El pueblo más cercano, Pedrosa (Burgos), ofrecía una imagen nítida y desordenada de casas rústicas y de veraneo. La perspectiva era completamente distinta a la que teníamos en la imagen anterior. Lecciones de la montaña: casi todo es cuestión de perspectiva. ¿Desde dónde observas la realidad? ¿En qué focalizas la mirada? La perspectiva y el foco importan.

La belleza estaba en todas partes pero algunos tramos retenían la mirada: el azul de las rocas, el verde musgo del sendero, el gris perla de las piedras, los infinitos matices de la vegetación. Dice el sabio que donde no hay belleza no hay conciencia... en este páramo la conciencia se eleva exponencialmente al infinito... Lecciones de la naturaleza.

Gran parte del camino hemos avanzado entre brezos, olía a miel y el zumbido de las abejas preocupaba un poco. Pero no era cuestión de desviarse del objetivo, sino de avanzar con cautela y atención... Lecciones de la naturaleza.

Finalmente hemos vuelto al punto de origen de la ruta. Diez kilómetros y un ascenso vertical han hecho mella en nuestro cuerpo pero el alma... ¡hay el alma! gozosa y plena se lleva a casa el esplendor de la montaña y sus impagables lecciones de sabiduría. Gratitud.