domingo, 28 de mayo de 2023

Sin calma... la vida degenera en supervivencia

 

Desde hace unos meses vivo más tiempo en mi casa de la montaña. Pasar más horas rodeada de naturaleza facilita algunas cosas y dificulta otras. Lo más curioso es, sin embargo, que se mantienen ciertas constantes, como mi adicción a una actividad que amo: mi trabajo con y para las personas.

La casa de la montaña formaba parte de un cierto cambio existencial en busca de menor intensidad laboral y mayor ocio activo (monte, deporte, pintura, lectura, escritura) y ocio contemplativo. 



Transcurrido más de un semestre confronto mis planes con la realidad: sigo trabajando con parecida intensidad y viajo más. El ocio activo se ha incrementado -y estoy muy contenta de haberlo conseguido-, pero el ocio contemplativo se mantiene como una asignatura pendiente: lo vivo como un fracaso que me he propuesto subsanar durante los meses de verano en los que frenaré la maquinaria laboral que resulta tan satisfactoria como cansina.

Estas reflexiones se producen al mismo tiempo que algunos de mis directivos se colapsan por agotamiento y sobrecarga en el sistema: pierden la voz o el ánimo, caen en astenia de preocupante intensidad, padecen molestias estomacales o -sencillamente- se preguntan si les compensa el sobreesfuerzo que realizan a diario.

También coinciden estas reflexiones con el descubrimiento del último libro del filósofo surcoreano Byung Chul Han titulado "Vida Contemplativa" (editorial Taurus) donde afirma: "... Sin calma, se produce una nueva barbarie regida por el péndulo acción-reacción. El callar le da profundidad al habla. Sin silencio no hay música, sino ruido y alboroto. El juego es la esencia de la belleza. Sin calma, la vida degenera en supervivencia, en desnuda vida animal...".




Desnuda vida animal... no quiero eso para mí. Anoto la alerta del filósofo a quien leo desde hace más de una década y me propongo frenar, modular el paso, hacer menos y contemplar más. Ya les contaré si lo consigo, al fin y al cabo me va (nos va) la vida en ello.


lunes, 22 de mayo de 2023

¿Cómo, cuándo y a quién delegar?


El estudio de "casos empresariales" en aula se torna relevante para el aprendizaje adulto. En alta dirección se repite el desafío de la delegación... ¿cómo, cuándo y a quién delegar?




En primer lugar es interesante enfocar la delegación como "un proceso" en cuatro fases bien diferenciadas: enseñar, preparar, apoyar y -finalmente- delegar. 

La saturación de los principales directivos de una compañía (muchas veces el propio Ceo) propicia la urgencia en la delegación que se entiende como un ti-ta... ¡ahí te paso los trastos! lo que propicia disfunciones, malos entendidos, ineficacia, frustración y otros efectos colaterales indeseados que se pueden evitar.

La delegación como "proceso" pivota sobre al menos dos variables: el conocimiento de la persona a quien delegar (competencia hard), y el grado de compromiso (competencia soft), algo que siempre está presente cuando trabajamos con personas...

¿Cuánto tiempo exige una delegación exitosa? depende de la empresa, el desafío a transferir, la complejidad de la situación, las personas... Recordar que es proceso ayudará a planificar una paulatina delegación lo que implica meses de avances y retrocesos. 

Cuando se aborda con método, mimo y seguimiento, la delegación es un bello proceso ¡que funciona!


sábado, 13 de mayo de 2023

El éxito profesional ¿cómo se logra?

 

A una hora de Bilbao, en un pueblo de cuatro mil habitantes, una floristería, una farmacia y una iglesia, facilito un Círculo de Mujeres Emprendedoras.

Es una experiencia apasionante que comenzó en octubre del 2022, se prolonga y agiganta con la inusual belleza que propician los humanos cuando se deciden a cooperar. 

Una vez al mes una veintena de emprendedoras de casi todos los sectores nos reunimos para sentir la cercanía y el apoyo de las demás, conocedoras de los sinsabores de quien emprende al frente de una casa rural, una asesoría medioambiental, una consulta d psicología, un negocio de informática, arte, estética o restauración... Nos reunimos en círculo y somos una auténtica "comunidad de aprendizaje" que se expande en cada encuentro presencial y a través de las redes sociales (Instagram, Facebook y WhatsApp). Las emprendedoras provienen de diversos rincones de la comarca de Las Merindades -cuya extensión equivale a la provincia de Vizcaya- y por lo tanto viven en zonas rurales pero manejan conceptos globales y estamos consiguiendo enfocar los negocios bajo el término "glocal" (local + global).



Con orgullo y sin rubor repito a quien me pregunta que estas mujeres son fascinantes ya que muestran infinitas capacidades, habilidades, conocimientos y experiencia que transforma.

Además de abordar cuestiones teóricas enfocadas al negocio, estudiamos los casos de las participantes, proponemos lecturas, compartimos actividades de ocio, celebramos la vida y -de vez en cuando- contamos con una invitada que nos transfiere los secretos de su éxito profesional. En mayo nos ha visitado Isabel Busto, presidenta de Confebask (patronal vasca) y miembro del Comité Ejecutivo de la CEOE (entre otros muchos cargos de representación institucional).

Ser optimista, pro activa, valiente, planificadora, perseverante y resiliente son algunas de las claves que la presidenta de Confebask reconoce le han llevado al éxito aunque también pone el acento en la importancia de contar con una familia que te apoye, te permita "tomar un respiro" y te aliente a extender las alas...



Como profesionales orientados al éxito necesitamos personas que nos animen a explorar nuestros propios límites, seguir aprendiendo a cualquier edad, correr riesgos y minimizar el miedo a fracasar como emprendedoras o como líderes de nuestra propia carrera profesional. Y a ti... ¿quién te alienta a extender tus alas?

martes, 2 de mayo de 2023

¿Aplicar big data a la contratación laboral?

 

La utilidad del big data se impone en la "industria del fútbol" pero no solo... si el big data predice con acierto el reclutamiento o rendimiento de un jugador ¿cabe esperar idénticos resultados en el mundo empresarial? 

La poderosa "industria del fútbol" -valorada en 3.700 millones de euros, según Forbes- utiliza el análisis de datos para acertar en los fichajes de jugadores y calibrar su rendimiento.





Además, la pionera en la aplicación del big data al fútbol, Sarah Rudd, afirma que cada jugador debe aprender cómo trasladar su rendimiento de un club a otro teniendo en cuenta las diferencias de cada equipo y las características de otros jugadores.

No puedo evitar extrapolar esa reflexión al mundo empresarial donde el éxito de un profesional en un sector no asegura que lo repetirá en otra empresa porque existen numerosos factores diferenciales, entre otros: la cultura organizacional, el estilo de liderazgo, la misión, visión y valores, el momento en el que se encuentra la compañía (expansión o contracción) etc.

La experta en big data (que asesoró durante años al Arsenal) recomienda utilizar la analítica para detectar si un profesional complementará / encajará o no con el resto de la plantilla. ¡Grande! 

Por favor, ¿podríamos enfocar de igual manera los fichajes empresariales preguntándonos -antes de su contratación- si encajarán y complementarán los equipos de trabajo que ya existen? Creo que se evitarían muchos quebraderos de cabeza...


Más datos en EL PAIS pinchando aquí.

Empresa  creada por Sarah Rudd, SRC ftbl, pinchando aquí.