martes, 30 de abril de 2013

MBA + Arrogancia... ¿Catástrofe?


Conecto hoy con tres noticias cuyo eje radial son los másteres (MBA). La primera el ránking del Financial Times 2013 según el cual seis de los diez mejores se imparten en Estados Unidos, uno en el Reino Unido, otro en Francia-Singapur, uno más en China y otro en España -IESE Business School ocupa el puesto número siete del top ten mundial-. 

La segunda llega de mi admirado Henry Mintzberg quien opina a bocajarro que "... Acaso la arrogante cultura de los MBA sea el origen de la catástrofe financiera que padecemos..."


 

Henry Mintzberg

Por último, el empresario Kike Sarasola acaba de publicar un libro cuyo título no puedes ser más elocuente:

sábado, 27 de abril de 2013

Personajes Imperfectos ¿Tu? Yo


Ayer tuve un bajón de azúcar. También de moral. Acaso una cosa llevó a la otra... ¡Quién sabe! Los viernes resultan cansinos por sobrecarga en el sistema. 

Trabajo con personas, para las personas, que con frecuencia resultan un complejo conglomerado orgánico-emocional: enfermedad, abandono, exclusión, vejez, traición, pérdida de poder, de influencia, de casa, de salario. 

Incluso los más exitosos resultan golpeados alguna vez por el deformado rostro de la sombra. No soy inerte. Acabo por apreciarles enormemente y -aun cuando su visión del mundo discrepe de la mía- termino por comprender algunos de sus "mapas mentales", por respirar con sus braquias, y por compartir el filtro solar con el que se protegen. Su dolor me alcanza.

Movilicé todos mis recursos y conseguí enderezar la tarde cuando las campanas de la iglesia repicaban las nueve de la noche. Llegué a casa, cené, y compartí con mi pareja la ilusión de visitar Paris antes del 29 de septiembre de este año. ¿Por qué esa fecha? -preguntó él, acostumbrado a mis intrigas- porque la exposición de Ron Mueck en la Fundación Cartier dura exactamente hasta ese día.



Esculturas hiper-realistas de humanos imperfectos ocupan las salas de la Fundación Cartier. Woman with sticks -agigantada al límite de mi pantalla- resulta inquietante en su gesto y mirada al punto de que mi mente traviesa cree percibir su esforzada respiración. Y de repente -como un eco en mi memoria- reverbera una pregunta lanzada el miércoles por Lucia ante el comité de dirección de su empresa cuando ya recogíamos los cuadernos: ¿Cuál es el secreto para que unas personas sean más fuertes que otras ante la adversidad, el conflicto interpersonal, los avatares económicos...?   

Me quedé un rato pensativa, y ya fuera de la sala nos acercamos a la máquina de café donde la expectación ante mi respuesta sonaba más rotunda que la respiración de la woman with sticks. No es una de esas preguntas que despachas con un comodín, tampoco es mi estilo, además Lucía parecía buscar una honrada respuesta, así que me tome unos segundos y le pregunté qué le traían a ella los Reyes Magos. Tras el inicial desconcierto habló de juguetes, bicicletas y muñecas, de libros y cocinitas y hasta de unos pendientes diminutos de diamantes que le regaló la tía Coro que era joyera. ¿Y a ti? -me preguntó con curiosidad-. A mi solían traerme zapatos para ir al colegio y pinturas Alpino. Aún no entiendo porqué pero la reunión se disolvió sin que nadie reformulara la pregunta de Lucía. ?!  Yo sigo buscando una respuesta sensata.

jueves, 25 de abril de 2013

La libertad ¡existe!


La autora del best seller El Poder de elegir recomienda en primer lugar aprender-aprender-aprender de todo y de todos. En segundo lugar experimentar, es decir, llevar a la vida todo lo aprendido. Y en tercer y último lugar realizar la propia síntesis como un destilado único y -acaso- sagrado.

"Nunca seguí una línea pre-establecida".

Pionera de la búsqueda de la felicidad fundó en 1982 el Instituto para el Desarrollo de la Persona en Québec, Canada donde imparte talleres, seminarios, conferencias a personas de todo el planeta. El vídeo cuyo link facilito (pinchando sobre el nombre de Annie Marquier) dura algo más de una hora que bien merece la pena invertir.


"La libertad existe en el intervalo entre el estímulo y la respuesta".




miércoles, 24 de abril de 2013

Galbraith y el crash del 29


John Kenneth Galbraith pasó a la historia como experto en el crash del 29, la Gran Depresión. En 2013 su hijo James K.Galbraith afirma que ahora somos más ricos que entonces y tenemos instituciones estabilizadoras. Pero -por contra- la gente ha perdido la seguridad. Desde el punto de vista psicológico -matiza este profesor de la Universidad de Tejas- el momento actual es peor que el 29 porque muchos han perdido la perspectiva de su vida futura.



"Los economistas son los responsables de los errores que está cometiendo el Banco Central Europeo".
"Son los ciudadanos los que tienen que forzar un cambio de política".

martes, 23 de abril de 2013

¿Quién maneja tu barca?


Me gusta pensar que los humanos estamos al frente de nuestra vida, en el sentido de no transferir la responsabilidad de lo que nos acontece a la climatología, la coyuntura económica, el azar, la mala suerte o la familia disfuncional que todos decimos tener, desconociendo que las familias funcionales no existen.

El caso es que contagiada por mi amigo Asier, reportero más dicharachero de Facebook, voy por la vida con una cámara fotográfica con la intención de atrapar conceptos intelectuales (abstractos) a través de imágenes reales (concretas).

Este fin de semana he impartido un seminario en Bilbao con directivos jóvenes, llenos de energía, de preguntas y desafíos. Ha sido fantástico y un lujo que agradezco. En los ratos libres -camino del hotel o de la empresa anfitriona- descubrí un escaparate de Hugo Boss que refleja un concepto en el que me gusta creer: No siempre elegimos la nave de nuestra vida, ni el número de flotadores que porta nuestro barco existencial, pero casi siempre podemos dar un paso enérgico al frente y decidir que los elementos (circunstancias) no tuerzan el rumbo de nuestro destino.



Con fuerza y determinación me aferro al timón que me lleva hacia los objetivos que anhelo. No es menos cierto, sin embargo, que alguna vez fluyo placenteramente con el oleaje. Pero esa es... ¡otra historia! 

sábado, 20 de abril de 2013

Esperando al sabio


Las 9.10 del sábado 20 de abril de 2013,  séptimo encuentro del taller Construcción de Equipos Transformadores. Todo listo para la llegada de los participantes desde Cataluña, Galicia y País Vasco. Hoy tenemos a un invitado especial, alguien a quien por edad y condición puedo decir sin rubor que quiero mucho: Sabino Ayestarán, un sabio.

No esconderé ante los lectores del blog mis nervios, como siempre que tenemos profesores invitados. Un poco más en esta ocasión toda vez que lleva cincuenta años investigando el tema que nos ocupa: los equipos de mejora y los equipos de innovación en el seno de las organizaciones.


En su enorme generosidad, compartirá con nosotros investigaciones aún inéditas realizadas en varias empresas por un equipo de profesores de la Universidad del País Vasco liderados por el propio Catedrático Emérito de Psicología Social.

Suena el timbre. Ya está aquí. Siempre llega pronto, antes que nadie. Acaso ese "olfato visionario" le hizo interesarse en los años sesenta por un tema que ahora es moda, casi plaga: los equipos y sus infinitos pliegues de complejidad. Les dejo.

Las 11.10...
Completo el post con una fotografía en la que parte del equipo construye el "Diagrama de Afinidad". Muy hermoso sentir que los participantes colaboran, cooperan y proponen activamente dando lo mejor de sí, desde la voluntariedad.


Muchas gracias, Sabino. Espero nos veamos pronto, 
para seguir construyendo aprendizajes compartidos.



¡Ah! Para los lectores interesados en estudiar estos temas facilito dos link referenciados hoy en el taller:  The Annual Review, en Palo  Alto   y The Annual Review of Psychology


viernes, 19 de abril de 2013

Buena Noticia XV


El 25 de enero de 2013 comencé una "serie" de buenas noticias que alimento con esmero e intercalo con post de contenidos varios en un anhelo de convertir el blog en un soporte dinámico y poliédrico de intereses, contenidos, reflexiones y complicidad con ustedes, los lectores y -en algunos casos- amigos. 

Escribo hoy muy contenta al descubrir que poseo el mismo navegador (o GPS cerebral) que una rata, según el neurocientífico  Brad Pfeiffer, de la Universidad de Medicina de Baltimore.



Animada por esta esperanzadora noticia... y utilizando precisamente mi hipocampo... he podido recuperar algunos euros que daba por perdidos. ¡Gran noticia para una economía modesta! ¿no les parece? Les cuento.  

Esta mañana me he encontrado en la calle con un empresario con el que colaboro desde el año 2006. Nos hemos ido a tomar un café, me ha contado algunas novedades recientes de su empresa, y explicado que estaba en la ciudad tras realizar algunas gestiones bancarias. Después de un silencio, me ha preguntado si me importaba que me pagase en mano la ultima factura (correspondiente al mes de marzo, por un importe de varios cientos de euros). Dado que yo me encontraba a unos metros de mi despacho me ha parecido bien, así que me ha dado el dinero y nos hemos despedido con un abrazo.

Pero... en lugar de dirigirme directamente a la oficina, me he acercado al Corte Inglés porque deseaba  comprar un cuaderno, algunos post it nuevos de colores, y pegatinas de agenda. Me he encaminado hacia la zona de papelería y tras comprar los artilugios he salido muy contenta. Ya en el despacho he revisado los bolsillos de mi gabardina y el bolso para descubrir que no tenía la cartera. Me ha dado un yu yu, he entrado en pánico, y salido disparada hacia el Corte Inglés donde ... ¡voila! mi monedero marrón aún estaba intacto sobre el mostrador sin que nadie -absolutamente nadie, ni siquiera las dependientas- se hubiera dado cuenta de su valiosa presencia. 

A veces... los hados me protegen.  ;-D

miércoles, 17 de abril de 2013

La Tercera Alternativa


La aleación de tres metales soporta un peso 43% más fuerte que la suma de la resistencia de cada metal por separado.

Vale, es un concepto frío. Retomo: la aleación de cromo, niquel y hierro soporta un peso 43 % superior a lo que es capaz de sostener la suma del peso que aguanta cada uno de los tres metales por separado.

Para quien tenga una mente visual acostumbrada a las fórmulas -numerosos lectores del blog son ingenieros arquitectos, químicos e investigadores- lo representaré así:

A + B + C (sin fundir) resisten un peso X
A + B + C (fundidos) resisten un peso X + 43% de X

El dato aparece en la página 29 de uno de los últimos libros de Stephen Covey escrito en 2011 y publicado en castellano por Paidós un año después. Aunque el volumen me lo recomendó mi mentor hace meses, lo coloqué en la base de la torre de "libros pendientes" sin que le haya llegado el turno hasta hoy. Apenas he leído unas pocas de las quinientas páginas del volumen, sin embargo ya puedo anticipar mi deleite-aprendizaje con su lectura. 

Se titula La Tercera Alternativa y recupera el pervertido concepto de sinergia entendida -entre otras muchas definiciones que desarrolla- como una compatibilidad mutuamente ventajosa en la que el todo (los tres metales fundidos) es mucho más (un 43%) que la suma de las partes.


Me alegra re-conectar con un concepto que tercamente repito en todas mis intervenciones públicas: la necesidad de superar la dicotomía del O... o tu postura o la mía, o gano o pierdo... por algo mucho más evolucionado: tú postura Y la mía, tú ganas y yo también (compatibilidad mutuamente ventajosa). De la dicotomía conflictiva del O a la fertilidad creativa del Y. 

Otros autores más cercanos al mundo de la psicología -o de la programación neuro-linguística- lo denominan superar el doble bucle, concepto que también utilizo con frecuencia en las sesiones de entrenamiento buscando un volar más alto, más lejos en la cotidianidad de nuestro devenir. Recomiendo encarecidamente la lectura de  La Tercera Alternativa.


lunes, 15 de abril de 2013

Xiaohuangji ¡ No compito! Me apeo


¡Lo que nos faltaba! Un chat automático cuya finalidad es combatir la soledad y el estrés, dos de los males de la civilización contemporánea. 

Por si la competencia para los profesionales del acompañamiento fuese poca, ahora llega el turno de Xiaohuangji, considerado "el pollíto amarillo más guapo y listo del universo".


Nació en la red social RenRen -160 millones de abonados chinos- y habita en el smartphone de tres millones de asiáticos. Imposible competir con  Xiaohuangji que trabaja 24 horas al día, 365 días al año, y habla 45 idiomas. La invención ha emergido en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hua Zhong donde un joven de 22 años -llamado Wang Dapeng- lo ha popularizado entre los internautas de su país.

No compito con un pollito amarillo, ni con algunos colegas que invierten cuatro horas al día en actualizar redes sociales -Linkedin, Facebook, Twitter-, entablar conversaciones varias por Skype, actualizar su blog, modificar su pagina web, y mantener al día su correspondencia on line, es decir, los correos electrónicos. 

El domingo le pregunté a uno de ellos cuánto tiempo al día dedica al trabajo productivo -aquel que se factura-. Entonces él se encogió de hombros (como si la pregunta resultase banal) y me miró como si yo estuviese loca. Ni que decir tiene que me sentí una pordiosera, miserable y materialista, al tratar de ganarme las alubias como cualquier otro ser mortal -incluido mi colega que también es autónomo y vive de su facturación-.   


Tampoco compito por ser la persona que más vídeos Ted visiona al mes y selecciona para colgar incluso en el balcón, junto con los calcetines granates. 

Tengo la sensación de que nos estamos pasando con tanto exhibicionismo, o cuando menos con tanto narcisismo olvidando la tarea de cada cual. ¡La tarea! 

Reconozco mi adicción a la escritura que vengo practicando en los últimos cuarenta años primero en cuadernos Moleskine, más tarde en mi máquina Underwood, ahora en el ordenador, más tarde... ¡en el mismísimo nido del pollito! Ahora bien, una parte diminuta de mi cerebro -donde a ratos habita la cordura- me dice que conviene vigilar esta dependencia del teclado, este convulso atisbar si hay/ no hay visitas de lectores o comentarios... y el impulso de compartir el último suspiro del último mosquito del planeta. No compito, ni con el nuevo tamagochi, ni con los expertos colegas internautas, ni con los epilécticos  frikytwitters. Me apeo. Supongo me estoy buscando algunos enemigos pero es que ¡ya está bien! dentro de poco no vamos a ser humanos, ni desde luego divinos, sino ciber-espectros.  


domingo, 14 de abril de 2013

Medusas terrestres de primera comunión


Como extrañas medusas terrestres danzan las niñas mostrando un leve desconcierto ante un festejo que no entienden, y que -de una forma menos casta- revivirán años después cuando se casen con el antepenúltimo novio.

Emociona ver los pálidos bracitos, las diminutas flores blancas en el pelo, los inmaculados zapatos que aún hacen daño, anticipando el desencanto cuando descubran -años después- que sus padres sólo creen en el álbum fotográfico, el reconocimiento social, la complacencia a la abuela y el festejo gastronómico (si hay). 

Al verlas por decenas en los parques, terrazas, palacios públicos y hasta en la bahía, he recitado mentalmente aquel verso de Alberti... ¡Ay niña no te la manche la tinta del calamar! y les he deseado lo mejor en 2013 y sucesivos. 


viernes, 12 de abril de 2013

Ni Proveedor ni Cliente ¡Persona!


Todo ha comenzado a las 9.30 de esta mañana en ArbatBilbao (Calle Botica Vieja de la capital vizcaína) cuando una veintena de consultores, entrenadores organizacionales, filósofos, informáticos y profesores universitarios hemos acudido a la convocatoria de María Carrascal para disfrutar con la presencia de Manel Muntada.



Muntada es un abanderado de la Consultoría Artesana, un concepto que viene a ser el "traje a medida" del que yo hablaba en el año 2002 en las primeras presentaciones del concepto Coaching en el País Vasco (Cámaras de Comercio de Bilbao y San Sebastián + Colegios Vascos de Economistas de Guipúzcoa y Vizcaya + Adegi...). 

Frente al pret a porter de la consultoría tradicional, yo me desmarcaba hace ya once años hablando del "traje a medida" que no es otra cosa sino atender las necesidades de las personas de esta organización, en este momento, con esta cultura corporativa, en esta coyuntura económica, con estos valores practicados, este modelo de liderazgo, y ante este encargo concreto.


Con un cerrado acento catalán, Muntada ha compartido su power point acompañado con un verbo fluido, un guión fresco mentalmente estructurado, y un puñado de idas-propuestas que denomina "en beta"  o inacabadas porque siempre están a falta de la última revisión-aportación-aprendizaje-reflexión en la creencia de que en la consultoría -como acaso en la vida- casi nada es una verdad absoluta y eterna, sino cambiante y orgánica. Este consultor artesano da clases en las universidades de Córdoba y Granada y su torpe aliño indumentario le hace próximo a los alumnos veinteañeros y hoy también a nosotros que en general superábamos la cuarentena. Aunque su cercanía no se debe sólo a su camisa de cuadros, sino a su desnudez en la actitud y ausencia de arrogancia así como a un compartir a chorro durante las cuatro horas largas que ha sostenido con interés propiciando la participación y el debate.


Resulta complejo resumir -sin desvirtuar- el ideario hoy compartido por Muntada. Es algo que tampoco apetece. Tan sólo destaco algunas ideas-relámpago que me han gustado especialmente o que constituyen un buen titular: 

Tras el paso de algunas consultorías, las organizaciones quedan esclavizadas a las herramientas de los procesos, o de los planes de calidad... Dice Muntada que le gusta poner a la persona en primer plano, porque la gente ha de pintar el futuro de aquello que directamente le afecta. La principal resistencia al cambio organizacional suele estar en aquel que lo lidera. Mantener con los clientes conversaciones filosóficas. Por último, ha compartido algunos de sus valores (hasta que nos ha alcanzado el tiempo y ha parado el power point): la franqueza, la practicidad, la simplicidad, la relación persona a persona más que cliente-proveedor y la utilidad (o propósito) de aquello que uno hace.   


¡Gracias Manel! Ojalá volvamos a vernos  ;-D

miércoles, 10 de abril de 2013

El escritor furtivo que silbaba


Confieso con vergüenza no haber leído nada de aquel amigo que silbaba. Me propongo hacerlo ahora que acaba de morir ( 96 años) tras haber absorbido esta mañana las cuatro páginas que hoy dedica el rotativo El País a José Luis Sampedro. Acaso nunca sea tarde para disfrutar de primera mano la obra de un hombre que se calificaba a sí mismo como escritor furtivo.

Dado que tengo un amigo mitad español, mitad sueco, me ha hecho gracia descubrir que la primera obra que se publicó de José Luis Sampedro fue Congreso en Estocolmo. Corría el año 1951 (yo aún no había nacido) y fue el estreno de una larga, fructífera y respetable carrera como escritor cuya última obra publicada fue Cuartero para un solista (2011).


Pero Sampedro -ya es sabido- no sólo fue un gran pensador del siglo XX, un escritor bien documentado y un catedrático de Estructura Económica en las universidades españolas y británicas, sino un indignado y un hombre ético que entendía la economía desde el corazón, es decir, con raíces humanistas. Puedo admirarle ahora -incluso antes de abordar alguna de sus obras en los próximos días- porque los estudiosos le califican de "escritor minucioso, lento y honradamente inseguro de su propia capacidad narrativa". Ya he descubierto que la "inseguridad" es uno de los poliédricos rostros de la humildad, inequívoco rasgo de los sabios.


martes, 9 de abril de 2013

Thinking with your soul


El ser humano busca la conexión con algo mayor que su ego. 

Leo estos días a Richard Wolman, profesor de la Universidad de Harvard, mientras preparo materiales para un seminario que impartiré con dos amigos en septiembre 2013 en la Sierra de Gredos (Ávila). 


El volumen se titula  Thinking with your soul y está cuajado de sabroso contenido inspirador. En un momento de su desarrollo argumental, Wolman define la palabra espiritual de una hermosa manera:

"Espiritual es la búsqueda antigua y perenne del ser humano de la conexión con algo mayor y más fideligno que nuestro ego: con nuestra propia alma, con los demás, con los mundos de la historia y de la naturaleza, con el aliento invisible del espíritu, con el misterio de estar vivos".

domingo, 7 de abril de 2013

Liderar la propia vida


En mi facultad de periodismo nos enseñaban que las buenas noticias no son noticias. Entonces yo discrepaba. Sigo haciéndolo ahora que soy menos joven pero más combativa. Así que re-inicio el post:

Good news are news: En 2013, el 92% de ejecutivos españoles planifican contar con un Coach que les ayude/apoye/acompañe/inspire a desarrollar su liderazgo individual -y al frente de sus equipos- para mejorar los resultados empresariales, según una encuesta realizada por Odgers Berndston entre 200 CEO de la que se hace eco el rotativo económico Expansión.

El informe presenta algunos datos que coinciden con mi percepción -sin duda subjetiva- del sector en España entre 2002 y 2013, período en el que he estado en activo, trabajando a jornada completa en el entrenamiento empresarial, leyendo y publicando intensamente sobre tendencias internacionales, certificaciones, asociaciones... y ejerciendo de mentora, docente y conferenciante. Algunos datos del informe me resultan sin embargo escandalosos, poco reales, y fuera de contexto. Por ejemplo ¡las tarifas! 

Merece la pena dedicar seis minutos a profundizar en el artículo en el que diversas fuentes consultadas aportan su angular sobre el Coaching, desde mi amigo Luis Huete, en calidad de profesor de IESE Business School, hasta María López, presidenta de la ICF en España, pasando por Juan Carlos de la Osa, presidente del Institute for Coaching Psychology.


Ahora bien, seré honesta: el mero hecho de que un periódico económico se haga amplio eco de esta profesión -inexistente en nuestro país hace tan solo quince años-, de que consulte a interlocutores de prestigio, de que hable de las bonanzas probadas de tener un entrenador para mejorar el liderazgo y la motivación de los equipos es... ¡muy positivo! También algunos de los consejos que aporta para contratar un entrenador: que el Coach esté reconocido por la International Coaching Federation, ICF (con sede en USA), que haya sido directivo y liderado equipos, que posea una amplia formación académica "oficial" así como un manejo exquisito y fluido del lenguaje, sentido del humor y ética a prueba de bombas (y de cash flow).

Finalmente la radiografía nacional del sector consolida lo que es también una tendencia mundial: el entrenamiento se presenta básicamente como una profesión femenina (75% en Estados Unidos, 52% en España) y el 90% es personal externo de las empresas que contratan.

Dado que con frecuencia me gusta provocar -más intensamente cuanto más encorsetado sea el foro- durante años he venido afirmando con absoluta convicción  que la profesión se estaba prostituyendo... y -créanme que algo había de cierto-. Claro que el exigente mercado, el paso del tiempo (que devora la mediocridad), la profesionalización de las formaciones y las numerosas publicaciones especializadas, han corregido el rumbo. Al menos un poco ¡y lo celebro! 

Hay un bonito futuro para quien esté dispuesto a dejarse la piel en esta profesión porque merece la pena contribuir a la construcción de un mundo mejor desde el liderazgo de un equipo, una empresa, una ciudad o -sencillamente- de la propia vida.   Espero no me tilden de ilusa.

jueves, 4 de abril de 2013

Empresa: lo que no se mide ¡no existe!


Para mi amigo Javier:

Durante las últimas seis semanas la gotita (el contador que aparece abajo del todo, en color azul) ha estado fuera de combate lo que me ha desconcertado bastante.

Acaso sean ñoñerías mías, pero me he sentido un poco a la deriva: sin saber si entraban (o no) al blog los habituales lectores de Kiev (Ucrania), Mountain View y Hayward (California, Estados Unidos), Medellín (Colombia), Pamplona, Hernani, Vigo, Lugo, Mondragón, Burgos o Bilbao (España).

Tampoco me resultaba posible confirmar qué artículos (posts) estaban siendo leídos. Según puedo comprobar ahora, los favoritos han sido: Comunicar con uno mismo, con los demás y con diosEl tío Zóvar o un gramo de esperanzaSufrir con encantoLa vida habla desde la guarida del tiempo Tomarse un respiro, entrenar y ¡lograr! 


Por supuesto tampoco podía descubrir cuántos lectores conectaban cada día con el blog, quiénes accedían por primera vez o a través de qué redes, ni el número de usuarios en línea: nada de nada. Esta ceguera -que ya ha terminado gracias a las habilidades informáticas de mi hija- me ha hecho recordar dos cosas. La primera, que acaso sea cierto lo que tantas veces he leído en los manuales de management ... En las empresas lo que no se mide no existe. Sin puntos de referencia objetivos resulta imposible tomar decisiones eficaces como escribir con mayor (o menor) asiduidad, de temas más soft o más hard, pegados a mi privacidad o exclusivamente empresariales, con fotos o sin ellas... Resulta imprescindible contar con datos fiables para tomar decisiones -tras un análisis minucioso-.

La segunda sinápsis vinculada a la gota azul proviene de mi mundo infantil cuando la madre María (una religiosa regordeta llena de amor) me enseñó a contar con un ábaco de colores cuando yo sólo tenía cuatro años. Un ábaco, e infinita paciencia con una niña revoltosa e hiperactiva.

Estamos de ¡Enhorabuena! volvemos a tener la compañía del contador, la gota azul que facilita algunos datos interesantes sobre ustedes, los lectores, que dan sentido a lo que escribo.

miércoles, 3 de abril de 2013

San Sebastián, círculos perfectos en la bahía


Bosteza el sol primaveral en la bahía, donde los perros dibujan círculos perfectos sobre la húmeda arena. 

Me dirijo al despacho. Hoy entrenaré a clientes y aprenderé de ellos (con ellos) tanto o más de lo que yo pueda inspirarles.

Es la magia del principio sistémico dar-recibir que se renueva como las mareas, el amanecer-atardecer, la acción-contemplación... ¡Me siento tan agradecida a la vida!