domingo, 28 de febrero de 2010
Cuatro Monjas y una Seglar
viernes, 26 de febrero de 2010
Inteligencia Emocional a pie de acera
Ciego, anciano, y asido a un bastón rústico, el hombre hablaba -farfullaba más bien- con sonidos guturales incomprensibles para mí y aunque yo iba con unas cuantas pantallas abiertas en mi mente y algunas urgencias por resolver (más de treinta Emails en la bandeja de entrada, dos decisiones y una llamada telefónica pendientes)... a pesar de todo ese "ruido" me pare; le cogí del brazo, y juntos caminamos un tiempo que se me hizo eterno porque iba lentísimo ya que apenas podía caminar. Finalmente en voz alta -yo diría que desesperada- empezó a repetir unas sílabas que yo asimilaba con ciar-juzar-zutar-cetar... Gracias a una sinápsis neuronal de tipo espiritual más que racional capturé que debía tratarse de ¡Ceuta! Cielo Santo... Ceuta... aquel hombre hablaba ceutillí, era ciego, apenas caminaba, y los transeuntes pasaban a su lado como si fuera un bulto. Tres calles y dos cruces después le acaricié el hombro de su desgastada gabardina y le indiqué que no podía seguir acompañándole, que estaba cerca de la estación de autobuses y que ¡adiós!
Rara emoción interior. Cierta culpabilidad. Pánico ante su desamparo y la pregunta recurrente: ¿Llegará a su destino? Ya en el asiento 14 A/ ventanilla -siempre pido ventanilla- pensé cuán metafórica podía resultar esta experiencia en relación con el trabajo de entrenadora que ahora realizo: acompañas a una persona durante tres calles y dos cruces de carrera, estás muy cerca de él/ella, a veces hablamos idiomas totalmente diferentes, en ocasiones parecidos y en verdad nunca iguales porque "el mapa no es el territorio". Aún queriendo ayudar a la persona, en un punto hemos de seguir nuestro camino para que él/ ella siga el propio en busca de su único, sagrado, peculiar destino.
domingo, 21 de febrero de 2010
Sentido Común
sábado, 20 de febrero de 2010
Up in the air
Creo que tengo que explicar que no veo la televisión en absoluto desde hace cuatro décadas. Nada. Reconozco a algunos personajes televisivos por los periódicos que leo a diario. Nada más. Ni siquiera los dos años que trabajé como periodista en televisión veía los programas. Los de producción se desesperaban conmigo, yo hacia mi trabajo: lo hacía muy bien y por eso no tenían queja. El caso es que el impacto que las películas produce en mí es inusual por el hecho de que veo una cada... mes o algo así y siempre por recomendación de alguien a quien respeto y aprecio. La de hoy tenía dos estrellas, es decir, dos recomendaciones de otros tantos amigos : Txema y Manu, cinéfilos de los que visionan al menos tres películas a la semana en la gran pantalla.
Entre otras muchas cosas el protagonista ofrece conferencias en escuelas de negocios y utiliza como metáfora recurrente la conveniencia de ir por la vida con una mochila ligera en lugar de cargarla de enseres cotidianos y propiedades así como de múltiples relaciones -a su entender algo muyyyyy pesado-. Todo O.K. hasta que se enamora y ya no puede seguir profetizando las bonanzas de la mochila vacía porque ¡sencillamente! ya no cree en ello. No les contaré más para no destrozar la película... Tal vez resulte interesante cuestionar de qué llenamos la mochila que todos llevamos a la espalda, cuánto pesa, y si tal vez ha llegado el momento de aligerarla... Up, in the air.
jueves, 18 de febrero de 2010
Testosterona
Comidita rica-rica (como diría Aguiriano) y de nuevo retomar el Email personal: amigos, conocidos, familiares... A las 16.00 -después de escribir este texto- paseo hacia el despacho por el parque de Miramar donde los discretos árboles centenarios son testigos del devenir de mis proyectos. Time Off. Fuera de Servicio. Entre las 17.00 y las 21.00 me esperan dos entrenamientos de empresa. Adrenalina en estado puro. Hoy toca hombres... ¡al combate! Mucha camisa azul con las iniciales bordadas en el bolsillo, mucha testosterona, es decir, gallos de pelea, y hay que poner orden en el corralillo: del caos al orden, de la lucha de poder a la colaboración, de las interpretaciones subjetivas a las preguntas limpias, de las fases informativas a las resolutivas. ¡Querido Alain Cardon, espero que vuelvas pronto por España a compartir como dar comba a estos ejecutivos! Tú, el padre del Coaching de Equipos, enrrocado en Paris, tu tierra natal y sede de tu emporio. Tiempo on. Les dejo: he de producir... un poco, je je...
martes, 16 de febrero de 2010
Bosque de Oma
Dream Maker y de fantasías que fueron semilla germinal en el corazón de alguna persona que tuvo el coraje de plantarlas y que tras mimo, fe, riego, paciencia, abono y cuidado crecieron altooo-altooo como los árboles convirtiéndose en realidades observables al ojo atento que captura.
domingo, 14 de febrero de 2010
¿Gato o Liebre?
martes, 9 de febrero de 2010
Mobbing
domingo, 7 de febrero de 2010
The new black
Lo hace mejor, peor, diferente y -por fortuna- en pocas ocasiones los dioses nos castigan concediéndonos lo que les pedimos (homenaje a un maestro budista que antaño conocí). Pensamiento uno de hoy, inconexo del siguiente.
Me siento heredera de Carl Rogers para quien el ser humano ya posee en sus entrañas todo lo que necesita para alcanzar su brillantez. Los vaivenes de la existencia no hacen sino poner a prueba la infinita capacidad del hombre para superar retos musculando habilidades detectadas (y sin detectar) que se movilizan ante la necesidad, la circunstancia, el peligro o el azar. El llamado padre de la psicología humanista -cercano en sus planteamientos a los de la llamada terapia breve- considera que las personas tenemos recursos para sobrevivir y mucho más que eso: para alcanzar nuestros sueños. Tanto la psicología humanista de Rogers, como la terapia breve de Steve de Shazer e Insoo Kim Berg, se centran un noventa por ciento en la búsqueda de soluciones y un diez por ciento en el problema.
miércoles, 3 de febrero de 2010
Busco Editor
Puesto que en el mundo empresarial se dice que lo que no se mide, no existe... ¡Vayamos con los números! Hay 178 entradas (con la de hoy) escritas con entusiasmo, convicción, persistencia y mimo-cariño-ternura. Los lectores han situado el cuentagotas de lectura (parte inferior, en azul) en más de 10.000 siendo un blog no posicionado y que no promueve la suscripción. Cada jornada visitan las páginas varias decenas de personas (ayer mismo 62 lectores en un sólo día). En la actualidad hay ocho seguidores cuya personalidad desconozco (no son amigos), y algunos comentarios que agradezco infinitamente.
Ontología, perdón...
Mi también amiga Arantza diría "exceso de conceptualización" y -ciertamente- aun siendo adicta a la lectura, cursillista profesional, asidua a las universidades como ponente y alumna, ayer tuve que alinear todas mis neuronas en fila india para seguir con cierta cordura a este chileno torrencial en su discurso y gran caminante de tarimas (hizo unas... quinientas vueltas de izquierda a derecha y vuelta por el escenario de la multibox).
Como entre mis valores cuasi-irrenunciales se encuentra la justicia, atenderé a su llamado compartiendo con ustedes alguna de las ideas "peculiares" que lanzó a los presentes. Cuando un Jefe, un directivo, un empresario o un líder, se pone en manos de un Coach Profesional ha de saber -según Echeverría- que del total de su energía-tiempo conviene destinar un 50% a transformarse a sí mismo; un 25% a gerenciar a su propio jefe; un 20% a cuidar relaciones de pares, dentro y fuera de la empresa: instituciones, clientes, políticos, competencia... y lo que queda (un 5%) a entrenar a sus subordinados con el estilo que el chileno considera recomendable: el estilo Coach.
Otra de las ideas que nos quedó a todos nítida en la retina fue el hecho de que no conviene liderar las organizaciones (empresariales, políticas, sociales...) con el estilo Gerente-Capataz (ordeno y mando) propio de la época de Taylor cuando predominaba el trabajador manual, sino hacerlo más acompasados con los tiempos que nos han tocado vivir (digamos el siglo XXI, la sociedad del conocimiento) y practicar el estilo Gerente-Coach, alguien que dedica tiempo-esfuerzo-dinero-acaso algo de sufrimiento- a la mejora de sí mismo y al desarrollo de los demás esté donde esté en la pirámide productiva.
Bueno... y por demás citó mucho a las Universidades de Oxford, Cambridge, Harvard... a Sócrates, a Parménides, Los Evangeli0s escritos -dijo- originalmente en griego, Peter Senge, Druker, Dee Hock, Marcial Losada, Fernando Flores, Jim Collins, Chris Argyris... y un tal M.Cordovero quien afirmó: "... El secreto del escuchar sublime es saber escuchar EL BIEN (en el otro, of course, querido darling)...". En otro post desarrollaré "la escucha" (como competencia profesional clave) tema en el que Echeverría ofreció -ciertamente- una clase magistral. Merece la pena repetirlo: El secreto del escuchar sublime es saber escuchar el bien. Con eso me quedo hoy para practicar en mi vida y en mi trabajo.
lunes, 1 de febrero de 2010
Empresario de raza
Cinco minutos para compartir con ustedes mi contento plif plof por las mejoras increíbles de Igor y la gestión de su empresa. Con un año de existencia, una plantilla de quince trabajadores y creciendo... es un experimento apasionante para ambos. ¡Claro que sudamos, claro que a veces todo no sale a la primera, claro que vamos ajustando objetivos pegandonos al terreno...! Lo cierto es que palmo a palmo, resumen de libro a resumen de libro, sesión a sesión, email a email... Igor avanza imparable hacia la mejor versión de sí mismo. Con humor, con cautela, asentando logros, atisbando riesgos ... Va deprisa, se considera un tiburón. Yo lo siento como un crack.