martes, 28 de septiembre de 2010
Diálogos de Cocina
sábado, 25 de septiembre de 2010
Israel: dos lectores
miércoles, 22 de septiembre de 2010
Rosa Palo
Suena el tiembre del portal. Primer round ;0)
domingo, 19 de septiembre de 2010
Idea-Fuerza
Desarrollo del potencial uno a uno, colectiva y socialmente: personas, equipos y organizaciones caminando al frente como un entrenado ejército para alcanzar el sueño de ser quienes somos: almas encarnadas -plenas de recursos- esperando pacientemente su momento, en verdad nuestro momento.
El tiempo es ahora y el lugar es aquí: donde estamos, sin más pretexto que armarnos de coraje para dar un paso al frente (sólo uno) en la escalera que lleva al infinito.
Ustedes ya conocen la manía recurrente que me habita de perseguir mis sueños: un libro, un hijo, un árbol; una conferencia, un curso en la universidad, un workshop en una escuela de negocios; una acuarela, una clase de inglés, un viaje a Rótterdam, un poco de gimnasia ... Tengo esa manía desde que era niña y leía todos los tebeos del mercado: jamás me plantee que hubiera imposibles, ni siquiera en la catedral de Santiago (Bilbao) donde mi abuela Julia metía reiteradamente una moneda en una cajita de madera en la que ponía: limosna para un imposible…
El desarrollo del potencial divino acaso sea lo más humano que podemos plantearnos alcanzar. Aún no he completado el texto que compartiré en la Cámara de Comercio de Bilbao, si bien cerraré la exposición con la "asamblea de carpintería", un relato de mi amigo Blas Campos, a quien le he pedido permiso para utilizarlo. En ese caso, la metáfora alude al desarrollo del potencial de los grupos en los que la aportación única -singular- de cada uno dimensiona el potencial de logro ¿exponencialmente? Siií.
Esta vez no llevaré bellotas. Los que me siguen, saben que casi siempre acudo con el símil de mi mentor Sir John Whitmore: donde hay una bellota, hay un roble en potencia, como donde hay un niño hay un adulto, y donde hay un sueño, una realidad alcanzable, y donde hay miseria humana puede existir luz divina. Cuestión de desarrollar el potencial. Supongo que es a lo que me dedico… aunque aún no lo tengo claro… Perdonen que hoy haya escrito a chorro, sin corregir fondo ni forma: comunicando, comunicandoME con ustedes, de corazón a corazón, como aquel programa de la radio pública de los años ochenta… tiempo ha... y, sin embargo, hay verdades que no caducan, como la de Victor Hugo: nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su momento: ¡Desarrollemos el Potencial!
sábado, 18 de septiembre de 2010
Primicia
La sociedad contemporánea precisa palancas de cambio en una secuencia progresiva que vaya del individuo al grupo y del grupo a las organizaciones. Y aún siendo el cambio lo único permanente, parece que cuesta salir de la zona de confort para adentrarse -con valentía- en la zona de oportunidad, lugar que algunos confunden con la innovación, y otros vinculamos al desarrollo del potencial. Es mi caso.
Existen en España tan sólo 260 profesionales independientes dedicados en cuerpo y alma al desarrollo del potencial, según la única Encuesta de Mercado Coaching Ejecutivo realizada en España por Jaime Bacas y Jorge Salinas con una periodicidad bianual desde 2006: poco remero para tanta marejada ¿no les parece? Si a esto añadimos que la mayoría de esos profesionales prestan variados servicios -entre los que destaca la formación- tendremos un diminuto puñado de profesionales (cercano al centenar) volcados exclusivamente en el Coaching para cubrir todo el territorio nacional. Pocos, aún sin entrar en el detalle de su formación-experiencia-profesionalidad-ética que reduciría aún más si cabe la oferta de Coaches de calidad en España dejando el número en apenas una treintena.
El estudio -reconocido por las tres organizaciones gremiales que existen en España, la Asociación Española de Coaching (ASESCO), AECOP y la International Coaching Federation, ICF- será presentado el jueves día 30 de septiembre de 2010 en la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao en un acto en el que estarán los autores de la investigación y yo misma para hablar del desarrollo del potencial.
Avanzo para los lectores del blog algunos de los datos contenidos en la encuesta: en 2010, la mayor concentración de profesionales del Coaching se da en Madrid correspondiendo el perfil medio a una mujer entre 31 y 49 años que realiza procesos de Coaching a casi una veintena de clientes nuevos al año siendo cada sesión individual, presencial y de noventa minutos de duración.
La encuesta arroja un precio medio de 230 euros sesión que -en mi opinión- está muy alejado de la realidad norteña (País Vasco) ya que situaría el precio/ hora de Coaching individual entorno a los 150 euros.
Las conclusiones del informe que se presentará a finales de este mes son las siguientes: se preve un paulatino incremento de la demanda de servicios de Coaching en la próxima década, lo que irá unido a una mayor competitividad entre los profesionales, que se verán empujados a la especialización y quizá a reducir tarifas. La Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España EMC 2010 alerta sobre el riesgo de que las grandes consultoras y las escuelas de negocios absorban el mercado en detrimento de los Coaches independientes.
Estas y otras conclusiones serán ampliadas en la Cámara de Comercio de Bilbao el jueves día 30 de septiembre 2010 a partir de las 18.00 horas en un acto -organizado por ASESCO y apoyado por AECOP- cuya entrada es libre y gratuita. Nos vemos allí.
jueves, 16 de septiembre de 2010
Golpe de viento
y los pequeños afectos
antes de que se los lleve el mar
en un golpe de viento.
Homenaje a Ixone: ella sabe porqué.
martes, 14 de septiembre de 2010
Magia en el aire
Una de las personas con las que trabajo acaba de quedarse embarazada ¡y era un sueño! Otra acaba de ser receptora de una vivienda de protección oficial ¡y era una utopía! Una tercera acaba de aprobar el Advanced (Cambridge). Además, un empresario ha cerrado un negocio con otro que le presenté. Un tercero ha abierto una nueva línea de producto y le va bien. Magia en el aire.
Según los chamanes podríamos hablar de la presencia del cuervo -el símbolo sagrado de lo oculto- y sin embargo no hablaré de ello porque entonces ustedes no me tomarán en serio. La cuestión es que lo que me colapsa de emoción ocurre, ¡es real! y sin ser protagonista tengo el privilegio estar muy cerca. Igual que Guardiola, a quien acabo de ver gritar a sus jugadores -que no pueden oírle- al borde del campo dibujado sobre el césped. El entrenador está totalmente presente y volcado en cuerpo y alma pero... fuera de campo. En este preciso instante los protagonistas absolutos son los jugadores con su vida, camiseta, número y colores encima, con sus manías, creencias y rezos (Messi dedicando el gol al firmamento). En fin, unos con embarazo-familia-ternura, otros con casa-independencia-proyectos, todos con objetivos-ambiciones-ideales... Sobre el terreno de juego con un tiempo limitado para cuidar "la parcela vital" que nos ha tocado en el reparto -como me ha dicho Nuria hoy-. Colapso hoy de emociones con mi gente: las personas con las que trabajo, río, lloro y sueño.
sábado, 11 de septiembre de 2010
Equipo = Liderazgo Compartido
jueves, 9 de septiembre de 2010
La intención
lunes, 6 de septiembre de 2010
Un gramo de respeto
Por iniciativa de mis amigos Ricardo, Jaime, Carlos y Blas, este experto internacional compartirá los rudimentos de la metodología sistémica que si bien resulta novedosa en España, es una herramienta habitual en Holanda y en otros países de la zona euro cuya aplicación ha demostrado eficacia no sólo en las organizaciones productivas, sino en las gubernamentales e incluso en las Fuerzas Armadas.
Complementaria a otras técnicas de diagnóstico y corrección de anomalías en las empresas, el enfoque sistémico aporta rapidez y practicidad entendiendo que en todos los casos es el propio cliente el que posee las mejores soluciones y respuestas, si bien en ocasiones hay que ayudarle a que las descubra en su interior.
Las Constelaciones Organizacionales nacen en Alemania hacia 1980 vinculadas al filósofo Bert Hellinger quien al principio las practicó en contextos terapéuticos y más tarde -junto con Gunthard Weber- en las empresas. Básicamente se trata de un sistema de representación tridimensional realizado con personas u objetos que permite aflorar lo que hay de problemático, desequilibrado o pendiente de resolución, en un sistema. Los principios sistémicos son tres: el respeto a la autoridad-el orden, el sentimiento de pertenencia a grupo, y el equilibrio entre el dar y el recibir. Preguntado por cuál de estos indicadores se encuentra más alterado en la sociedad contemporánea, Cecilio Regojo estima que el principio de orden, si bien personalmente le gusta añadir un cuarto principio sistémico, el del respeto: “Si en una empresa conseguimos que todo se haga con respeto, que los profesionales respeten a sus compañeros, a los clientes y a los proveedores, todo será más fácil, más natural".
sábado, 4 de septiembre de 2010
Rabietina
Cuando se me rompe la pompa de jabón en la vivo, me da por hacer coladas y limpiar el polvo de los más recónditos lugares de la casa. También por tirar algunas de las cien mil cosas inútiles, rotas, viejas o absurdas que (como todos) acumulo. Quemo la energía rabiosa de mi hígado con la mopa, la plancha y el limpiacristales: la casa lo agradece, y a mi me resulta profiláctico. Se lo recomiendo.
Cuando salgo disparada de los mundos de Yupi en los que vivo, suele ser por alguna de estas dos razones: me siento juzgada (injustamente juzgada) o no querida (pudiera decirse rechazada). Supongo que alguno de los psicólogos adictos a este blog estarán haciéndome el diagnóstico je je...
La cuestión es que hoy deseo ir más lejos que Eric Berne quien en 1960 donó al mundo el llamado Análisis Transaccional, dejándonos en herencia su libro Juegos en los que participamos.
Mi hipótesis de hoy -dopada con la rabietina que confieso- es que existe un cuarto rol: el de el abuelillo/a que hiper-cuida, hiper-protege y sobre-actúa en el mimo a los demás acaso en detrimento de si mismo/a. Los terapeutas saben mucho de esto: se desfondan en relaciones desiguales en los que el binomio dar-recibir no está casi nunca equilibrado. Trascendiendo a Eric Berne, mi propuesta de hoy es que existen cuatro estados psicológicos: el yo Abuelo, el Padre, el Adulto y el Niño. Hasta los güitillos de hiper proteger-mimar-cuidar a otros. Me voy a la dar un paseo por la playa. Gracias por estar ahí.
jueves, 2 de septiembre de 2010
Egos & Pobreza
E G O S = POBREZA
Veamos su explicación: E de empresarios ciegos de avaricia cuya deslocalización lleva los call centers y otras fuentes de negocio fuera de nuestro país propiciando el incremento del paro. Empresarios que se acuerdan de Santa Bárbara sólo cuando truena.
G de gobierno. Un gobierno con una visión micro que prioriza los intereses partidistas -para ocupar mullidos sillones- a los intereses colectivos. Poder, vanidad y ego por encima del ciudadano que les vota para servir. Parece que estuviéramos en elecciones permanentes (como los rotuladores Edding).
O de obreros. Hemos llegado a un punto en el que antes de firmar el contrato de entrada a una empresa se pregunta por las vacaciones, la posibilidad de conciliar, la formación pagada y la gestión de la carrera profesional. ¿Dará tiempo a trabajar en medio de este trasiego? Los obreros tenemos derechos recogidos en el Estatuto del Trabajador y en los convenios. También tenemos obligaciones. ¡Apostemos por la productividad en un país que tiene el índice más bajo de la Unión Europea!
S de Sindicatos. Los sindicatos padecen algún tipo de trastorno transitorio ya que desconocen el funcionamiento básico del sistema productivo en el que su desplome cae directamente -como una lluvia de estrellas- sobre nuestras mismísimas cabezas.
Quiero pensar que existen otras opciones: Empresarios que creen en proyectos compartidos y reman al unísono con sus trabajadores en las duras-maduras apostando por el producto nacional y la mano de obra nacional. Gobiernos que salvan los intereses colectivos en detrimento de las minorías privilegiadas y de sus poltronas. Obreros que apuestan por la productividad de nuestras fábricas y la calidad de nuestros productos. Sindicatos que hacen su papel sin reventar la economía comprendiendo el sinsentido de ordeñar una vaca que carece de ubre.