lunes, 31 de marzo de 2014

Once Upon a Time


Hubo un tiempo en el que mi hija (ya adulta) y yo compartíamos actividades lúdicas que resultaban ser un pretexto cómplice de risas en cascada, juegos de palabras y secretos.

Una de las últimas veces en las que coincidimos fue en el Museo de la Ciencia, de San Sebastián, cuando ella vivía en familia en la capital guipuzcoana. Pero... desde 2007 reside en el extranjero: primero en Stuttgart (Alemania), después en Rotterdam (Holanda) y ahora Toulouse (Francia).

Hoy -que he visitado el Parque Tecnológico de Miramón para trabajar y he sacado tiempo al mediodía para dar un paseo por el entorno del Museo de la Ciencia y su bosquecillo- no he podido evitar acordarme de la cantidad de mini-gamberradas que hicimos juntas allí y una punzada de nostalgia me ha dolido en el costado izquierdo como si me pinchasen con la envenedada lanza del tiempo que se fue... ¡¡para no volver!! 


Once upon a time en el que mi hija (ya adulta) y yo compartíamos actividades lúdicas que resultaban ser un pretexto cómplice de risas en cascada, juegos de palabras y secretos. Es algo que todavía ocurre cuando nos juntamos en algún lugar del planeta en el que ella trabaja, compite o tiene proyectos. 

Y cuando llega el momento de la despedida tengo la misma sensación que Cenicienta en el preciso instante en el que suenan las doce campanadas y la carroza se torna calabaza y el cochero un ratoncillo... Se desvanece el arcoiris y me quedo vestida harapos, descalza y con el corazón aterido...


sábado, 29 de marzo de 2014

Dar a la Colectividad y Fluir con el Viento


Rodeada de prímulas (y algún que otro jazmín silvestre) la higuera ofrece al mundo las primeras hojas de la temporada.




Sin haber leído Leading from the emerging future, ajena al vendaval de esta mañana en Guetaria, sobreponiéndose a su artritis reumatoide, al cansancio de una larga y solitaria existencia y a la edad, la higuera persiste en dar  al mundo lo mejor de sí misma sin pedir nada a cambio en un ejercicio ejemplar de altruismo y generosidad.




Como antaño hicieron su abuela y su madre, esta mujer pasa mañanas enteras reparando las redes de los arrantzales de Guetaria, localidad de pescadores donde nació Juan Sebastián Elcano.

Me ha contado que el banquito se lo hizo su marido (ya fallecido) y- aunque tiene pronunciados callos en las manos de tanto coser redes- sigue acudiendo al puerto junto al resto de esposas de los recios pescadores vascos porque está persuadida de que la unión hace la fuerza y de que  en tiempos de escasez la solidaridad es sinónimo de supervivencia. Maritxu no ha necesitado hacer un MBA para entender que  "el nosotros es más interesante que el yo".




Me ha divertido capturar el momento en el que una gaviota ha aterrizado en el penacho después de haberla observado en compañía de otras jugando con el viento y aprovechando toda la fuerza del Cantábrico para dejarse llevar. Como si hubieran visto los videos Ted de Mihaly Csikszentmihalyi, las gaviotas viven con total fluidez. Todo lo contrario de los árboles de la zona que hoy plantaban resistencia al viento temiendo ser astillados o torcidos... El elemento aire se mostraba esta mañana en El Ratón mucho más versátil que la tierra incluso en esa medio isla de la geografía guipuzcoana.


miércoles, 26 de marzo de 2014

Construir una visión compartida e ir ¡a por ella!


Hoy he facilitado un encuentro de lo que los consultores artesanos llamamos "de gran escala", es decir, aquellos en los que participan veinte o más personas, de bajo contenido teórico, metodología learning by doing (aprender haciendo) y low tech (baja tecnología) -no porque no tuviéramos ordenadores en abundancia, proyectores, pantallas etc- sino porque ha sido una opción conscientemente buscada en pro de unos objetivos que para los participantes tenían mayor sentido y que han propiciado una jornada que se ha desarrollado hermosamente entre las nueve de la mañana y las seis de la tarde ininterrumpidamente -excepto para el almuerzo conjunto-.

Para empezar el paisaje no podía ser más bucólico, el caserío Antsotegi, ubicado en en municipio de Echevarria (Vizcaya) donde desde el salón en el que estábamos podíamos escuchar los patos del riachuelo que circumbala la antigua ferrería, el canto de los pájaros, el balido de alguna que otra cabra y oveja, y donde con un poco de suerte dos caballos árabes te miran cuando entras al caserón y regresan de inmediato al fresco pastizal ¡mucho más atractivo que tú!



El encuentro de casi una treintena de Directores de Centros de Formación Profesional de la Comunidad Autónoma Vasca tenía por objetivo reforzar el engagement (compromiso-implicación-entusiasmo) del personal docente y no docente a su cargo. Nada más, y nada menos. Y contábamos tan solo con la jornada de hoy para transitar desde el diagnóstico o "estado de la cuestión" (a realizar por ellos mismos en calidad de expertos) hasta la construcción de una visión compartida, exploración de los márgenes de maniobra, y el diseño de un mini-plan de acción. Mini, no por el calado de los retos que finalmente han emergido de la jornada, sino porque las horas compartidas -estrujadas al máximo- han dado de sí hasta el límite pero... no más.

Decir que las personas han estado fantásticas es poco: participativas, abiertas, honestas, inteligentes, discrepantes, divertidas, cómplices, solidarias... En las fotos cinco de los portavoces de los diversos subgrupos de trabajo (o constelaciones) que se han ido formando a lo largo del día dibujando los primeros tentáculos de un mapa mental (Tony Buzan).

Motivación + Compromiso = Tándem Ganador


He terminado la jornada  con la sensación de haber recibido tanto o más de lo dado, de haber aprendido tanto o más que lo enseñado, de haberlo pasado tan bien que me resulta casi frívolo considerarlo "trabajo". Todos y cada uno de ellos han dado lo mejor de sí mismos y se han llevado en sus cuadernos alguna anotación, frase, idea o desafío que (al margen de la construcción colectiva y de las dinámicas) quizá les pueda resultar útil en su día a día profesional. 



Mi contacto con este equipo ganador surgio gracias a  Samuel y ha continuado con Charo,  José Luis, Isabel... con el Foro Zubi a quien agradezco profundamente el honor de las horas compartidas. 


lunes, 24 de marzo de 2014

Cuestión social somos usted y yo


Cincuenta mil voces en la calle de Madrid. Llamémosle Marcha por la Dignidad, un sábado cualquiera del mes de marzo de 2014 + Un ex - fiscal anticorrupción de 78 años, Carlos Jiménez Villarejo, que se pasa a la política activa en un nuevo partido de izquierdas + La columnista Soledad Gállego afirma en su  artículo de El País que Paul Krugman -Nobel de Economía 2008- no nos salvará, haciéndose eco a su vez de un titular norteamericano. 

Una tarde de gripe ofrece una excente oportunidad para etiquetar algunas cuestiones con las que me topo a diario en la calle, en el trabajo y en la vida, y a las que sin embargo la velocidad productiva de mi agenda consigue anestesiar. 

Parar. Es necesario hacerlo de vez en cuando para re-encuadrar la existencia y plantearse si es así exactamente como queremos vivir. Dado que por naturaleza y caracter tiendo a la hiper-actividad es algo que me cuesta.



Los modelos mentales económicos han conquistado
las ciencias sociales en beneficio del mundo financiero.


Tomemos la etiqueta "social" para referenciar todo lo que nos está pasando a los ciudadanos de a pie, la gente normal: usted, yo. Tengo claro que no serán los políticos de ningún color los que nos saquen de esta situación. Dudo de que lo hagan los empresarios, enredados en sus particulares zozobras. Y desde luego, no lo harán los expertos economistas de Standford o el MIT. Aún necesitándoles a todos, la cuestión social nos pertenece y ¡hemos de hacer algo con ella! en la calle, en los despachos, en los hogares, familias, barrios... Usted es cuestión social y yo soy cuestión social y ¡tenemos margen de maniobra para explorar maneras nuevas, solidarias y reales para cambiar esta canica a la que llamamos mundo! Decididamente la cuestión social no es cosa de economistas.


Lecciones de liderazgo


De un rojo sangre, las camelias del despacho lloran la muerte de un líder de raza: Adolfo Suárez.




El llamado "político más solitario de la democracia" mostró en vida una intensa conexión con la ciudadanía, liderazgo innato, habilidad excepcional para el consenso y una prioridad absoluta de lo público frente a los intereses partidistas. Ahí es na.

Adolfo Suárez, un modelo en la historia reciente de España. Lágrimas sangre de toro. LLanto de camelias en primavera.


sábado, 22 de marzo de 2014

Magia Metodológica ¿Práctica Descafeinada?


Algunos sábados tengo encuentros de trabajo informales, aunque siempre los preparo y tomo notas tras pedir permiso a mi interlocutor. Dada mi consciencia de que la vida está hecha de tiempo ¡y es todo lo que tenemos! voy con la intención de omitir toda chachará banal  para compartir a chorro lo que sé y lo que soy. Y acudo con la esperanza de que la otra persona haga lo mismo. Si quiere... es sabido que las cosas más importantes de la vida ocurren sólo si dos o más personas quieren. 

La conversación de hoy  ha sido con Manuel Seijo, uno de los popes del entrenamiento organizacional en España y en algunos otros países europeos e hispanoamericanos. Aunque ambos nos seguíamos la pista desde hace más de una década, no habíamos compartido un café hasta hoy, cuando Manuel se ha animado a acercarse a San Sebastián tras una dura jornada de trabajo en la capital vizcaína.



Nuestro animado encuentro se ha prolongado durante dos horas ya que Seijó tenía que viajar después hasta Pamplona y de allí a Madrid, donde reside. 

Hemos compartido el entusiasmo por el entrenamiento empresarial en el que cada uno ha sido pionero en su correspondiente zona geográfica: él en Madrid desde el año 1995 (tras haberse formado en Inglaterra) y yo en el País Vasco desde el año 2002 (tras haberme formado con diversas escuelas europeas y certificado con la norteamericana ICF). Y dado que ambos somos senior y llevamos tiempo explorando el desarrollo del potencial humano en las organizaciones, hemos coincidido en algunos puntos de vista, no en todos porque seguramente hubiera resultado aburrido...




Los dos llevamos en nuestro corazón la certeza de que los principios del coaching son cuasi mágicos en el sentido de que desarrollan profundamente a las personas, los equipos y las organizaciones. Es decir, que ofrece resultados de mayor alcance que los inicialmente previstos por los correspondientes responsables de recursos humanos que los contratan en las multinacionales y las pymes. Sin embargo, como en tantas otras cuestiones de la vida, los dos hemos reconocido con tristeza que los profesionales del entrenamiento no siempre estamos a la altura de las bonanzas del método, al mismo tiempo de que las sucesivas hornadas de alumnos que salen de las variopintas escuelas de nuestro país están saturando el mercado al punto de pérdida en la cadena de valor.

Minutos antes de la despedida una amable tertuliana del Narru nos ha hecho una fotografía mientras nos comprometíamos con seguir trabajando con rigor en favor de las organizaciones empresariales a través del entrenamiento de líderes y equipos.



viernes, 21 de marzo de 2014

Orfandad



Un gran alcalde de una gran ciudad: Iñaki Azkuna.
Se ha ido.




Le conocí cuando era consejero de sanidad del Gobierno Vasco. Siempre se mostraba elegante en el fondo y en la forma. Amable en todas las ocasiones y con un buen humor asentado en la férrea voluntad de servir.

Llegaba puntual a las ruedas de prensa y contaba cosas que resonaban en nosotros (los periodistas) por su vinculación al mundo real ¡algo rarísimo entre los políticos!


Orfandad.
Se ha ido un gran alcalde de una gran ciudad. 
Otros vendrán que le harán aún más bueno.


jueves, 20 de marzo de 2014

Me han confundido ¡con un elefante!


Tres paradojas de la jornada de hoy. Primera: las entidades financieras ofrecen dinero al que lo tiene. Segunda: me han confundido con un elefante. Tercera: me han rechazado un proyecto (que me habían solicitado) por exceso de practicidad, de foco en la tarea ¡en resultados!

Desde que vivo en Guipúzcoa trabajo con Kutxabank -porque de otro modo no puedes tramitar ni la tarjeta del autobús- y una vez a la semana visito alguna sucursal para comprobar cómo va el abono de las facturas de mis empresas-cliente. Es una cuenta que se mantiene gordita porque es para el gasto corriente del negocio, impuestos, inversiones, cursos... y esta mañana -sin formular petición alguna- ¡me han ofrecido un crédito! justo por la misma cantidad que tengo en la libretilla. 




Por la tarde -y dado que sigo un poco pachucha- he visitado a mi doctor de cabecera que ¡me ha confundido textualmente con un elefante! recetándome cuatro pastillas al día del antibiótico Augmentine Plus 1.000 mgs. 

Después de cenar me he asomado al correo electrónico -ya que me gusta dejarlo al día antes de acostarme-: he descubierto el rechazo a un proyecto dicen que "por exceso de enfoque a resultados en posible detrimento de otras variables"...

En fin, me retiro a mi castillo de invierno. Necesito dormir y -de alguna manera- integrar las paradojas a las que te somete la existencia confundiéndote a ratos: con un tonto, un elefante o un erudito. Espejismos. Mentiras. Apariencias.


miércoles, 19 de marzo de 2014

Tengo un día gruñón ¡Grrrrg!


No es que siempre esté bien, pero hoy no me da la gana de darle la vuelta al calcetín de mi mal humor. Ando revuelta con algunos proyectos, con propuestas de otros colegas, con mi persistente caos y sobre todo: me acucia una necesidad orgánica de escribir, leer y avanzar en la construcción de un manual al que me gustaría dedicarle todo el mimo y el tiempo que vuelco en cuestiones más prosaicas como contestar Emails y llamadas telefónicas o hacer facturas.

Por razones que se me escapan estoy en un período especialmente creativo que sin embargo no puedo volcar como quisiera en la Moleskine que compila mis aprendizajes más sintéticos de la última década... La falta de tiempo para los diseños que revelan las lógicas ocultas de lo que acontece en los equipos me está enloqueciendo. Para más inri tengo gripe y estoy hecha un asco: décimas de fiebre, nariz escocida, toses y un mal humor que ha provocado las risas de mi hija cuando ha llamado esta mañana a las 7.30 desde  Tromsø (Noruega) y me ha dicho que me encontraba "pinchuda". Así que hoy no tengo ganas de escribir cosas amables porque ¡total! no dejáis comentarios... sois un poco ingratos, la verdad. ¡Ala! me voy a tomar una aspirina. Luego vuelvo. Os dejo con esta imagen...




domingo, 16 de marzo de 2014

Tromsø, la ciudad boreal


Es domingo. A las 8.30 mi hija ha llamado desde el aeropuerto de Toulouse (Francia) después de hacer el check in con una mujer que no le ha dejado pasar la cajita del violín como equipaje de mano así que se disponía a viajar con él en brazos como si de un bebé recién nacido se tratase.


A las 12.00 hacía transbordo en el aeropuerto de Frankfurt muy conocido para ella tras vivir dos años en Alemania. Mientras se tomaba una menta-poleo hemos charlado. De fondo yo escuchaba las voces que informaban de la salida de vuelos internacionales y ella oía las olas del Cantábrico.




Por la noche ella estaba exhausta y destemplada al haber transitado en una sola jornada de los 13 grados de Francia a los 10 bajo cero en Noruega donde se aloja en el Radisson Blue de Tromsø invitada por la Orquesta de Cámara de la capital lapona. Cuando ha llegado al hotel la sauna aún estaba disponible, pero el comedor ya había cerrado. Mañana será otro día, otra aventura que comienza... Ella con la ilusión de disfrutar de una aurora boreal en una ciudad situada a 350 kilómetros del Círculo Polar Ártico y yo con la añoranza de verle a ella...


sábado, 15 de marzo de 2014

Babayaga


¡Ya tengo mi entrada de teatro para la obra Babayaga, una pieza infantil basada en el célebre cuento ruso en el que una niña es obligada a abandonar su hogar para dirigirse hacia la morada de la ogresa! Me ha costado ocho euros y estaré rodeada de pequeñajos de entre 4 y 9 años acompañados por algunos adultos que amamos la danza, la música, la poesía y -sobre todo- la belleza de las ilustraciones creadas por  Rebecca Daumetrer para la ocasión.

Estoy tan emocionada que he bloqueado mi agenda laboral para tomarme el día libre, viajar a la capital vizcaína, disfrutar por la mañana de una visita al Museo de Bellas Artes de Bilbao, comer con mi amiga Sarita y un poco antes de las seis de la tarde sumergirme en el mundo imaginario que recreará en la Alhóndiga la compañía italiana TPO.




Ante los peligros del bosque y la temible ogresa, la niña sólo contará para sobrevivir con su intuición y capacidad de establecer lazos de amistad con los personajes -animales en su mayoría- con los que irá tejiendo una cómplice red de seguridad.

Todo un viaje iniciático para niños y adultos mientras las mariposas de Rébecca Daumetrer revolotean por el auditorio en medio de proyecciones interactivas, invitaciones a moverse en la butaca y fuera de ella, y un dominante tono rojo en la vestimenta, las ilustraciones e imágenes que se proyectarán sobre y al fondo del escenario.  



Pequeño detalle: la interpretación de Babayaga forma parte de la VII edición del Festival Internacional de las letras que se celebrará en Bilbao del 27 de marzo al 6 de abril y reunirá a tres Premios Nobel de Literatura: Gao Xingjian (2000), Orhan Pamuk (2006) y Herta Müller (2009) de quien solo he leído Tierras Bajas...

jueves, 13 de marzo de 2014

Mapas Mentales



Hoy me he acordado de mi amigo transportista (Rafa) de quien aún tengo en el despacho de San Sebastián un pequeño libro rojo de Tony Buzan sobre la metodología de construcción de Mapas Mentales (diagrama que aparece en la ilustración) y que explica el creador del método en un vídeo que dura cinco minutos con subtítulos en castellano Mind Mapping.

He pasado toda la mañana en la sede guipuzcoana de la SPRI, Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial, donde una veintena de profesionales hemos disfrutado de los conocimientos de Menchu Rámilo Araujo.

No deja de sorprenderme que para facilitar la fluidez del pensamiento y su creatividad de una manera casi orgánica tengamos que complicarnos tantísimo con la informática... Pero si orillo mi afilada pulsión crítica -compartida por numerosos participantes- reconoceré que la propuesta resulta interesante como pretexto para el ejercicio de la reflexividad personal, grupal, e incluso para avanzar en los procesos colaborativos y sus enredos... Y me gusta que se implique a los dos hemisferios del cerebro, y que a priori no se desestime ninguna idea, y que su versatilidad resulte ilimitada y que -hecho con bolígrafos de colores y papel- resulte de un barato irresistible...

 

Según el corresponsal del Times, Ray Keeene, "no existe una técnica mental más efectiva y evidente que los mapas mentales", algo que he venido realizando por instinto desde que me alcanza la memoria, y a lo que están acostumbrados todos mis clientes que me ven monigotear cuando entrenamos. Se le llama pensamiento lateral sobre el que también ha investigado Eduard de Bono quien inmortalizó los Seis sombreros para pensar tan socorrido en las reuniones de trabajo cuando se teme la tensión el bloqueo.

Poco nuevo bajo el sol, excepto quizá el impulso de utilizarlo en procesos de participación -o facilitación- en las organizaciones, o incluso en las jornadas de equipo para construir "conocimiento compartido" a través de ramificaciones, dibujos, troncos, diagramas, palabras y expresiones que entre todos los componentes del grupo sean capaces de plasmar. 

Una jornada interesante con bibliografía y webs a investigar durante la próxima década... ¡Me lo organizaré en un Mapa Mental con ramificaciones! je, je. ¡Gracias Menchu!

martes, 11 de marzo de 2014

LimorLE


Estoy construyendo mi primer manual de entrenamiento de equipos. Taaan contenta de tomarme ¡por fin! un poco en serio a mí misma...

No es que hasta ahora no tuviera una docena de cuadernos repletos de sintéticos resúmenes de los aprendizajes que más amo de los últimos doce años, pero están desordenados, amarillentos, arrugados, ilegibles y hasta con manchitas de café... ¡Vamos que las monjas de mi colegio me harían repetir curso en "urbanidad"! y claro... no quiero.

Es laborioso retomar todos los materiales, volver a leer todos los libros y manuales así como ciertos apuntes tomados en formaciones internacionales, además de mis propias reflexiones sobre la mismísima realidad con la que trabajo (el material más valioso porque el 3D aún tiene su encanto para mí).

La verdad es que una editorial me ha animado a poner orden en mi cabeza y mis anotaciones pensando en editar un libro y -aunque no estoy segura de conseguirlo- la mera propuesta me ha puesto en marcha. Aunque estoy al comienzo de lo que me temo sea un empinado sendero hacia el ansiado "orden mental", estoy segura de que el esfuerzo tendrá su dosis de belleza y recompensa. Claro que... ¡seré humilde porque puedo estar equivocada!

Mi parte creativa se ha puesto a diseñar titulares para algunos capítulos, metáforas para otros, diagramas, e incluso acrónimos como LimorLE que no es otra cosa sino una manera de explicar que al abordar el entrenamiento de un equipo empresarial conviene tener en cuenta algunos condicionantes de contexto. En primer lugar hemos de conocer algo de los líderes iniciales, promotores o fundadores a los que llamo LI. En segundo lugar, puede resultar interesante saber qué cultura o el modelo organizacional tienen: MO. También hemos de descubrir cuál es el sistema que la empresa utiliza para el reconocimiento (remuneración, recompensas, retribuciones o ascensos): R. Finalmente conviene saber si la organización ha alcanzado ya la segunda generación de líderes a los que llamo L.

Sólo entonces será prudente abordar el entrenamiento del equipo (E) porque podremos entender el tipo de procesos, dinámicas, valores y "juegos de poder" que hallaremos en el sistema productivo que nos disponemos a entrenar. LimorLE.

He probado a explicarlo a un grupo de aventajados profesionales -que se hacen pasar por alumnos- y lo han comprendido y apreciado de inmediato ¡seguramente porque son avezados directivos! En cualquier caso ¡estoy contenta!



Sigo construyendo mi manual sin prisa y sin pausa mientras mi mano derecha agota Pilots G-207 de todos los colores y juego explorando las fauces de un depredador que ha resultado ser inofensivo... como tantas cosas que tememos y jamás llegan a suceder...



viernes, 7 de marzo de 2014

La 503 del Hotel Don Yo


Son las 23.23 del viernes 7 de marzo 2014. Estoy en Aragon, trabajando... y -como siempre que viajo fuera de mi ciudad natal (Bilbao) o de adopción (San Sebastián)- aprovecho para hacer un poco de turismo lo que me conecta más y mejor a las personas del entorno en el que entreno, imparto formación, o hilo proyectos.

Dejo atrás diez horas de trabajo, varios cientos de kilómetros entre quijotescos molinos, algunas cepas, rebaños de cabras, vacas y hasta caballos. Ciertos árboles -que desconozco- florecían este mediodía a la derecha de la carretera mientras el GPS de a bordo anunciaba la inminente llegada a la capital maña. Finalmente he alcanzado mi aula en el Monasterio de Cogullada cuyas vistas al jardín comparto con los lectores del blog:



Durante la tarde hemos profundizado en los modelos organizacionales en los que se anidan los líderes y los equipos y cuyo desconocimiento puede generar riesgos en un proceso de intervención de consultoría bienintencionada carente de conocimiento en management contemporáneo.

Cuatro modelos y otros tantos estilos de comunicación, de ejercicio del poder, de reconocimiento, toma de decisiones, liderazgo, foco en la tarea o en  las relaciones, los beneficios... etc.

El grupo es fabuloso: heterogéneo, bien formado, respetuoso, alegre y participativo en todas y cada una de las dinámicas que propongo:



Mañana abordaremos el modelo IMOI para el desarrollo de equipos de innovación: input + mediadores emergentes + output y un nuevo input con el que de prolonga el ciclo de aprendizaje y resultados hasta el infinito. También abordaremos la reflexividad, el feedback, la interdependencia, el liderazgo compartido, la memoria transactiva, la metodología Belbin y un caso empresarial sometido a supervisión. 

Y cuando termine estaré contenta, exhausta, y habré incorporado algunas aportaciones de los alumnos a mis propios apuntes. Que yo haya vuelto a Aragón es una apuesta de Mayte Santos y Alberto Pérez. Taaan agradecida a ambos. La vida (a ratos) es un canto, un festín. Continuará.


jueves, 6 de marzo de 2014

Deslocalización


Si existiesen las semanas "normales" diría que esta es rara por exceso de deslocalización. De hecho, mi madre no entiende que trabaje mucho y nunca esté en el despacho. 

Los ingleses dicen offspring, es decir, traslado de los centros de trabajo... ¡y en esa noria me muevo! En cuatro días he rodado físicamente por Bilbao, San Sebastián, Lasarte, y Zaragoza. Y a través del ordenador también he estado conectada con Suecia y Francia explorando proyectos. Con tanta deslocalización a veces no recuerdo si he salir de la cama por la derecha o por la izquierda ¡y tiendo a chocar con las mesillas!

Ya saben, entreno a personas en el bello arte de ser felices, obtener algunos resultados, y transformar las organizaciones. Que las personas vivan con mayor satisfacción es un anhelo que me obsesiona. Alcanzar algunos objetivos es un requisito de las empresas que contratan procesos de Coaching. Y transformar las organizaciones es un mega-mix que emerge cuando los profesionales y yo nos arremangamos con genuino interés en hacer algo nuevo ¡y bueno! juntos. 


Hasta el sábado día 8 por la tarde estaré en Zaragoza con un equipo de personas fantásticas que se atienen al hermoso principio sistémico del dar y recibir, del aprender y enseñar, del hablar y escuchar, de aquietar y mover, de llorar y reír.  Se trata de una formación que se prolongará hasta julio de 2014 con un núcleo permanente de alumnos al que, de vez en cuando, se adhiere un profesional que integramos con cariño, mimo y naturalidad porque va de eso... de aprender a construir equipos transformadores (innovadores) en cualquier sector, empresa y escala a partir de:

  •  Aceptación de la diferencia.
  •  Gestión del Conflicto.
  •  Comunicación transparente y on time.
  •   Ejercicio del liderazgo compartido.
  •   Generación  y cultivo de la confianza. 
  •   Complementariedad y la cooperación... 




Juntos avanzamos en esa triada perfecta: personas más felices, resultados exponenciales y organizaciones que se transforman.


lunes, 3 de marzo de 2014

Si Dios fuese un activista



Aprendí de Resu Kare la expresión txikipens, pequeños pensamientos que ella escribe y comparte con sus amigas en el taller literario que utilizan como pretexto para encontrarse, beber un poco de vino tinto, reírse del mundo y compartir. 

Los txikipens son impactos breves atrapados en papel a vuelapluma en el fragor de las tareas que una empresaria-bonsái y madre joven alterna con los sueños de un alma creativa, es decir, en perpétuo mobile.  


Cuando me siento a escribir nunca se si saldrá un txikipen o algo más elaborado, si bien es cierto que depende del tiempo que el crono me conceda. Ahora mismo siento la urgencia de escribir largo y contundente pero... ¡¡solo dispongo de una hora antes del almuerzo!! Veamos lo que emerge. Vayamos juntos hasta el final.


Es sabido que si quieres aprender algo ¡has de enseñarlo! así que como estoy recibiendo numerosos encargos formativos ¡estoy aprendiendo y disfrutando al re-leer libros y manuales que me conectan a las fuentes de mi oficio! E igual que un maestro zahorí se alegra al descubrir una veta de agua, yo salto de contento cada vez que me sintonizo un poco más con mi filón vocacional, esa vibración que emerge tras años de incansable búsqueda y afinación sutil hacia aquello que de veras aporta a las organizaciones-cliente con las que trabajo.

Las lecturas, las intervenciones profesionales en las empresas, las reflexiones solitarias a orillas del Cantábrico, las conversaciones con mentores y las clases que imparto, configuran un magma que me tiene entretenida mental, física, emocional y espiritualmente al punto de que vivo desde la curiosidad radical propia de una niña. Me gusta desmontar juguetes para descubrir qué llevan dentro -la verdad última de cualquier persona, equipo u organización con la que interactúo- ya que me fascina apartar la vacua hojarasca argumental para conocer los soterrados procesos que como un eco se repiten en las empresas.

Para reconocer la genética organizacional basta observar cómo se gestionan: el poder, las decisiones, la comunicación y acaso el reconocimiento. También es relevante comprobar si la empresa en su conjunto pone el acento en las relaciones o en la tarea. E incluso si se centran más en los procesos o en los resultados.

El ejercicio del poder, la toma de decisiones y la comunicación son diametralmente diferentes en organizaciones de corte institucional (feudal), tecnocrático, humanista o en red y -a la hora de propiciar cambios mediante el entrenamiento de los profesionales- hay que tener exquisito cuidado del contexto porque las intervenciones nunca son inocuas y lo que resulta conveniente en una organización de estilo feudal carece de sentido en una estructura que trabaja en red. También es importante conocer de antemano si la empresa se orienta en exclusiva hacia la búsqueda del beneficio a cualquier precio, o si la varible del éxito incluye otras consideraciones como el desarrollo de las personas... En sus publicaciones, Sabino Ayestarán habla de organizaciones "explotadoras" y "exploradoras" y esta mañana hemos profundizado en la pasión que compartimos que no es otra sino el ejercicio profesional en clave de "consultores vocacionales" fascinados por los pequeños cambios que propician el tránsito del modelo de liderazgo unipersonal (jerárquico, autoritario y mimetizado con el puro beneficio económico) hacia el modelo de liderazgo ético (compartido, con valores y respetuoso con las necesidades de las personas). 

Después de tomar el café con leche hemos leído la prensa internacional y descubierto un libro -recién editado pot Trotta- escrito por Boaventura de Sousa Santos cuyo inspirador título es: Si Dios fuese un activista de los derechos humanos. Al filo del mediodía hemos abandonado el confortable mirador del Hotel Londres para acercarnos a la librería Elkar y ojear el volumen...   Continuará.

domingo, 2 de marzo de 2014

La pequeña ¿o gran? felicidad...


El acebo de casa luce cientos de bolitas rojas y en mi calle huele a humo de chimenea que proviene de la casa de una pareja peculiar. Él es un hombre bajito y corpulento que parece un gnomo del bosque y ella es una mujer menuda cuyas plantas son en sí mismas un espectáculo todo el año. Creo que tiene ¡dedo verde! Entre ambos cultivan una huerta gigantesca y él tala troncos que más tarde utilizan en la chimenea. 


Ese aroma me saluda cuando hoy vuelvo del mar, después de nadar un rato y probar las botas que heredé de mi hija. ¡Son fantásticas en los charcos y riachuelos que deja en la playa la pleamar! Domingo.