Lengua de Trapo

Continúo con la serie de "buenas noticias" iniciada hace algunas semanas para contrarrestar el desánimo general. En esta ocasión se trata del castellano, la segunda lengua más hablada en el mundo. Un total de 495 millones de personas lo utilizan a diario para establecer relaciones personales o comerciales, según informa el Instituto Cervantes

El único idioma que se habla más que el español es el chino, con 1.200 millones de usuarios. La próxima vez que en un peaje francés me gruñan ¡hable usted francés! les recordaré las estadísticas.

Reflexividad = Pasión por la Verdad

Hoy he calzado mis sandalias rojas por primera vez desde 2012. Ajena a el calendario y las convenciones ¡he inaugurado mi verano! También he aireado mi vestido Pukas adquirido en un outlet.

Por la tarde me he atrincherado en la terraza de casa rodeada de mis manías: cuatro pilots G-2 xs de otros tantos colores, el que llamo cuaderno de pensar (grande, barato, de cuadritos), varios periódicos, y el libro que me regaló Amaia: Todo va a cambiar, escrito por el profesor del IE Business School, Enrique Dans, un experto internacional en nuevas tecnologías quien argumenta la necesaria omnipresencia en Internet.

Cuando el sol ya caía en el horizonte he sentido un vértigo amarillo en el estómago, una ráfaga punzante de consciencia. Les cuento. Desde hace unas semanas incluyo en mi registro de actividad una gráfica en la que contabilizo las horas que dedico a actualizar contenidos en Facebook, Lindekin y Blogger. Con sus más y sus menos, invierto entorno a 10 horas semanales que descuento de mi ocio personal, descanso y socialización. No es buen asunto. Además me inquieta la rotundidad con la que el profesor Dans recomienda la presencia on line como una cuestión de vida o muerte ¡empresarial! 

La complejidad de un empresario-bonsái exige un conjunto de competencias y actividades que rozan lo inhumano: ha de encarnar a un tiempo los perfiles de productor (de bienes o servicios), comercial (de su oferta), gerente (de sus finanzas) y -ahora, como imprescindible- la de community manager o gestor de contenidos on line. A mi no me alcanzan los días. A veces no me alcanzan las noches ;-(

El segundo vahído en el estómago se ha producido al descubrir que el profesor Dans ha sido la persona que ha ofrecido este mes una clase magistral en el IE Business School donde me han pedido que intervenga a finales de junio para compartir mi experiencia como entrenadora de líderes y equipos empresariales.

Llegados a este punto he dejado el libro en el suelo de la terraza, me he quitado las sandalias rojas, he sentido los azulejos aún templados por el sol, he mirado al mar y, de repente,  una sacudida de adrenalina ha enderezado mi espalda mientras un montón de ideas saltaban al "cuaderno de pensar": Hablaré del Hub Madrid, donde no hay profesores, sino coaches que inspiran a los emprendedores...

No, no... hablaré de la Universidad de Yale, cuyo programa de liderazgo incorpora a coaches para reforzar las competencias sociales de los alumnos. En The Yale School of Management se repite como un mantra: "Más palabras y menos ecuaciones". 

No, no... centraré la conferencia en la tendencia a trascender el individualismo empresarial para practicar la co-creación y el co-working: cooperar o morir.

Cae la oscuridad en la bahía y hace un poco de frío. Recojo mis bártulos, calzo las sandalias. Definitivamente el eje de la conferencia será la reflexividad, el acto de parar, cuestionarse las inercias que nos han traído hasta el hoy, hallar áreas de mejorar y llevarlas a la acción. Dios salve a mis mentores. Ellos me enseñaron que las empresas que sobrevivan en el siglo XXI serán aquellas que practiquen a diario la reflexividad o el bello arte de preguntarse por la verdad: ¿Cómo estamos haciendo las cosas? y ¿Cómo las podemos mejorar? 

El día 26 de junio -en un acto organizado por IE Business School, en la Cámara de Comercio de Guipúzcoa- seguimos... Empujando el loco mundo para que gire en busca del ansiado porvenir.

Se trata sólo ¡de una moneda!

Con robótica velocidad me dirigía a mi trabajo tras mi sesión matinal de gimnasia. Llevaba puesta una buena dósis de endorfinas y unas cien mil pantallas abiertas en el ordenador de mi mente, como un barco lanza-misiles dispuesto a torpedear el mundo digital. 

A cien metros del despacho he palpado las llaves del portal en el bolsillo de mi abrigo al mismo tiempo que el rabillo del ojo derecho detectaba a un hombre golpeado por la vida: un vagabundo, que bien pudiera ser de mi edad. 

A continuación, y al límite de lo perceptible, he escuchado: "... se trata sólo de una moneda...". En nano segundos mi mente ha frenado su velocidad robótica; de golpe han caído las cien mil pantallas abiertas en el ordenador de mi mente; le he mirado, he abierto el bolso, y le he dado un poco de dinero. Me ha dicho que vive en la calle. Que pasa mucho frío. No le he mirado dos veces temiendo encariñarme con su dolor.

Co Co Co

Prostituidos hasta la extenuación, vocablos como estrategia, liderazgo, creatividad, indicadores, competencias, alto rendimiento, emprendizaje, inteligencia emocional e innovación -sobre todo innovación- llega la hora del gallináceo co co co. 

Basta asomarse un poco al mundo de la consultoría -convencional o artesana- para toparse con una caterva de conceptos tales como: co-activo o co-crear. No fondearé en el fértil concepto inicial que propulsó como un cohete algunos movimientos de la órbita europea a la que mi particular catalejo alcanza atisbar. Tan sólo formularé (con trazo de pintor de brocha gorda) los ecos que estas tendencias, acaso estas modas, tienen en mí.  

La reflexión salta al teclado tras el bello impacto que me dejó anoche la participación en un evento organizado por María Carrascal, Nice Lazpita y Asier Gallastegui en Bilbao. En un acto de generosidad reunieron a casi una veintena de personas para compartir su experiencia y aprendizajes en el congreso Flying the kites propiciado por Ínfosyon del 25 al 29 de abril pasado en Amsterdam. 

En el congreso holandés estaban casi todos los monstruos de las galletas. Los monstruos de las galletas sistémicas Jan Jacob, Arawana Hayashi y todos aquellos que (en las dos últimas décadas) han tenido la valentía -acaso la osadía- y también el olfato, de aportar una mirada sistémica sobre el mundo, las naciones, empresas, los equipos y las personas, material sensible sobre el que -nos guste o no- pivota cualquier cambio planetario. Inicialmente vinculados a Austria, Alemania y Holanda, los enfoques sistémicos se han propagado de una manera orgánica por toda Hispanoamérica, especialmente por Brasil, México, Uruguay y Argentina.

En el encuentro de ayer se formularon más preguntas que respuestas, lo que casi siempre es un síntoma fabuloso, y contó con aportaciones muy valiosas de todos los presentes. Ricardo Sánchez, un veterano en estas lides, y Asier López de Guereño -en la fotografía inferior de negro- me impactaron especialmente con dos ideas que hago mías y comparto. Los facilitadores de procesos de cambio hemos de intervenir en las organizaciones de manera "minimalista", casi zen. Además conviene que tengamos muy presente dos matices: ¿Desde dónde trabajamos? ¿Desde el ego, el servicio, el yo, el nosotros, la rentabilidad pura y dura, los valores, las personas, la ética, el engaño...? Y no confundir fondo (objetivo que se persigue) con forma (las "dichosas" herramientas). 

Por último, el bello desafío del co co co... en este caso co-crear algo juntos en un contagio vírico de conocimientos, experiencias, energía y capacidades en el que el dar y el recibir (uno de los principios que aseguran la salud de los "sistemas") mantengan el difícil equilibrio de un ganso: sobre una sola pierna.

El cerebro es un simulador, un farsante

Ayer un chef al que admiro y quiero mucho me dijo que me encontraba tan apetecible como una coliflor biológica. Lo dijo de una tirada, sin inmutarse, y con la mirada serena y directa que le caracteriza. Ni pizca de sal ni mala gaita: inocencia en estado puro. 

Dado que es un hombre lleno de sentido común, de conciencia ecológica, y de sensibilidad ante los manjares sencillos de la mesa, lo acepte como un piropo. Inusual, ciertamente, pero al fin y al cabo un piropo.

La felicidad es un sitio que podemos visitar... 

pero no quedarnos allí

Más tarde se lo conté a una amiga y nos reímos hasta que nos dolieron los carrillos. Ya en casa, a la hora de acostarme, retomé el libro que estos días me atormenta: Tropezar con la felicidad, escrito por Daniel Gilbert, profesor de psicología de la Universidad de Harvard, exitoso conferenciante y escritor. Puesto que aún no he terminado su lectura y anotaciones, no sería justo sacrificarlo en la hoguera, si bien reconoceré que me está costando avanzar por unas páginas que reiteran la hipótesis de Gilbert según la cual nuestro cerebro es un "simulador" de pensamientos, emociones y sensaciones, casi un farsante.

A partir de las memorias activas del pasado, de nuestra biografía, formación, valores, creencias y un largo y complejo etc. nuestro cerebro "simula", imagina, fantasea y completa la experiencia hasta hacernos creer que es real lo que no lo es: yo no soy una coliflor ecológica, ustedes no son los lectores del blog, y lo que tengo entre las manos no es el libro del reputado profesor de Harvard. En fin... 

El cadáver de la ética

El bello cadáver de la ética se pudre -impunemente- mientras los especuladores y corruptos cuervos revolotean en busca del último átomo de vitalidad. 

Me pongo a pensar en estas cosas cuando debiera estar escribiendo el contenido de una conferencia prevista para el miércoles 26 de junio en la Cámara de Comercio de Guipúzcoa. ¡Donde voy a ir con tanta metáfora instalada en mi lóbulo pre-frontal!  

Los cuervos, la ética, y el último átomo de vitalidad, nada tienen que ver ¿o si? con el encargo que me ha hecho el IE Business School: que comparta mi trayectoria profesional como entrenadora de líderes y equipos empresariales y los casos de éxito, es decir, las bonanzas ciertas de esta emergente profesión contadas desde la experiencia y la honestidad. ¿La ética? ¡Vaya a lo mejor existen conexiones! al menos neuronales...

Ampliar información: Respuestas para tiempos convulsos y Competir o convivir.

El búho sabio de Atenea

Mantengo un esforzado pulso con los espejismos de mi mente, maquinaria parlante a la que por su enredo Krishnamurti calificó de "madeja". La "madeja del pensamiento".

Mantengo una implacable disciplina al limpiar cada mañana las malas hierbas que crecen en mi jardín mental.

La permanente vigía del auto-engaño me agota. ¿Cuántas de nuestras certezas son generalidades nunca contrastadas? ¿Cuántas "memorias activas" del pasado estiran sus gigantescos tentáculos hasta el hoy? ¿De qué color es la cobardía que nos mantiene agazapados en la arpillera del cazador, aún cuando tenemos garras para defendernos? ¿Donde empiezan -exactamente- las proyecciones que hacemos en los demás?

Como la lechuza de Atenea abro bien los ojos para desenmascarar lo oculto en lo obvio, y lo brillante  en lo opaco. Separo con esmero el grano (verdad) de paja (mentira). E igual que el mochuelo, amo la filosofía entendida como un cuestionamiento permanente de la poliédrica realidad mientras camino sobre incandescentes brasas argumentales. La diosa Atenea ha pasado a la mitología como experta en estrategia, algo que tampoco se me da mal... Y aunque no soy la hija favorita de Zeus, acaso sí lo fui de mi progenitor. Espejismos, madejas, reflexiones, errores, aciertos, mochuelos, búhos. ¿Poesía? Filosofía.