La lectura de la prensa económica devora la mitad del domingo. A cambio ofrece un inestimable retorno: aprendo, contrasto mi visión con las de otros colegas, detecto tendencias y capturo inspiración. Además, en varias ocasiones ha hecho crecer de manera exponencial alguno de mis proyectos.
Estudiar la prensa económica es un hábito que proviene de la etapa en la que trabajé como periodista y configura mi sistema operativo. Explorar lo que acontece a través de las páginas sepia es una práctica que recomiendo a los directivos a los que entreno, con buena acogida entre los profesionales senior y desdén de los más jóvenes.
Durante el 2026 se celebra el cincuenta aniversario del fallecimiento de José María Arizmendiarrieta, una de las figuras empresariales más importantes del País Vasco. Conocido como el ideólogo de la Corporación Mondragón (el mayor grupo cooperativo del mundo), ha pasado a la historia por su capacidad de inspirar en la manera de producir, gestionar y dotar a las personas de un propósito trascendente por el que vivir y trabajar. ¡Grande!
Este año es prolijo en artículos, vídeos y homenajes a Arizmendiarrieta. En todos se repite el slogan del "liderazgo humanista" que él encarnaba y nada hay que cuestionar. Ahora bien, el uso y abuso del término por parte de cualquiera, en variados sectores, entornos y contextos es algo que me hace pensar...
Considero que el liderazgo -si es tal- es humanista por definición, de otro modo hablamos de organigrama, jerarquía, autoridad o incluso carisma pero liderazgo-liderazgo... es puro ejercicio de humanismo.
En el "Laboratorio de Ideas" de El País, Juan Manuel Sinde aprovecha el tirón mediático de Arizmendiarrieta para rescatar a tres grandes teóricos del management: Gary Hamel, Frederic Laloux y Paul Polman (en la fotografía), mi último descubrimiento.
Polman es un empresario holandés autor del libro Net Positive, publicado en el 2022 por la editorial Profit, y ex-directivo de la empresa británica Unilever donde alcanzó un éxito de doble calado: económico (ventas) y social (satisfacción de la plantilla). ¿Cómo lo hizo? Transitó de la autoridad jerárquica del Ceo -cuyo alcance es limitado- a la autoridad moral -cuyo alcance es ilimitado-. ¿Cuál es su propuesta clave? ¡Colaboración! ¿Cuál es su certeza? que las empresas valientes (que apuestan por el éxito económico y humano) prosperan. Si quieres escuchar su filosofía pincha en el vídeo cuya duración es de dos minutos. ¡Que lo disfrutes!
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